**世纪城公司2013冬季营销》工作计划。
一、团队营销目标 ：截止2023年1月25日，保底销售300万，挑战400万，冲刺500万。
二、团队规划：27个人，5个部门。
1.销售3个部门，按照每个部门业务员4个，设计师2 个来编制。每个部门相当于一个营销分公司，承担分解公司每个月50万的销售量。
工程材料为1个部门含材料员（3个人），后勤部门，含财务，驾驶员，前台。
2.除执行总经理外，每个高层领导必须沉入部门，是领导也务实事。
3.每个销售部门都要具备为公司做楼盘营销去攻城略地，冲锋陷阵的功能。
三、楼盘营销战略：
1.每个月的单量完成必须建立在已经交房，或者正在交房的楼盘基础上谈单签单，避免目标落空，或者公司现金流断裂。
2.公司将通过低成本的楼盘营销奠定片区实力。为2014再创辉煌奠定坚实的基础。
3.公司年前要为3个楼盘营销做好计划和准备工作。为至少一个小区做到第一。
4,10月份的单量主要应该来自于风华俊园，和红星紫郡回迁房，业务要调整工作重心，设计师的配合要跟上。
5，年前的楼盘营销由三大重心构成分别是：螺蛳湾，家门口，金坤世纪片区。三个营销部要分别推动公司去成为片区第一家装营销品牌。
当然，在主打片区没有楼盘交房的情况下。各部门可以配合其他部门攻城略地，并且完成自己部门的单量。
6.设计总监，营销总监，销售副总日常工作中承担员工销售责任，每周组织》培训，会议，交流，楼盘营销准备工作。每个楼盘需要至少一位高层配合销售经理做楼盘。
四、目标分解：
1.月度分解：10月份80万；11月份120万，12月份150万，1月份150万。
2.部门分解：年前销售3个部门每个部门150万，蒋宁100万。
3,.楼盘分解：待细化。
4.员工分解，待细化。
5.回迁房和商品房比例：回迁房占1/3.
五、团队发展思路：
1.每个员工都要从局部专业到综合性员工发展。每个员工将来都要可以独当一面。
2.发展精英型小团队。
3.不定期特色培训。
4.优化公司内部环境，创造好的营销环境，让员工在公司不只能力得到提高，而且还堂堂正正苦到钱。
5.让工作有结果的员工有成就感。 《楼盘冬季营销工作计划》
楼盘年度营销推广计划
2009年绿城西子 郁金香岸营销推广计划。前言。2008，对于郁金香岸来说是一个不平凡的一年，一期的圆满交付与销售指标的完成率形成了巨大的反差。宏观调控痛击了地处郊区板块的楼盘，郁金香岸也不例外。市场打折销售的趋势影响了郁金香岸年初既定的 体系 市场需求的转变，主要指投资性需求向刚性需求的转变，使得...
冬季安全工作计划
回顾20xx年下半年安全工作情况。首先感谢所有的教师及校长，因为有你们对学生的安全教育，对学校安全工作的重视，才保证了堤村校区教育系统的稳定，保证了堤村校区教育系统的稳定，保证了学生的人身安全。在这里我替所有的孩子们谢谢老师们。安全工作的开展是建立在制度上的，各学校认清了形势，有强烈的安全紧迫感，完...
营销工作计划烟酒营销工作计划
xx年对于大部分白酒品牌来说，都应该是一个比较难过的年份 整体市场进入了发展的盘整期 广告 文化等竞争手段已经没有什么新异可言 新的营销策略又不能充分发挥应有的市场效用。在渠道扩展无路 市场启动难行的现实情况下，作为酒类消费最为集中的双节 元旦 春节 市场进入了白酒界市场人士的视线之中。应该说两节市...