外贸部市场战略营销与计划管理方案。
序言。为了使公司业务市场进一步扩大销售业绩更上一层楼，现拟定《外贸部市场营销策划方案》，其目的性为；
1， 在于倡导本部门人员有一种与公司共发展，共生长，共存亡的使命感，公司销售业绩于本部门人员努力息息相关的一种理念。
2， 激励外贸业务人员多劳多得，个人收入与公司业绩挂钩，个人提成与个人收入相关的一种观念。
3， 使外贸部门管理规范化，工作明确，任务落实到位，计划实施有序。
4， 打造一支具有良好的部门营销理念和精神，工作氛围，团结，激情，奋进的团队。
本策划方案慨括以下内容；
一， 外贸部市场营销计划。
（一），外贸营销战略规划。
1， 市场定位。
2， 市场产品定位。
3， 市场渠道拓展及市场开发模式。
4， 市场渠道拓展及市场开发费用预算。
5， 销售额制定。
6， 销售额达成率及完成状况。
二， 外贸部业绩达成及绩效考核，提成点核算标准。
（一）， 业绩考核或绩效考核。
1， 部门业绩考核。
2， 个人业绩考核。
3， 提成点核算标准。
4， 其他模式。
三， 外贸团队建设与日常管理。
1， 日常业务沟通。
2， 外贸部管理制度。
3， 外贸部营销理念。
4， 外贸部人员培训方案。
5， 外贸团队稳定性。
一， 外贸部市场营销计划。
（一）， 外贸营销战略规划。
1， 市场定位。
a， 公司现有市场。
1） 公司现有客户资源。
主要**于美国，加拿大，法国，澳洲及日本市场，如按区域分配则在亚洲，北美洲，欧洲和澳洲等四大市场。
2） 公司现有客户性质。
主要分配为；国外采购商，批发商和国内，外**商等三种客户性质。
3） 现有客户购买情况及稳定性。
主要以**为主（按单个客户计算），年购买能力很低，采购情况不稳定。
4） 现有产品线定位。
主要以浴柜系列，办公系列，民用单品系列产品，但大部分采用客户的产品款式，公司产品款式单一，不成配套性和新产品推广能力不强。
b, 开发潜力市场并进行市场定位。
（1） 客户区域定位； 继续加强对北美洲的美国，加拿大市场，亚洲的日本，韩国及港澳台地区市场，欧洲，中东地区及澳洲市场的扩散，以集中精力抓区域功一线或片区性进行市场攻坚。
（2） 客户类型定位； 在维持原有下单客户的同时，积极拓展新区域的客户群，同时开发北美洲和欧洲，南美洲等大型采购商，批发商和大型超市连锁的客户群体。以走量的销售模式来提升销售额。具体国外**商，批发商，采购商和大型超市待后续市场开发和产品，合作程度再进行分析判断。
（3） 营销模式定位；目前办公或其他系列家具，民用家具系列主要以客户直接采购和订单形式业务合作，办公家具系列以零散采购的形式，当然最好采用直接采购和订单形式，另一种是与国内，国外一些大型企业或**，采购商达成战略合作联盟，也可采用oem代加工，代配套模式进行业务合作模式，利用他们的市场影响力和推广模式共同一起开发市场，对家具市场推广进度会快一些，成效会好一些，更节省大量营销成本和市场推广费用。
（4） 产品定位；在原有办公家具系列或其他民用家具系列产品下，加强对民用家具和办公系列产品进行开发和升级，提升市场竞争力，加强办公系列产品研发和升级，但可以接受客户的款式加工或在客户款式上进行升级。
（5） 北美洲，南美洲和欧洲市场作为唯一办公或其他民用家具系列产品的客户开发对象，将作为一个开发重点和潜力的家具市场。
2， 市场营销平台或市场渠道拓展及市场开发模式。
1) 采用环球资讯网，中国制造网和跨国采购网等网络平台为开发新市场和新客户的**平台，并每天及时更新。
2) 通过国内的**商，经销商为渠道进行市场开发和家具产品市场推广，这样才有更广阔的家具市场。
3) 争取在2023年参加国内的广州家具展（广交会）或上海家具展会。有利于更宽广的平台去拓展市场增加客户群体和市场推广。
