实施方案及培训计划

1、供货及实施。

供货：合同签订后20天内，货品全部到达甲方指定地点。实施：

a、我公司为该项目设立项目经理部。

项目经理：1名安装测试工程师：1名协议开发技术员：1名施工人员：2名b、项目管理流程图。

c、项目实施。

现场调查。设备进场报验交。

货。设备安装。

系统调试。内部验收。

不合格。合格。

协议接口对接。

整改。系统应用培训。

项目验收。以合同和现场具体情况为依据，根据施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：

首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个工程的施工分为五个阶段：一阶段：

现场调查，制定最佳工程进度计划，最佳施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题。

对现场情况进行详细调查，包括：机房构造，设备安装位置，地板情况，网络情况等，将可能影响施工和拖延施工进度的情况进行记录。所有机房调查完毕后出具《现场情况调查总结单》，并根据总结情况，进一步详细规划施工安排，辅料辅材准备。

如需建设方提供协助，进行沟通说明。二阶段：

设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。

按合同内设备清单数量和交货方式，将所有设备提交建设方。并在验收无误后，进行货到验收。签单《设备开箱验收单》。三阶段：

设备安装阶段，此项工作需要根据行业施工规范和公司施工流程进行作业，该阶段也是整个工程成败的关键之一。

施工人员进入机房施工前，进行施工前安全教育，将施工过程中需注意事宜进行逐一讲解和要求，避免施工过程**现意外，对建设方造成损失。

施工过程中，如涉及到建设方设备，需经过建设方同意，方可对该设备进行操作、挪动等。完事后，必须恢复。每天或者机房施工完成后，必须将机房内卫生打扫干净。四阶段：

系统的调试和内部验收阶段，此项工作关系到整个系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。

该阶段分为单点调试和整体调试两部分：单点调试为每机房完工后进行单体调试，并将调试结果以数据或截图形式保存；整体调试为所有机房完工后进行系统联调，并将调试结果以数据或截图形式保存。调试完毕后，公司派人到场进行检查验收。

如果验收不通过，则立即进行整改。五阶段：

系统应用培训，应建设方要求培训方式，将系统使用方法、注意事项等告知对方，保证系统维。

护人员对该系统深入了解，能熟练应用。培训完成后，填写《客户培训登记表》，机房客户培训反馈，带回公司进行存档。

项目验收，将项目所有记录，备案资料进行详细整理（至少两份），交予建设方和公司进行项目资料归档保存。2、培训计划。

为保证系统的安全正确使用，我方将派出经验丰富的人员对客户方指定人员进行培训，使其能掌握有关系统设备的使用、维护和管理，达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作的目的，以保障投标人所提供的系统能够正常、安全地运行。我方提供的培训服务包括以下几个方面：1）培训内容。

2）培训人员：买方相关维护人员、技术人员其他买方指定的人员；3）培训时间：根据买方实际需求状况培训时间为3-5天；4）需使用的培训措施。

现场软件系统、硬件实物、笔记本、投影仪以及资料**等；5）培训材料包括。

系统原理图设备操作手册设备安装手册系统维护保养手册其他本系统相关的技术资料6）培训地点。

我方将在用户指定的地点对受训人员提供3-5天全方位的设备安装、维护及系统管理现场培训工作。