天山富—360°创富。
商铺招商营销推广活动方案。
策划时间：2023年7月13日（周五）
推广时间：2023年8月16日（周四）
策划人：马晓艺。
一、项目主题。
二、推广时间。
三、推广语。
四、项目介绍。
五、项目业态。
六、商业形象三大定位点。
七、项目推广活动。
八、**预算。
九、活动评估。
一、项目主题：
天山富——360°创富
二、推广时间：
2023年8月16日（周四）
三、推广语：
1、华丽盛典璀璨中原；
2、天山富让你不能不富；
3、选择天山富才会真的旺。
四、项目介绍：
天山富商铺，南阳最后一个的致富宝地。让时尚的购物模式改变你的生活，让愉悦贯穿购物的每一个细节，让身心进入一个舒畅的旅程，尽情体验时尚尖端的商业文明。
五、项目业态：
天山富是集购物、餐饮、文娱为一体的综合商业区。
每种业态功能有其特定的运行时间范围，天山富将不同时间段的功能组织在一起，使其保持24小时的繁荣，提高了综合体的使用效益。尤其位于市中心地区，天山富将商业、娱乐活动注入其中，使那些在非工作时间“死去”了的地区的功能得到完善。
男女精品服装，青春时尚散货，风味小吃，培训教育，休闲娱乐会所，diy精品店等等时尚商业项目，“一站式”购物方式充分满足乐购族，物业全方位服务，提供良好的商业环境。
六、商业形象三大定位点：
1、南阳首家360°全方位创富基地；
2、南阳时尚休闲生活新地标；
3、“一站购齐”商业区。
七、项目推广活动：
1、主题：天山富情比金坚。
主题释义： 以整个城市作t台，天山富奉上最后一场秀，天山富与你同舟共济的情比起为你提供机会创造出来的财富多的多。
2、活动策划：
全城传递“同城人一条心”信仰，而非其他品牌简单的符号营销。
1) 全城启动璀璨爱心计划：
a.聘请专业模特穿着金光闪闪的靓装，以及全体员工（包括清洁工在内，还要找一些零工为本次活动服务）穿上金色服装，带上金色眼罩；
b.主要标识：红领巾（作为时下最时尚，先锋的元素，也是活动人员每人必经地最熟悉的形象）；
c.在市区几个**集中区展示时装秀，引起关注，并附赠金币（印有“天山富”logo），邀请城民加入爱心计划；
d.以金色车辆在南阳城内巡展对“天山富—情比金坚”做宣传，标语及logo印在车体上。从项目主场两边的主干道出发，从南阳白河南部沿道到白河北部，最后汇集在项目区；
e.制作天山富全体职员以及其小孩微笑写真，拼合为“天山富”logo。制作为dm单页，以及用作遮盖项目基地的围墙广告。传播爱心计划，收集粉丝；
在电视，嫁接《南阳—新闻综合频道》，不同层面的传播扩大信息；
f.项目区域用金色布围起来。等待所有人，车汇聚后，活动结束；
g.启动天山富商铺招商活动。
2天山富—情比金坚活动内容安排。
3活动主管人员安排。
4) **策略：
围墙：活动出发前，用于遮盖项目区域。
上面印有爱心微笑广告，以及“天山富—360°创富”标语及logo。
车体广告：车贴、花贴、印有logo及标语。
现场桁架：5块，至于项目基地周边，用于宣传招商活动展板。
户外广告牌：密集发放。
dm单页。小区阅报栏。
报纸刊发：活动宣传后于2023年8月17日（周五）在《**》 a1版四分之一彩版。
内容不断更新，以宣传“天山富商铺”在活动成功举办后很抢手为主要传播内容。
广告软文设计：
标题：时下租商铺六大难题。
副标题：天山富——360°创富，为您解忧。
正文：烦恼经销商的难题：1、资金太高；2、商业形态是否多样化；3、物业管理是否完善；4、**量是否集中；5、招商项目是否与自己的项目相符；6、招商企业形象以及企业文化等。
最主要的难题，笔者总结为三个： 1、商铺租金问题。
2、商业形态是否多样化（即经营类型）
3、商业区是否具备良好的发展前景。
天山富，为您解忧：
1、我们的宗旨——“一切从商家利益出发，一切让消费者满意”。俗话说的好，一家人不说两家话，我们是以亲人的名义为你量身定制租金价位。钱能解决的问题就不是问题，一家人在一起齐心合力才是最重要！
2、天山富以“360°全方位优质服务为基础”营销定位，以“高档为主，中档为辅，低挡为补”作为商品营销原则，集传统消费和超值消费于一体，尽显天山富的卓越适应性，蕴藏澎湃商机，发展前景无限！
3、天山富是集购物、餐饮、文娱为一体的综合商业区，丰富的经验告诉我们，细节决定成败，天山富所做的真是我们想要的，言辞再美不如亲身感受真切，期待你的归来，与天山富共创富，同赢天下！
广告文案创作：
标题：苍天啊，告诉我怎么才能发财？
副标题：天山富——致富带头人。
只好去吃旺旺雪饼，没有天山富旺铺；
只好去抢购《卡耐基》，没有天山富旺铺；
只好宅家里搜看cctv《致富经》，没有天山富旺铺。
八、**预算。
注：上诉内容尚待决议，视情况而定，根据市场**的变动决定最终费用。
九、活动评估：
整个活动的前期准备工作均依据方案于8月初开展前准时安排到位，包括人员，物资，**宣传等，各岗位人员及时到位，除活动执行者临时有所调整外，可以说前期推广活动比较成功，取得了不小的市场影响，完成8%的销售额。
活动执行：1、人员安排：项目组负责人负责项目中心的巡检工作，销售主任负责商铺的招商工作。
2、物资：确保活动过程中物资的质量安全以及物资的有效**。
3、活动流程：活动依据流程执行，1人负责记录，1人负责监督，销售人员按要求沟通客户，按照招商流程执行工作内容。
4、活动交接：由于整个活动涉及两部分，游行部分和商铺中心区招商部分，项目中心负责人与总责任人在交接时要核对活动过程中物资的**数量，以及确认临时员工名单，并在活动结束后完成工资发放工作。
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