4) 利用于有市场影响力的大型家具企业或外资企业，设计机构和**机构进行合作或战略合作联盟，共同开发和挖掘市场，新市场的家具市场潜力，分享市场成果。
3 ， 市场渠道拓展及市场开发费用预算。
1）， 网络营销费用预算；
其中跨国采购网起价5800元，完全靠积分和点击率算成本，一条询盘3个积分（3元），一个客户询盘全部信息需要8个积分（8元），总共5800个积分，用完再充费用。
2）， 展会营销费用预算。
4 外贸销售额制定。
在公司总经理（董事长）宏观制定年度销售额情况下，本部门销售额制定采用年度，季度，月度等方式进行分配销售任务和目标。
外贸经理（总监）直接对公司总经理负责，外贸业务员销售额及目标任务的销售分配制定由本部门外贸经理（总监）进行量化制定，原则是合理，公平，鼓励性的，在执行实施过程中进行监督和考评，并进行分化机制的业绩考评。
2023年下半年针对公司产品线和客户情况，特制定销售计划如下；
公司计划销售额***万元人民币，各外贸业务具体按照此表销售计划去执行。
5， 销售额达成。
1) 外贸经理（总监）对本部门销售任务或销售目标的年度，季度，月度销售达成率负责，直接对公司总经理（董事长）负责，如因原因未达成本部门制定的销售目标或任务，要提出并说明缘由，且及时调整营销模式和营销策略，如下季度还未达成销售目标或任务，按照公司制度进行处罚处理。
2) 外贸业务员的销售任务或目标达成也按年度，季度，月度时间段进行评估考核，直接由部门经理进行评估考核，外贸业务员如因在1-2个月内没有达成分配销售目标或任务，将给予警告处理，3个月还未达成将按照公司制度进行处罚处理，如4-5个月还未达成销售任务或目标，其说明工作能力不够，工作态度和激情有问题，将给予淘汰或辞退处理。
3) 外贸业务员在试用期内或使用期过后的业务员连续2-3个月均达到或超额销售目标或任务指标的，部门经理可向公司申请给予适当的奖励。
4) 以上销售额达成实施办法是一种激励和奖励措施，不影响个人销售业绩提成的计算。
二． 外贸部业绩及绩效考核，提成点核算标准。
一）， 业绩考核或绩效考核。
1， 部门业绩考核。
1）， 外贸部门业绩考核按半年进行考核和评估，实施考核者为公司总经理（董事长）, 考核方法为目标管理法，考核主要对象为外贸经理和外贸部门，目标管理法如下表；
2）， 全年销售目标及业绩完成率在90%，月平均完成率在90%或以上，月实际达成率在85%或以上为优秀，其部门全年度业绩考核为合格，部门将得到年终奖金，年终奖金按照公司规定标准执行，当然应在公司盈利情况下执行。
市场营销策划实训计划
第一章市场营销策划的一般原理。1.演练项目。访问某一个工商企业或一位经营策划者。2.演练目的。通过访问某一个企业或某一位经营策划者，培养学生关注企业和学习企业营销策划的兴趣以及参加社会实践活动的主动性 积极性。3.演练内容。要求学生了解 收集该企业的某一项或某一方面的营销策划及案例，如企业营销战略策...
市场营销策划实训
经过一周的努力，我们终于完成了市场营销策划这一实训项目。这一周的时间虽然说基本上都是自己组根据自己的情况去安排实训时间，不用上课，但我个人觉得这些天的实训异常的累，天天都是查资料和讨论，不过这几天我也是过得很充实，因为我有机会将我在书本上学到的东西应用到实践中去，同时也学到了许多书本上学不到的东西，...
市场营销策划实训大纲
制订人 蒋平教研室主任 戴宗群。一 课程性质和任务 本课程是高等职业学院市场营销专业的以实训为主导的必修课程。主要介绍市场营销的基本策划 战略策划 市场调研策划 cis策划 新产品及品牌策划 营销4p策划等方面的内容。它的任务是 使学生具备从事市场营销和营销管理工作所必需的市场营销策划的基础知识和基...