金川总校第三小学校舍改扩建项目。
冬季施工专项施工方案。
编制。审核。
批准。金昌市金川建筑安装工程有限责任公司。
二〇一五年十一月九日。
一．编制依据 3
二．工程概况 3
三．施工部署 3
四．冬施准备工作 8
五．冬期施工技术措施 9
六．质量保证措施 16
七．安全保证措施 17
1.1施工图。
金川总校第三小学校舍改扩建项目施工图纸。
1.2主要规程、规范。
1） 混凝土结构工程质量验收规范 gb50204-2011
2） 建筑工程冬期施工规程 jgj104-2010
1）工程名称： 金川总校第三小学校舍改扩建项目。
2）工程地址：金川总校第三小学校内。
3）建设单位： 金昌市金川总校。
4）设计单位： 金川镍钴研究设计院有限责任公司。
5）监理单位： 金昌恒业建设工程监理****。
6）施工单位： 金昌市金川建筑安装工程有限责任公司。
8）施工范围： 基础短柱、地梁、室外消防水池及地沟施工。
根据金昌市市区季节变化，金昌市冬季分为微寒期和严寒期。我项目部制定的冬季施工方案只是针对微寒期冬季施工，根据现场场地及施工安排，2023年度冬季主要施工项目为钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程。
3.1 冬期施工管理目标。
冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。
3.2 冬期施工的计划安排。
根据jgj104-2010《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：室外日平均气温连续五天稳定低于5oc进入冬期施工，本项目冬施开始时间为11月15日至11月30日结束。
根据本工程目前进展，2023年冬施期间，现场将进行的施工部位大致为：基础短柱、-0.100m梁及地沟施工。
3.3冬施领导小组。
项目部成立冬施领导小组，在总包的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：
项目部主要成员及职责。
1）项目经理：
项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。
对工程承包合同的履行负全责。
对工程质量终身负责。
主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。
进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称号。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。
重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。
2）技术负责：
协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。
技术资料整理、归档。
贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。
监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。
组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
按is0900l标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
4）质检员：
对施工全过程每道工序予以严格检查验收，严把施工质量关。填报质量验收记录。
监控用于本工程的材料质量，负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。
贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。
监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。
参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
按期向公司质检部报送质检报表。
监督检查施工队执行质量计划情况。
5）施工员：
负责本工程的施工计划安排，施工人员组织，施工进度的落实，施工操作质量及安全文明施工。
主抓现场文明施工和成品保护。
在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
分析、**工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行控制。
管理工程项目预算的编制工作。
对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。
负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
负责工程项目《施工日志》的记录工作。
（6）材料员：
负责工程施工材料的**，组织材料进场，发放。
负责施工中的现场管理，达到工完场清。
对进场材料要亲自验收，坚持标准，严把材质关。负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。
编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。
负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。
7）安全员。
负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。
完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集工作。
强化工地施工的环保意识，积极配合地方**做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
监督开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。
监督和认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
3.4冬施施工阶段划分。
本工程冬施期时间约在2023年11月15日至2023年11月30日，具体时间根据实际大气测温而定。
3.4.1微寒阶段施工：平均温度为5℃左右，最低温度一般在－7左右，时间大约从11月15日至11月30日，其间工作要点是基础短柱、地梁及地沟施工，4.1生产准备。
4.1.1安排好冬施期间施工计划，明确冬季施工项目，落实到各承包单位，督促其按要求做好各项准备工作。
4.1.2.做好现场上下水的管道出水口，消火栓及外露水管的保温工作。
4.1.3.冬施领导小组对工地的各项准备工作做一次全面检查、落实，以确保冬施正常施工。
4.1.4.安排专人统一进行大气温度及工程测温等相关的测温工作，并做好记录。
4.1.5.机械设备的配电箱下部加支架，上部搭设防护棚，以防雪防潮，并应安装好接地保护装置。
4.1.6.塔吊的接地装置按规定要求设置齐全，冬施之前进行全面检查，由项目部电气工程师负责组织分包单位电工进行摇测，其接地电阻不大于1欧姆。
4.1.7.冬季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架、电焊机等用电设备机具等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，防雪防潮，确保用电安全。
4.1.8现场机械使用完毕，水箱内的水应放掉。冬施前对所使用的设备进行检修。
4.2技术准备。
4.2.1根据施工项目编制好冬施方案。
4.2.2组织现场测温人员和试验人员进行岗前培训工作，测温人员每区不得少于2名，实行24小时连续测温。
4.2.3.测量大气温度采用最高最低温度计，测量各种原材料温度和砼养护温度采用玻璃液体温度计，各种温度计在使用前均应进行校验及计量登记。
4.3材料准备。
4.3.1冬施期间所用保温材料，按计划用量、规格、型号和质量要求进场，并且妥善保管，以防损坏浪费。
4.3.2组织冬施期间的材料，设备货源及进场验收等项工作。
4.3.3准备好办公室取暖设施。
4.3.4原材料及半成品的保护。
4.3.4.1对于怕潮的材料如模板、木方等要采取防潮措施，必要时用彩条布遮盖，模板堆放处要垫高码放并要通风良好。
4.3.4.2钢筋堆放必须垫木方，防止雪水浸泡。
4.3.4.3钢管应搭设好架子，堆码整齐，并刷好防锈漆。扣件存放应搭设扣件房，扣件周转下来后，应及时清洗入库。
4.3.4.4冬施所需防火棉帘被、测温仪器等材料按计划提前配备齐全，设专人看管，易损耗物品发现破损立即修补或更新。易燃品堆放、保存设库房，专人看管。
4.4劳动力计划安排。
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天房澜岸雅苑 美域澜岸 一标段工程。冬季施工方案。编制单位 天津功达建筑集团 二 一三年十一月。目录。1.编制依据 3 2.工程概况 3 3.施工部署 5 4.冬施准备工作 14 5.冬期施工技术措施 17 6.质量保证措施 25 7.安全保证措施 26 8.消防保证措施 27 9 混凝土热工计算 ...
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