2023年6月18日正式实施。
aa企管顾问****。
aa电子(北京)****。
本规范是在公司2023年-12月18日颁布的版本基础上修改而成，凡与原版本相冲突地方，请按此新版本之规定执行。
根据公司的战略目标，市场营销部经理在每年11月15日前制定《总公司全年销售预定计划》，并报市场中心经理审核。以公司战略目标为前提制订计划，配置公司的各项资源，同时考虑到各分公司的实际现状。计划包括：
运作链管理、产品设计、品牌运作、客户服务、网络工程等销售计划。审核通过后，下发各分公司确认。
分公司经理根据公司《总公司全年销售预定计划》，在每年11月30日前制定出《分公司销售计划书》，并报总公司市场营销部经理审核。
《分公司销售计划书》审核通过后，确定《总公司全年销售计划》。若《分公司销售计划书》审核不能通过，须上报市场中心经理修改《总公司全年销售计划》。最终必须在每年12月15日前确定《总公司全年销售计划》和《分公司销售计划书》。
市场营销部经理根据各分公司销售计划，安排全年**活动。由市场营销部售前专员负责在每年12月30日前制定《年度**活动计划》，经市场中心经理审批后负责执行。
分公司销售管理应以量化指标控制整个销售过程，实现计划目标。市场营销部经理在次月5日前针对各分公司计划完成情况填写《分公司月度销售计划执行报告》，上报市场中心经理审核。
每月经过评估后，由市场营销部经理根据计划完成情况及各分公司资源配置重新调整下月计划，在次月5日前制定《分公司月度销售计划调整通知单》上报市场中心经理审核，审核通过后，下发各分公司经理执行。
总公司所属分公司均拥有相对独立的直属业务管辖区域，凡是不属于任何分公司的直属业务管辖区则属于总公司直辖的业务开放区域。除非经总公司市场营销部协调特许，任何分公司无权擅自进入非其所属直辖业务管辖区域内进行业务操作。
各分公司凡是在开放区域内开展的业务，各分公司必须向总公司提前提出申请，并同时提供其在该区域的具体营销作业计划，以便总公司备案。当该营销计划获得由总公司市场营销部批准后，分公司方可安排实施操作，并随时报告计划进展情况。
对于非直属业务管辖区域内，已与客户签客户服务协议的客户服务工作，总公司决定采取就近服务原则，由总公司管理咨询部指定分公司承接客户服务业务，客户服务收入计入指定承接客户服务业务分公司的销售收入。
各分公司必须顾全大局，听从总公司市场营销部的统一市场调度管理，以便建立全企业的市场规范。
各分公司界定区域如下：新的分公司作业区域另行通知。
1) 北京分公司：北京、河北、天津。
2) 无锡分公司：江苏。
3) 武汉分公司：湖北。
4) 温州分公司：浙江。
5) 西安分公司：陕西、甘肃、宁夏、青海。
6) 重庆分公司：重庆、四川。
在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此，各分公司作为市场营销的前端，分公司经理及咨询顾问应随时通过各种渠道收集本地区的客户资料，认真填写《客户信息档案》，关注这些客户的发展动态。
市场营销部收集的客户资料，应根据客户经营属地分别提供给相关分公司；尚未建立分公司的地区，市场营销部将负责该类客户的开发工作。
在收集客户资料时，可以采用多种途径和渠道获得客户资料和信息，常用的方法有：
参加行业展览会收集资料。
行业报刊收集企业信息。
通过互联网收集。
通过行业协会介绍龙头企业。
商场品牌摘抄。
合作伙伴介绍。
分公司日常销售中，管理咨询顾问根据获得的客户资料和信息，整理归纳后填写《客户信息档案》，经分公司经理审核后，在收集到客户资料后的2个工作日内，输入公司内部客户关系管理系统，并于次日由分公司指定专人发送总公司市场营销部。
