新疆华讯科技公司。
项目业绩。考。评。方。
案。b制订人。审核人。
审批人：生效日期：
一、 前言：
新疆华讯科技****项目业绩提成方案以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各事业部成员的提成比例分别和公司给与的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。
二、 目的：
制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作，提高用户满意度，激发调动参与项目员工的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标工程实施人员的工作积极性。
三、适用范围：
本制度应用于销售事业部、epc事业部、运维事业部。
四、项目分类及提成设定：
a类项目：非经上级安排，自行拓展市场，风险较大，与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，提成额为项目设计合同总金额的‰-‰项目总造价100万以下为%；100万-500万为%；500万以上为%）。
b类项目：产生于公司传统市场，依靠现有客户资源，风险较小，收益较高，对公司运营产生较大影响，能提供稳定现金流，应当稳步推进的项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的‰-‰项目总造价100万以下为‰；100万-500万为‰；500万以上为‰）。
五、项目提成分配方法：
项目提成与项目的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。
项目的总提成t=a*b*c（t代表项目提成总金额）
a：公司总毛利；(总毛利=合同额-成本-业务费)
b：提成比例（%，
c：业绩考核。
业务助理（绘图员、技术助理、采购、制作招投标商务标书者）
具体项目组成员业绩奖金由项目经理决定分配或处理方法。
六、项目组成员责任：
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备。
配置不配套、**错误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成。
中扣除，直至扣完该项目提成为止；同时管理严重失误或失职且个人无法。
挽回损失的，灼情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费。
为止。七、项目提成发放：
1、年初事业部经理与公司签订绩效目标责任书，明确各事业部的经济。
指标、运营指标、管理指标、应分配金额等。
2、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞。
职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人提成总额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。
3、项目提成的发放将由年底通过财务核算与业绩考核后发放。
kpi考核指标。
业绩提成方案
薪酬制度。目的 为激励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵循多劳多得 奖励公平原则，门店制定本薪酬制度。具体内容 一 门店结构。二 岗位设置。店长 营运管理 前台收银 美容主管 美容总监 美容师 美容师助理 活体助理等。三 薪资组成及计算方式 本薪酬政策主要原则为薪点工资，具体组成如下。1 职位图。1 试...
门店业绩提成方案
文件保密性质 一般 可张贴公示 机密 供内部传阅 高度机密 专人专管。一 店长业绩提成方式 庄府店 销售任务158万 田安店 销售任务55万。销售完成率100 保底销售提成500元，超出销售基本任务部分，按超出部分业绩的1 提成 销售完成率95 100 不含 领取80 的保底提成 销售完成率低于95...
03营销业绩提成方案
呈 黄总。报 张总。由 韩榕 关于 营销业绩提成方案。时间 2011年11月5日ygyl 11 03 为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加营业收入及稳定员工队伍，鼓励销售人员走出去营销，开发新的客源，特制定以下提成方案 方案一。一 提成范围。零餐 协议客户 宴会 会员 储值卡客户。二 底...