施工组织设计会签表。
和县四中报告厅钢网架工程。施。工。
组。织。设。计。
编写。审核：
批准： 施工单位： 安徽鸿路钢结构（集团）股份****。
日期：二0一二年二月二十日。
施工组织设计。
1.1 本施工组织设计涵盖了从材料采购检验、网架制作加工、网架检验、除锈涂装、出厂检验、安装施工准备、构件材料进场验收、网架安装、屋面板安装、至交付的全过程。
1.2本施工组织设计遵照和县四中报告厅钢网架工程图纸。
2 编制依据。
2.1招标文件及施工图纸。
2.2 和县四中报告厅钢网架工程图纸。
2.3 国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。
2.4 我公司经认证的iso9001质量管理体系文件。
2.5 工程施工规范、文件。
gb50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》；
gb6479-88《低合金结构钢物理性能和化学成分》；
gb11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》；
jgj81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》；
gb8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；
gb/t1228-1231-91《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》；
jgj82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》；
gb/t50326-2001 《建设工程项目管理规范》。
1 工程简介。
1.1 工程名称：和县四中报告厅钢网架工程。
1.2 建设单位：和县教育局。
1.4 建设地点：和县四中学校内。
1.5 工期要求：30日历天。
1.6 工程施工范围。
和县四中报告厅工程网架系统：杆件、支座、球等制作、油漆、运输、安装、验收；
围护系统：屋面檩条、屋面板、保温棉、天沟、等制作、运输、安装、验收。
2 施工现场条件要求。
土建基础、场地、水、电等符合网架施工要求。
3 设计概况。
3.1 建筑面积：和县四中报告厅钢网架工程约594㎡网架结构。
3.2 厂房网架杆件钢管采用q235b级钢材，壁厚不小于3.5㎜，网架制作前钢材表面应除锈，达到gb89213-88中的sa2.
5标准，除涂后应立即喷涂底漆，面漆采用中灰色调合面漆，再涂刷防火涂料。
3.3 屋面：屋面上层板采用0.6mm板采用单层压型钢板角弛3型，下层采用0.6mm单层压型钢板v900型，颜色业主自定；屋面保温层为75mm厚玻璃棉毡。
第三章质量工期目标。
1 质量目标：符合gb50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。
2 工期目标：合计30天。
第四章组织机构设置。
1 项目管理机构。
我公司对贵公司网架工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
1.1 第一层次公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组**员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对贵公司联合厂房钢结构工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
1.2 第二层次工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
1.3 第三层次施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
2 现场项目部主要岗位职责。
2.1 项目经理。
2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照iso9001标准体系运作。
2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
2.2 项目技术负责人。
2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
2.2.2审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
2.3 项目副经理。
2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
2.3.3负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员**及重大设备安全事故发生。
2.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。
2.3.5做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。
2.3.6在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。
2.4 项目质量检查员。
2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。
2.4.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。
2.5 现场安全员。
2.5.1负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。
2.5.3 抓好各项安全交底工作。
2.5.4抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。
项目管理组织机。
项目指挥部组织机构图。
安装现场管理组织机构图。
制作项目管理组织机构图。
第五章人力资源保证措施。
4.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；
4.2 根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场；
4.3择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；
5 组织机构的高效运作保障措施。
项目经理是本工程的第一责任人，全权负责履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不离开本项目，我公司承诺决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员也不予撤换。通过责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。
第六章施工部署。
一）实施目标。
通过对施工的各个过程按iso9000标准进行严格控制，确保实现我们即定的：
质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。
二）施工部署。
1 准备阶段。
1.1 根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求；
1.2 参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。
1.3制订整个工程施工计划。
2 原材料采购**。
2.1 根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求；
2.2 原材料采购过程中，如发现某种材料市场无法**，积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用；
2.3 所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件。
3 制作运输。
3.1 钢构件开始制作前，安排相关人员进行技术交底工作；
3.2 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作；
3.3 本工程钢构件为工厂内制作，钢构件制作时详细区分各安装单元构件，制作完成后根据gb50205-2001标准进行验收、并签发构件合格证；
3.4 钢结构制作施工过程中，各种质量记录资料，确保完整，并同时提交；
3.5 作好运输准备的各项工作，落实并实施运输计划。
4 安装。4.1 施工员及项目副经理，提前5天对基础进行复检，项目经理部在构件进场安装前3天进驻工地现场，并作好安装前的各项准备工作。
4.2 项目经理部在安装工程开工前，会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续，并作好施工安装过程策划；
5 竣工验收。
5.1 竣工验收前，现场项目经理部准备好工程竣工资料，填写好《竣工报告》，及时提交监理；
5.2 现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作；
5.3 竣工验收后，及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。
三）施工协调工作。
1 与设计单位的协调。
1.1 在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题；
1.2 对施工中可能出现的设计不完善之处，积极配合设计单位进行修正，并提出合理化建议。
2 与建设单位的协调。
2.1 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求；
2.2 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作；
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