会议营销会前工作分析

发布 2022-03-08 13:27:28 阅读 2981

4、资源**讲清楚,结合预热工作详细分析、了解顾客预热程度。核心内容里围绕介绍企业重大事件、产品、服务、与顾客感情交流及培训顾客需求心理等方面,员工如何开展工作。设定的问题要具体,分析要透彻。

5、确定每个顾客的购买量,以及特殊顾客的导购方案及特殊顾客的管理导购相关的语术方案一定要明确。

6、会前会还要提醒员工有一些顾客要做好预防退货工作,主要有以下两点:a能否有决定权,回家是否会遭到反对退货。b只是因现场气氛购买对产品企业不了解回去后可能退货等。

发生这些问题时一定要提前做好相关工作医师回访现场交流确定其信心时,会后是否送他回家,是否马上带礼品去看他等。

7、要通报明天联谊会天气情况,如果天气不好,可能早晨还要打确认**。明天车子情况,及车上活动流程通告。

五、分析问题。

分析问题时,在现场每位员工都应积极参与,主动思考,献计献策,通过会前会,一方面要解决现场导购问题,另一方面也是为了提高对前期环节工作的理解和重视操作要求,提高我们的专业知识和专业技能,同时培养、我们分析问题和解决问题的能力,要求在场每位员工都要做好笔记。

六、会前动员。

会前会不能批评员工,应鼓励、引导为主。

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