一、营销部发展战略思路：
1、营销思路调整：高佣金招揽客户；
2、营销产品调整：加强**销售，以**为主要营销产品；
3、营销渠道调整：由以银行为主转向以社区、公司机构等其他渠道为主；4、营销团队调整：团队由高营销能力的人员组成；5、营销服务调整：高素质的人员提供高端优质的服务；
二、总发展目标。
保级阶段。时间目标。
2024年。
积累阶段。2024年。
提升阶段。2024年。
第一第二第三第四第一第二第三第四第一第二第三第四季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度。
总目标合计。
业绩目标。新增资产（亿）新增有效户（户）
首发**保有量（亿）0.3营销团队规模。
营销代表级别以上）
三、目标分解及阶段重点工作计划：
第一阶段：保级阶段（2024年1月——2024年6月，共6个月）】
保级阶段（2024年1月——2024年6月）
1月。2月0.16010020
3月0.212015023
4月0.212020025
5月0.212020027
6月0.212020030
新增资产（亿）新增有效户（户）**销售量（万）
合。计。
阶段目标1600业绩目标。
营销团队规模（营销代表级别以上）
第一阶段工作内容：
1、保级阶段是整体规划的过度阶段，工作重点是提高营销团队的整体销售能力，积累一定的**优质客户群体；2、倡导高佣招揽客户，逐步转变固有营销观念；3、加强**销售的培训，为后期**销售转型做准备；4、优化和固化现有团队构成，引进和培育营销人才。5、制定提升营销服务质量规划方案。
第二阶段：积累阶段（2024年7月——2024年6月，共12个月）】
积累阶段（2024年7月——2024年6月）
7月。新增资产（亿）
8月0.318030040
2024年。
9月10月11月12月1月0.318035045
2月0.212060070
2024年3月0.424065075
4月0.424070080
5月0.424075085
6月0.424080090目。标。
阶段总4业绩目标。
新增有效户（户）**销售量（万）
营销团队规模。
营销代表级别以上）
第二阶段工作内容：
1、本阶段为3年规划的积累阶段，工作重点是全面向**销售转型；2、营销团队销售目标以**和高佣金客户为主。3、渠道开始覆盖各类公司、写字楼、社区。4、团队固化已完成，人员素质明显提升，第三阶段：
提升阶段（2024年7月——2024年12月，共18个月）】
提升阶段（2024年7月——2024年12月）
2024年。
2024年。目。标。
789101112123456789101112月月月月月月月月月月月月月月月月月月。
新增资产（亿）
阶段总。
业绩目标。新增有效户（户）**销售量（万）
营销团队规模。
营销代表级别以上）
本阶段重点工作计划：
1、通过前两个阶段的准备，本阶段逐步进入了一个营销团队的成熟期，本阶段是大量产出业绩的阶段；2、营销团队基本达到预计销售实力，产出主要体现为**和高佣金客户。3、渠道已基本覆盖市内尤其是营业部周边各类新兴场所。
4、在团队固化的基础上，营销团队人员素质达到预计状态，营销工作开展基本顺利。5、根据政策时态对营销策略进行微型调整，保持营销工作在目标轨道上运行。
营销部未来三年发展规划
第一章总则。第一条营销部的定位及其业务领域。一 营销部是根据公司发展战略和市场形势变化设立的以拓宽公司现有业务领域，创造新的业绩增长点，实现研发 市场紧密结合，创造公司新的利润增长点为工作目标，以实现员工创业梦想 打造具有示范性和带动作用的新的市场拓展部门。二 营销部的主要职责有。1.根据公司整体安...
未来三年发展规划
猎人公社未来三年发展规划。一 自我分析。1 我社是为同学服务性质的社团，为志向于发展自己 热爱学生社团活动的本校学生提供一个自我展示 锻炼成长的平台。近年来，大学生难就业成为不争的事实，一方面在学生为就业叫苦连天的时候，另一方面社会上的企业，各用人单位也在抱怨应届大学生的综合素质差，知识结构不合理等...
公司未来三年发展规划
一 公司当前经营状况。1 状况。我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部 危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，新运九分公司未来三年发展规划。一 公司当前经营状况。1 状况。我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠...