公司软件推广方案

发布 2022-03-12 15:25:28 阅读 2067

一、背景分析:人类正步入网络经济时代,未来经济发展的一大特点就是网络化。

当今世界,由于网络技术的进步,带动了网络经济的迅猛发展。

特别是国际互联网的建立以及企业内部网的建立,使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。

互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统,这为企业带来了新的、有价值的机会,同时也使企业面临新的威胁,企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代。

中国的互联网正处于一个高速发展期,不少企业都充分认识到网络对企业发展的积极作用,都纷纷推动企业上网工程。

于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋,由于建**门槛很低,造成此市场无序而激烈。

由湖南xx软件****承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场。

二、swot分析1.优势⑴湖南xx网是省消费者协会主管的**,以可以说是省消协的官方**。

消费者协会在省里有良好的形象和声誉。

是一笔庞大的无形资产。

公司规模小,运营成本低。

因此,与其他竞争对手相比,我们更具有较强的成本优势。

公司是消费方面的**,而消费者是企业的上帝。

因此,只要运作得当,在我们可以拥有相对的心理优势。

2.劣势⑴公司起步晚,影响小,品牌知名度不高。

目前,**做的宣传炒作严重不足。

公司资金有限。

给进一步发展带来了障碍。

公司人才匮乏。

市场的竞争就是人才的竞争,没有人才的企业要做大市场是很难想象的。

3.机会点⑴市场容量巨大。

就单**建设这一市场而言,目前,我省各地州市县都大量须解决上网的企业客户,但他们没有**制作和维护人员,他们有请人做**的需求。

湖南省的**制作市场没有主导企业。

目前,虽然在长沙,有了难网独占鳌头的形势,但就全省而言,目前没有一个**解决方案的品牌企业,市场比较混乱。

在**方面、内容、服务等方面都没有一个统一的行业标准。

这给我们进入这个市场,并迅速抢占市场份额提供了前提。

县一级市场目前是个盲区,基本上没有竞争对手涉及。

只要我们迅速切入县级市场,我们就能够在一定的时间内,独享县域市场蛋糕。

4.威胁点⑴市场竞争激烈。

**制作门槛很低,竞争者多,大到一些知名网络公司,小到一些私人作坊,都提供**制作服务。

**的形式有许多不可预见性。

销售业绩很大程度上取决于**商的能力及对**商的管理和控制。

行业没有统一的标准,特别是**方面。

不少私人作坊都纷纷以低**切入市场,给公司业务带来冲击。

三、产品市场定位我们又提供企业上网解决服务的客户主要是:⑴私营企业⑵国有中小型企业。

四、营销总体策略通过**经营的方式,以各市、县市场为重点,针对不同的市场环境,采取不同的市场策略迅速切入市场,抢占市场份额。

营销成功的关键在于能否找到高素质的**商,并快速进入市场。

五、具体营销策略1.在成熟市场即竞争激烈的地区(如长沙市场)

采用**战。

建议建议推出企业千元上网服务工程,以**、服务取胜。

2.在处于培育期和发展期的市场(如各县、市)

维持**,赚取撇脂**。

然后重点打"服务牌""消协牌"。

3.六、营销障碍及对策障碍:1.不少企业决策人员没有认识到**对企业的作用和意义。

2.可能会有**商和商务代表对**、网络广告等相关知识不了解。

3.估计竞争对手会打**战与我们抢夺市场。

4.公司品牌和**知名度不高,缺少联想点。

5.**商和商务代表的质素可能会参差不齐。

解决对策:1.有针对性的编制教程,强化对经销商和业务人员的培训。

2.打造高水平营销**--宣传资料。

宣传手册usp一定要突出。

湖南消费信息网业务宣传手册内容(8p)

①湖南消费者协会简介②湖南信息网介绍③湖南信息网业务介绍(包括价目表)

企业委托建站的6大理由⑤委托湖南消费信息网建站的8大理由3.适时加强对**的宣传。

炒作是**推广的一个非常重要且经济的手段。

通过吸引**特别是传统**的注意力达到宣传的作用。

通过炒作加大**的认知度,提高**知名度4.重点打好"服务牌"、"维权牌",突出我们的优势。

5.处理好与当地消费者协会的关系,要取得他们的支持。

6.在市场竞争激烈的地区(如长沙)

可以打**战。

7.在县级市场大力发展二级**商。

二级**商由所属市总**负责管理。

但浏阳、宁乡、望城、长沙县这四县的**商直接对公司负责。

七、招商广告策略1.**选择:根据我们的调研表明,目前在各地州市比较受欢迎的大众报纸是《潇湘晨报和《三湘***》。

为获得理想广告效果,可选择上两份报纸中的一份,建议选择《潇湘晨报》2.投放时间:**改板将在近两日内完成,但考虑到经销商选择的一些配套政策,管理制度方案尚未确定,建议在9月1日开始投放。

可以选择周。

一、三、五隔日投放(周末不要投放广告)

连续投放两周。

3.广告预算:以《潇湘晨报》计,投放尺寸为8*8.5cm,折扣后的单价为2000元,总费用为1。

2万。4.广告设计如下投入两千就可月赚两万?

市场大:每个地级市都有600万~2000万的市场空间!

门槛低:只要您有创业激情,有一定社会关系!

o风险:投入低,无任何市场风险!

