华为智能手机营销策划方案

发布 2022-03-11 06:17:28 阅读 8667

专业设计。

方案成绩评定表。

学院: 商务策划学院班级: 10市营一班。

学生姓名:周恩泽马岩刘兵学号

一、摘要4二、市场营销现状5

1.市场形势5

2.产品形势8

3.竞争形势11

4.配销形势13

三、机会与问题分析14

四、目标18

五、市场营销策略21

1.目标市场21

2.产品策略21

3.**策略23

4.渠道策略25

5.**策略28

6.广告30

六、行动方案31

1.校园市场推广活动方案31

2.华为专卖店推广方案33

七、预算37

八、附件38

华为智能手机营销策划方案。

作者:周恩泽、马岩、刘兵。

指导老师:孙在国。

一、摘要。智能手机市场是全球规模最大,发展最快,竞争最激烈的市场之一。它是一个由品牌形象、产品定位等多个因素共同决定市场成败,需要富有竞争力的产品以及合理的渠道开发来推动市场。

它还是一个随时在变换格局、新品竞出的市场。创新成为了决定整个市场的核心要素。同样是手机霸主,诺基亚用了十几年的时间建立起的symbian帝国,被苹果公司用3年时间打垮;苹果公司用了4年时间建立起来的高端形象,被三星用了3代产品赶超。

竞争还在继续。

机海战略、集中战略、机海混合集中战略在这片市场上上演。三星手机依靠机海混合集中的战略,强大的整合**链的能力取得了成功。拥有同样强大整合能力的华为公司,应该怎样面对才能像赶超思科公司那样,战胜三星公司。

我们将从前期市场调查,对整个智能手机行业进行分析,并对华为智能手机进行了swot分析,根据所做分析对华为智能手机提出了合理的营销策略(包含:目标市场、**、渠道、**、广告等方面)。最后作出了相应推广方案及全国市场总预算。

二、市场营销现状。

1.市场形势。

1.1调查背景。

市场上手机品类繁多,竞争也日益激烈。为了促进中国本土品牌的华为终端的市场营销,打造其“高品质、高质量”的品牌形象,我们小组做了以下调查和分析,希望华为手机终端做到世界第一手机终端制造商。

调查方法:随机抽样。

样本总数:100份。

有效份数:100份。

1.2调查问卷(见附件一:华为手机重庆市场调查问卷)

1.3数据及调查结果分析:

由数据可知:华为手机目前的市场占有率仍很低,有很大的市场发展潜力。通过调查显示,三星、苹果、诺基亚仍然是大众消费者最熟悉的品牌,也是消费者最信赖的品牌。

而对于本土推出的化为手机,消费者的了解度并不如三星、诺基亚、苹果等国际大厂。调查结果显示:有90%的被访者知道华为手机,但是对华为手机并不是很了解,说明华为手机在消费者心中还没形成较为高端品牌形象。

由题数据分析可知:华为手机的**,它覆盖了整个高中低端消费群体,华为手机评分也是属于中等偏上水平,说明产品质量和功能体验还是比较好的,展现出了世界500强企业的基础。

增加产品的广告宣传也是华为手机获得消费者认同的有效途径。从此次调查中不难看出,听说过华为手机的被访者很多,但比较了解以及购买的就少了,如果增加广告宣传,增加消费者对华为手机的了解度,使华为手机在消费者心中成熟起来。手机宣传渠道可以着重考虑杂志、电视广告,以及专卖店**。

由数据可知:目前手机产品都没有送奶上门的服务,还是集中于手机批发市场,其次是专卖店以及电商平台。华为手机在最大的销售市场手机批发市场已经被拒之门外,所以现有合作仅为运营商、专卖店、电商平台。

高端产品:中端产品:

低端产品:从消费者的角度,我们可以看出消费者对于整个智能手机在中低端产品**上基本由了统一观点。中端产品的定价集中在1800元至2200这个区间范围,这个**对比了整个市场的中端产品(htc ones)以及高性价比产品(小米手机),是符合市场规律的。

低端产品的定价集中在千元机版块。而高端产品的分布比较均匀,主要原因是国产品牌的高端机型在2500-3500这个区间内,外资品牌第二梯队(moto、lg)在4000,外资品牌中的三星、苹果的定价在4999以上。

2.产品形势:

2.1华为发展史。

智能手机的快速发展,得益于整个手机硬件的快速发展。手机硬件由以下几大部分组成:cpu、 gpu、屏幕(大小、分辨率)、相机(前置后置)。

其中cpu是最关键组成部分。全球有能力的制造商分别是:华为、高通、英伟达、三星、英特尔、德州仪器和爱立信。

其中最强大的是高通公司旗下的骁龙处理器系列,其次是三星的猎户座系列及英伟达的tegra系列,再其次是华为的海思处理器和英特尔的降功耗后的电脑cpu,德州仪器由于战略转移,基本退出竞争,意法爱立信的处理器适用范围小,受欢迎程度低。不可忽视的是,中国联发科,旗下mtk系列处理器,以较高的性价比占据了中低端产品市场。

华为手机进入大众市场以来,主要是依托于千元机系列,在充分利用运营商的渠道资源优势下。从千元机元老sonic为原点,该机拥有3.5英寸屏幕,800赫兹高通cpu,320w像素,是当时三星手机1500-2500元档的配置水平,而以999元的售价,据相关统计共售出了千万台。

随后不断推陈出新,发布了以c8812以及c8813为核心的第二代、第三代千元机皇。

该系列产品开发策略极为明确,全部以单一元素脱节于主流高端产品,比如c8813。c8813所拥有的配置是4.5英寸的屏幕,480*860的分辨率,双核处理器,以及唯一的限制级因素512m运行内存。

所以使得该产品售价为699-899,运行内存定位在该阶段的原因是,现有新机型基本使用安卓4.1,而安卓4.1的基本需求接近400m,具体情况由定制程序及ui影响。

而当下主流旗舰机型,本品牌为华为d2,三星是note2以及s3,htc是以更为先进的一代机型one,索尼推出的是l36h,上诉机型仅是在一两个方面领先华为c8813。

智能手机网络营销策划书

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一 前言 2 二 战略目标 2 三 网络营销环境分析 2 1 宏观环境分析 2 2 微观环境分析 3 四 stp战略 5 1.市场细分战略 5 2.目标市场竞争战略 5 3.确定目标市场 6 4.市场定位 7 五 swot分析 7 1.s优势 7 2.w 劣势 7 3.o 机会 7 4.t 威胁 8...