市场营销部在收到《客户信息档案》后，市场营销部经理指定专人整理客户资料，并进行归档处理。
管理咨询顾问原则上负责自己收集的客户资料管理和业务操作。当处理客户业务发生冲突时，原则上以记录先后顺序为准确定客户负责人。分公司经理对于客户业务有最终决定权。
通过公司营销活动收集到的客户信息资料，由分公司经理按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关管理咨询顾问。
管理咨询顾问负责的新客户，应在一周内与客户进行沟通。否则经理有权将客户转至其他人员负责。无直接负责人的原有客户记录，由经理决定在现有管理咨询顾问中进行分配。
在收集和整理客户资料的基础上，针对目标客户开展营销工作，与客户建立初步联系。
首先可以选择传真、电子邮件、邮寄、介绍**等方式向客户传递公司简介类宣传资料信息，明确本公司业务性质，以引起客户一定兴趣，获得面谈的机会。尽量减少通过**方式与陌生客户直接进行推销活动，这与我公司业务定位不符。
可以通过**联系，确认对方是否收到我方的宣传资料，约定见面时间。**谈话时间不宜过长。
也可以通过**方式邀请客户参加研讨会、巡展等活动。
《公司形象手册》
《公司产品手册》
《第一直觉现场》
在出访客户时，需要了解客户的基本情况，包括：
了解接待者职务、姓名？接待者对今后的项目合作是否有决策权？
了解对象客户自己认为企业目前的需求和存在的问题？
对于规模较大或开发难度较大的客户，预计由管理咨询顾问独立销售有困难的，可以通过地方服装协会、纺工局或服装公司等引荐，与客户重要领导人见面。
出访客户前要制定出访计划和目标，出访前填写《客户走访单》，经分公司经理批准后将《客户走访单》交考勤管理员后，方可离办公室进行出访。
出访时衣着整齐，见客户后主动递交名片，做自我介绍，少许寒暄后即进入正题。
与客户面谈时多谈客户，少谈自己。开始交谈时一定要制造轻松的谈话氛围，以产业共性问题和行业通病切入主题，要表现出aa对服装行业专业性的理解，并以此取得客户的信任。设法引发客户介绍企业当前的营销情况，尤其是客户当前所面临的问题。
希望把问题转移到我们有能力操作的方向，并优先地提出一些有把握的方案。
与客户面谈时，指定专人认真地作会谈记录。
与客户进行当面沟通后的2个工作日内，管理咨询顾问编写《会谈纪要》，经部门经理审阅后提交客户并确认是否收到。管理咨询顾问将与客户沟通的详细情况记录在客户关系管理系统中。与客户**联络的详细情况也记录在客户关系管理系统。
品牌运作中心负责组织专家、顾问、设计师对“流行趋势”、“产品开发”进行研讨、设计，并将成果制成指导样章，结合“品牌运作中心宣传手册”的资料准备（流行趋势样章周期为：春夏季自上年度7月~上年度9月，秋冬季自当年度1月~当年度3月；企业的产品设计样章周期为：春夏季自上年度9月~当度1月，秋冬季自当年度3月~当年度7月）；将上述资料发与分公司，便于向客户推荐设计与推广服务；
分公司与意向客户沟通后，由分公司组织客户填写《产品调查表》、《品牌现况调查表》、《可行性分析调查表》和客户相关资料（代表款式样衣、常规款式工艺单、面料样板）提供给品牌运作中心；
品牌运作中心确认上述相关资料后，进行分析，提供分析结果：
如果相关信息资料充分可行，品牌运作中心将制定立项计划；如果相关信息资料不充分，品牌运作中心将暂不立项，由分公司补充提供客户相关资料；
品牌运作中心在制定立项计划后，将与客户进一步沟通（考察），了解客户具体意向；
品牌运作中心组织专案设计师制定设计方案，拟定《品牌运作项目建议书》（专案设计、时间、**），并确保签约后，专案组正式成立，启动设计；
