很多员工在工作中没有受到激励是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系如果想要激励营销员工应该做呢一起来看看
一。激励机制的现状
、如何留住员工的难题；然而在很多企业中员工激励工作开展异常艰辛企业付出了大量心血(特别是关于销售人员这一特殊人群的激励).,而且一些企业进入了无法回避的误区：
激励存在的问题及误区
、知识的需求、自我实现的需求等这时高薪与良好的福利带来的刺激便会不断减弱；
“当官”的多拿一些员工少拿一些奖金成了“大锅饭”
4员工忠诚度的误解在很多企业中往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落企业中对人员、工作的评价受此准则的约制形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为抑制有能力和有效果的行为于是企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情而是结派系搞摩擦的“积极性”最终形成了人人混日子的可悲状态反之如果企业管理人员重视员工的工作能力和效果无视员工对其上司的“忠诚度”重视员工的工作能力和效果的观念一旦真正体现为现实的行为准则：
有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升；激励有能力和有效果的行为抑制对上司“忠诚”拉帮结派混日子的行为正气上扬员工实干而有成效的局面就能形成
二。建立完善激励机制的作用和重要意义
吸引优秀的人才到企业来发达国家的许多企业中特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才
2开发员工的潜在能力促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的詹姆士(教授在对员工激励的研究中发现按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%30%的能力如果收到充分激励的话员工的能力可以发挥出80%90%两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果管理学家的研究表明员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数即绩效=f(能力*激励)如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话激励对工作绩效的影响就更大了
3留住优秀人才德鲁克(认为每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作
三。响激励的主要因素及应注意的问题
响激励的主要因素
、公正的绩效评估制度和体系并进行宣传贯彻让全体员工了解
最后员工得到的报酬是否是他们希望得到的一个员工努力工作希望得到晋升结果得到的是加薪；
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好的销售鼓励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合本钱，提升企业效益。下面为大家关于员工的鼓励方案，欢迎阅读参考 c公司是一家创立于日本的跨国企业，是在日本成立的第一家通信设备企业。120多年以来，c公司已经从在日本最早生产。机，开展成为一家在全球范围内研究 生产和销售打印机与。机...
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大致做好以下十三招就可以立于不败之地 1.领导的作用 火车跑得快全靠车头带 一头狮子带领一群绵羊 和 一只绵羊带领一群狮子 的结果绝对不一样 亮剑 中 野狼 技巧 专业技能 性格 人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键 2.分工明确职责清晰 管理的首要工作就是科学分工只有每个团队成员都明确自己的岗位职...
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很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系 绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励营销员工应该怎么做呢，一起来看看！一。激励机制的现状。1目前，随着中国经济发展，人才已经成为各个企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势，...