一、项目介绍。
人力派遣是招聘和用人相分离的用人模式，是国际上十分流行的用工形式。
本项目建立是建立我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化的基础上，以顺应国际趋势，不断的完善社会人力派遣模式，我们将收集各地的就业资料，与企业联系，进行市场调查，了解人才需求现状，为人们的就业尽一份心力。 当然，我们的人力派遣公司将以公平、公正的态度进行我们的工作，为每一个客户服务。
二、经营范围。
1、主营：人力派遣。
人力派遣，这一用人方式最早起源于日本、美国。它的特点是人力派遣企业“招人不用人”，用人单位“不招人用人”。
最初这一服务是为外资企业所用， 但是近年来发展迅速，每年30-50%的市场增长。在上海，50%以上的外企采用派遣方式！
我认为厦门作为一个经济特区，沿海开放城市，在经济文化、政治文化方面占有很大的地位，不仅是一个巨大的人力需求市场，同时也是一个巨大的人力集散地，在发展人力派遣方面有很大的优势！
我们的人力派遣公司将根据不同的工作所种类划分派遣的类型。
目前暂定有：
普通劳务工作介绍。
文书工作介绍。
礼仪类工作介绍。
广告类工作介绍。
短期工作介绍。
高端工作介绍。
其他类工作介绍。
而根据工作的不同，我们将收取不同标准的中介费用。
此外，中介对象的水平差别也是我们调整中介费用的标准。
2、副营：1）人力培训。
在现今的社会里，许多人因为在读书的时候专业选择不当或者仅仅因为没有拿到一些证书，而与好的工作错失交臂。因此对人们进行职前培训，面试前培训也是一个很好的经营点。
2）企业交流。
随着经济的发展，企业与企业之间的关系越来越密切，然而许多企业彼此之间却不互相了解，在作为人力派遣的同时我们可以收集到那些企业的资料，便可以拓展出这一业务。
三、市场分析。
1.人力派遣的观念的发展：
人力派遣，这一用人方式最早起源于日本、美国。他的特点是人力派遣企业“招人不用人”，用人单位“不招人用人”，这种招聘和用人相分离的用人模式，是国际上流行的用工形式。随着我过改革开放的不断深化、社会保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的转变，人力派遣在不同的劳动力市场、人才市场得到发展。
并顺应着这种国际化的趋势成为今后劳动力市场不断成熟完善的用工模式。
2、我国人力派遣市场情况如何？
人才派遣在国内最初是针对外资企业代表处推出的一项服务。在最近几年来发展迅速，每年30-50%的市场增长。在上海，50%以上的外企采用派遣方式，参加派遣的企业有近2万家，派遣人数超过20万人。
但与就业人数927万相比，只占2%，说明人力派遣市场潜力巨大。
3.我国用人单位和劳动者对人力派遣能够接受吗？
人力派遣确实是用工用人形式上的新鲜事物，目前大多数人还难以接受它。主要障碍体现在人们的思想观念上和法律上。观念上要求用人单位打破员工的所有权，更注重人力资源的使用权。
劳动者也要从“从一而终”的单位终身制，走向在人才流动中体现价值。
相信社会上更多的用人单位和人们群众会接受人力派遣的新观念，人力派遣形式在劳动力市场会越来越普及。
同时，正因为人力派遣具有它的优点，才会被认定具有发展的价值。
1劳务管理便简，提高企业管理效率。
1.1）、被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理。
1.2）、用人机动灵活，提高员工管理的效能许多被派遣单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人和个人择业自主权。
1.3）、避免人才流失，提高企业竞争力被派遣人员的人事档案有中心调集和管理，在合同期，中心对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证被派遣人员在合同期安心工作，被派遣单位不会担心人才在安排之外出现流失和“跳槽”。
2降低管理成本，提高企业经济效益。
首先，被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理。 其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出。再其次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资**灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。
3规避劳动纠纷，维护企业信誉。
被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于劳务派遣组织。
4确保员工素质，分散用人风险。
因单位采用派遣形式，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。
5为应聘个人开拓就业新渠道。
6让应聘个人享受信息资源。
7为派遣员工个人索取合法权益。
为维护派遣员工的自身合法利益，劳务派遣机构要监督用人单位的规范用工情况，并要求用人单位提供必要的劳动安全卫生条件，帮助派遣员工索取各类社会统筹保障等各类合法权益，派遣员工对用人单位发生的纠纷，也可以通过派遣机构统一与用人单位协调处理，从而使每个派遣员工有一个可靠的娘家。
四、人事结构（初期）
1、人力派遣员 5名。
人力派遣员是人力派遣公司的主力成员，公司的日常业务就是靠这些人员进行与人员和企业之间的交流。
基本要求：沟通能力良好，普通话标准且流利。有从事派遣或者外交公关经验者优先。英语表达能力好者优先。
2、会计 1名。
会计是负责一个公司财务管理至关重要的人，因此，对于会计的选择是重中之重。
要求：首先要品德优良，因为品德问题被辞退者，不考虑。
其次拥有会计师证书且有工作经验。
五、成本预算。
1、工资预算。
2、设备预算
3、日常预算。
六、盈亏分析。
每月收入。1、 人力派遣
每月支出。利润=收入-支出。
62500-22300=40200元（月盈利）
七、设想规划。
1、宾至如归的服务态度。
在当今社会服务，服务往往对公司的业务经营起着很重要的作用，因此我们设定高标准的服务要求，让客户对我们的服务更加满意。
2、 积极拓宽业务渠道。
作为一个中介类型的人力派遣机构，我们要积极开拓自己的业务对象，才能保持整个公司的屹立不倒，以及保证公司的收入。同时业务对象的拓宽才能使人才资源得到更好的利用以及更适宜的选择。
八、营销战略。
1、抓好月份大学生毕业高潮，在年初时在各高校进行宣传，更好的了解人才走向，帮助就业人员为月份的面试竞争做好准备。
2、每年7月份开展短期暑假工兼职介绍业务，为面临工作高峰期的企业提供临时性服务。
3、保持派遣后人员在被派遣公司的工作情况积极进行后续服务。
4、每月定期了解派遣人员及被派遣公司的情况，防止双方之间发生矛盾。
创业设计感言。
很感谢，在写这一**的时候，大家对我的帮助，正是因为有了大家的帮助，才有了这篇**最后的成功。
写这样的一篇创业设计**，让我更好的了解到了创业不只是一件想想就能成功的事，在写作的过程中，不断的发现现今的不足，因此对于未来才有了更深的认识，我明白了现在我还只是纸上空谈，因此我将更加认真的学习，提高自身的素养和专业技能，提高自己与人沟通的交流的能力，多多学习只是，以知识创造财富，以知识丰富人生。
人力派遣公司。
—我的创业设计方案。
姓名：林安怡。
班级：商英1002
目录：项目介绍…… 1）
经营范围…… 1）
市场分析…… 2）
人事结构…… 5）
成本预算…… 5）
盈亏分析…… 6）
设想规划…… 8）
营销规划…… 8）
创业设计感言 ……9）
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