品牌运作中心将《品牌运作项目建议书》提供给分公司转交客户，并负责对提案的细节作解释；
客户确认并通过《品牌运作项目建议书》，市场中心正式立项；如未确认《品牌运作项目建议书》，将对建议书进行修改调整；
根据初步接触的客户群，按照签约客户、意向书签订客户、重点客户、进展客户、潜在客户、跟踪客户进行分类管理。分公司经理应根据这些情况合理调配资源，抓紧签单进度。
管理咨询顾问跟踪客户的动态，根据进展状况进行再次访问，以求深入地**和促进项目的进展。再次访谈前要汇报近期跟踪情况，研究出访目标、目的、可能会涉及的问题等。
市场营销部将根据客户关系管理系统中的客户信息档案，分析分公司的营销情况，对分公司营销工作做出指导和指示。
市场营销部经理每天根据各分公司的客户信息反馈及重点客户、难点客户销售现状，提出各销售阶段的《销售建议书》，下发各分公司以保证销售过程的质量。
若分公司需要市场营销部派人支持，或市场营销部经理根据分公司人力、技术实力决定派人支持分公司销售，市场营销部经理填写《分公司销售支持单》，并报市场中心经理审批。通过审批后市场营销部经理负责组织整个支持工作，并监督执行。
分公司递交《企业管理改造项目建议书》
分公司通过对客户的调研和了解客户的需求后，根据同客户洽谈的意向，就客户所困惑的问题编制和提供基于scms信息管理系统的《企业管理改造项目建议书》。内容主要阐述：项目背景、aa企管理论、要素法操作、未来企业管理模型、**和实施时间等。
管理咨询顾问负责编制《企业管理改造项目建议书》。
经分公司经理对《企业管理改造项目建议书》审核签字后，采用电子文档发送给市场中心市场营销部经理审核。市场营销部经理根据客户的基本情况及客户需求在1个工作日内做出审核结果。如未通过，则由分公司经理重新修改《企业管理改造项目建议书》，重新审批。
总公司对《企业管理改造项目建议书》的评审。
市场营销部在收到分公司《企业管理改造项目建议书》后，由市场中心经理、客户中心经理和督导中心经理和软件部经理、质检部经理等对《企业管理改造项目建议书》的内容进行评审。
参加评审的部门经理应在收到《企业管理改造项目建议书》后的1个工作日内，将评审意见和建议、质疑等同时填入《项目评审意见表》中。
市场营销部经理在收到分公司《企业管理改造项目建议书》后的1个工作日内完成评审工作，并负责该文档的归档和寄送工作。
营销作业管理 04营销稽核作业规范
营销稽核作业规范。根据公司业务运作规范和相关制度以及业务稽查规范和制度，稽核部对有关部门和分公司的业务运作情况进行稽查，并将稽查结果填入 稽核报告单 稽核部根据 稽核报告单 将稽查结果纳入当月考核范围，对被稽查的部门经理和当事人进行考核。稽核部根据 稽核报告单 业务稽查和考核管理制度，对被稽查的部门...
软件企业 营销作业管理规范
营销作业管理规范。根据公司的战略目标，市场营销部经理在每年11月15日前制定 总公司全年销售预定计划 并报市场中心经理审核。以公司战略目标为前提制订计划，配置公司的各项资源，同时考虑到各分公司的实际现状。计划包括 运作链管理 产品设计 品牌运作 客户服务 网络工程等销售计划。审核通过后，下发各分公司...
管理信息系统作业编写格式规范
一 的基本格式。作业各个组成部分按下述顺序依次排列。1 引言。2 第一章系统规划。3 第二章系统分析。4 第三章系统设计。5 总结。二 编辑的具体要求。1 引言 宋体小四号字，简要说明作业的目的 范围 分析研究方法 预期结果等，应言简意赅。以内。2 正文三章内容 是作业的核心，占主要篇幅。要求逻辑严...