高收益:巨大的利润空间,让您坐享其成!

诚征各县、市区域独家**商不相信吗?

一个**就知道!

另本公司在各地州市招聘业务员20名,一经录用,待遇从优!

招商**:0731-88053150731-8907365湖南xx软件****地址:长沙市桐梓坡万利大厦12楼**:http://可灵活排版)

八、**推广策略**推广是提升**知名度和塑造**品牌的一个必要手段,**推广主要有以下几种方式:1。

利用传统**炒作在现阶段的中国,传统**宣传的影响力仍然远大于网络,特别是对于面向国内的站点,电视、报纸、杂志等这些**的效应可以说是立竿见影,这也是为什么现在那么多**喜欢炒作的原因---通过吸引**,特别是传统**的注意力达到宣传的作用。

我们湖南信息网的**炒作主要可以从以下几个方面着手:⑴结合**本身动态进行炒作。

如改版,**活动等。

切入活动进行炒作。

积极参加社会大型活动;②自己主办一些活动;③承办消费者协会的活动;⑶高举维权之剑吸引视眼。

与报刊、电台合办专栏2。

把**作为企业ci宣传的一个重要部分除了这些炒作活动外,另外还有大量的日常工作需要做,要把**加入到:信封、信纸、名片、手提袋等各种办公用品;企业内部建筑环境,如内部常用标识牌、货架标牌等等;公司的车身;公司员工的服装服饰上等;公司平时的赠送礼品上;公司的各种印刷出版物上……要能全面利用这些宣传手段,实际上需要我们在设计公司的ci(企业识别系统)

时的一部分,**实际上是ci设计中的一个基本要素。

企业**的推广,还应该融入在整个企业的宣传工作中,在所有的广告、展览、各种活动中都要在显著处加入**,并做适当介绍。

3.利用网络开展宣传网络推广的具体方法很多,主要的有登录搜索引擎,交换链接,利用各种论坛、讨论组、黄页,使用定向的邮件列表等等。

九、**商的管理策略1.**商条件条件1:具有法人资格的注册资本不小于10万元人民币的经营实体(不含个人、个体工商户个人合伙)

条件2、良好的经营作风与资信,有教强的管理组织能力和沟通能力,具有较成熟的渠道建立经验。

条件3:愿意接受湖南消费者协会湖南信息网对其的审核、监督和指导;条件4:接受湖南消费者协会湖南信息网的"**体系与管理规范";条件5:

具备湖南消费者协会湖南信息网认可的相关服务知识和技术水平;条件6:愿意与湖南消费者协会湖南信息网签署书面**商协定。

条件7、**商不能**与湖南消费信息网产品有竞争性质或相类似的产品和服务。

拥有销售团队,并在当地企事业有良好的社会关系者优先。

2.**商可能会出现的一些违规问题⑴借消费者协会的名义,开展业务范围之外的活动。

收取客户款项,而不上报。

签单后,将但转给竞争对手做,或自己聘请人做。

把自己公司(门面、个体经营实体)

当成湖南消费者协会的办事处或公司的办事处,或分公司,欺骗误导客户。

3.防范对策⑴合同方面划清界限,界定**商的权责范围,同时**商的行为与公司无关。

在**商的选择上,最好以公司为主。

在证件上注明业务范围。

所有客户款项都不经过**商,而直接汇入公司帐号。

实行**商周报制,每周定期向总公司汇报工作情况。

总监要实地考察**商的业务开展情况,防范可能出现的问题。

十、整体建议1.建立**发展"顾问团"顾问团应由**部门领导、相关专家和知名企业家及一些组成,为**的发展充当智囊的作用。

同时,若有**部门领导的加入,我们在今后项目的推广,及活动的开展方面起重要的作用。

2.打造高水平的**商和营销队伍企业上网服务这个市场,在近几年内,肯定会逐步萎缩。

公司在近两年内可以将此业务作为一个重点来抓,但今后一定要转型。

目前公司的研发能力、制造能力皆无,故公司要做大做强要转型,应逐步往**方面去转型。

比如联想,通过**积累资本,然后再打造自己的研发队伍,逐步做成品牌。

这种方式公司也可以考虑)

因此,我认为打造高水平的**商和营销队伍,可以为公司以后顺利实现业务转型打好基础。

3.要坚持两条腿走路即现在要做到活动策划和企业**服务两者兼顾。

4.要加强**的推广工作(具体方式见**推广策略)

十。一、关于市场部1.组织架构(见下图)

2.岗位描述⑴市场总监工作描述:1、依照市场营销计划,制定、实施销售策略及具体行动计划,完成会员发展目标2、依照经营计划,指导所管辖部门制定部门销售计划,完成部门指标3、指导所管辖部门及时发现计划实施中的问题,并及时、有效地进行解决1、在经营计划下,领导是市场部门寻找有效销售渠道,完成销售目标。

2、制定切实可行的部门年度预算,有效控制销售成本。

3、指导市场部门工作人员工作计划的准确实施,以完成工作目标4、正确地将公司的相关政策及对外关系,在所辖部门予以良好的沟通、贯彻。

5、有效地指导所辖部门日常工作的实施,并给与正确的绩效评估。

6.针对目前社会条件及公司条件,与针对性的策划并组织。

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