第一部分：网络营销现状分析。
主要涉及到以下内容：
一、企业目前营销现状。
1、营销手段。
2、推广渠道。
3、主要的营销案例。
二、过去一年里所采用的主要营销方式。
当然，也包含以上个别内容，比如：营销策略，渠道。
三、企业现有营销模式实现的效果。
我们说的是互联网营销，产生了多少营收。品牌提及率等。
四、目前互联网营销效果指标分析。
品牌关键词收录是多少，**传播量，**主动提及数，指数，网络**率(网民评论，留言等互动)，使用了哪些创意，推广内容是什么。
第二部分：目标受众与消费群体，网民匹配度分析。
这里面有个概念我们必须搞清楚。目标受众并不一定就是目标消费群体，目标受众是指我们通过某种**诉求的对象，但是，在目标消费群体才是购买我们产品的人群。比如：
我们去做推广，可能会有很多搜索到我们的信息，但是，真正购买的就不一定完全是那些搜索到我们的人，只能是里面的一部分。因此，我们常说要选好合适的推广平台原因就在这里，比如：你去一个女性平台去推广机械产品，会有人买吗？
一般非常低甚至没有。原因就是选择错了目标受众群体。
一、目标受众群体分析。
主要是分析：年龄收入，区域，职业，阶层，性别，行为偏好，兴趣爱好等。
二、圈子分析。
每个人都有自己兴趣爱好，他们主要在哪些地方活动。这个就是我们想要的。比如：
有人喜欢去搜索，有人喜欢去社交**，有人喜欢去论坛，有人喜欢聊天交流等。也就是找到他们常去活动的地方。
三、网民匹配度分析。
这个就是分析出最有可能是目标受众，目标消费群体的群体。主要分析方式就是去cnnic一些相关互联网调查**找数据。这些数据都是可观可靠的。
第三部分：企业重点推广产品的卖点提炼。
主要就是分析提炼出产品的优势或者特色点。一般卖点不能太多，多了就什么都没有了。要和客户的需求高度吻合。提炼方法一般是：
1、产品的工艺，质量，外形，功能，材质，**，环保，人性等。最多是功能方面提炼表达。
2、赋予产品附件值。
产品的附加值就是针对产品现在有的情况，再结合目标客户的心理认为加上去的价值。比如：可口可乐他不就是一瓶水，但是，他被附加了喝了就有激情的光环。
这些都是典型的`案例。其实，我们购买某个产品除了需要满足基本的需求之外，还有其他的原因。比如：
身份的象征，尊重的需求，自由的需求。所以，给产品加上附件值是很重要的策略。可以很明显与竞争对手区分开来。
第四部分：传播内容与通路分析。
传播内容根据我的经验系列化效果最好。可以从以下角度展开内容：
产品篇。
技术篇。品牌篇。
应用篇。**篇。
生活篇。
热点篇。通过以上角度就会有大量的内容供我们创作。但是，宣龙网络营销一直强调质量是第一，其次才是量。
那么，传播通路是和行业相关的。和消费群体有关的。比如：做建材的肯定是选择相关建材平台。
第五部分：效果指标分析。
要达到什么样的效果，能达到什么样的效果，这些都必须有良好的衡量指标。效果主要衡量指标：
热搜关键词的搜索表现。
关键词在上的排名位置，数量。
品牌关键词收录量。
在搜索品牌关键词，收录了多少网页。
**传播量。
在计划中的**上投入了多少家，又被其他****了多少，内容在什么频道，在什么位置，是否成为热点等。
论坛传播量。
在确定论坛上投放了多少家，被**了多少家。
目标受众影响人次。
也就是点击量，有多少人点击看了内容。
参与用户量。
如果是论坛指的的回帖数量，投票量。
活动参与量。
8、ip量，pv量。
ip更精确一些，比如：我们给某企业做网络推广每天的ip是1000多，咨询量30%左右。但是，pv就有3000多。所以，ip更精准。
询盘量。就是主动联系你的目标客户。比如：qq联系，**联系，邮件联系等。
成交量。有多少和你做生意达成合作了。这点的重点在于企业的销售方面。
网络只能起到促进的做用。很多人对这点是有误解的。比如：
一天有10个人咨询你的产品，但是，成交是零。原因是什么呢？是网络推广没做好吗？
不是。是和与客户接洽的那个人有问题。客人都带到你的门口了你就是把人家留不住。
所以，流量靠网络，成交靠人。
网络营销方案策划书
科奈信网络营销策划书。电子商务部。目录。前言。第一章 目标市场分析与定位。第二章 网络品牌推广计划。第三章 网络产品营销方案。第四章 销售渠道的建立与维护。第五章 体系。第六章 消费者关系的维护与售前售中售后服务 第七章 广告投入。第八章 营销团队建设。前言。科奈信作为一家事业型的创业公司，力争通过...
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一 网络消费者的注意力。在信息 和产品丰富的信息社会中，酒香也怕巷子深，如何抓住网络消费者的注意力这种稀缺的商业资源，便成为企业网络营销成败的关键。在目标市场确定之后，网络营销管理者首当其冲的应当是考虑以何种方式和手段尽快抓住目标顾客的注意力。网络经济是一种典型的注意力经济。注意力经济这一概念是迈克...
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先要做好计划，分析市场 分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌 产品和企业的优劣势。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向 理清思路 明确定位，并且制订销售目标 及 发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建，之后形成具体的操作进度计划 当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原...