北京建工路桥工程建设****38 / 38
1 编制依据2
2工程概况：……1)
1 编制依据2
2工程概况2
3施工部署2
3.1 冬期施工的计划安排2
3.2 冬期施工管理目标3
3.3冬施领导小组3
4.冬施准备工作9
4.1生产准备9
4.2技术准备10
4.3材料准备11
4.4劳动力计划安排12
5冬期施工技术措施12
5.1钢筋工程12
5.2模板工程13
5.3混凝土工程14
5.4脚手架工程20
5.5外墙地下室防水21
5.6土方工程22
5.7冬期施工测温23
6 施工重点事项27
7安全保证措施27
8消防保证措施29
9热工及成熟度计算30
10附图。1. 编制依据：
1.1施工图。
北京颢世中鸿科技园办公楼图纸。
北京颢世中鸿科技园办公楼施工组织设计。
1.2主要规程、规范。
1） 混凝土结构工程质量验收规范 gb50204-2002
2） 建筑工程冬期施工规程 jgj104-97
3) 建筑工程冬期施工规程(jgj/t104-2011)
2.工程概况：
1）工程名称： 北京颢世中鸿科技园办公楼工程。
2）工程地址： 北京市密云开发区云腾路。
3）建设单位： 北京颢世中鸿****。
4）设计单位： 北京远骥都市建筑工程设计事务所。
5）监理单位：北京国建工程监理公司。
7）施工单位 :北京建工路桥工程建设****。
8）施工范围 :土建。
3.施工部署：
3.1冬期施工的计划安排。
3.1.1根据jgj 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：
根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oc进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5oc解除冬期施工，密云地区一般冬施时间为11月15日至次年3月15日。
3.1.2根据本工程目前进展及现场场地和施工安排，2023年冬施期间，现场将进行的施工部位大致为：
办公楼58#地下室及2-57#正负零以上主体结构，其中包括钢筋、模板、混凝土、外脚手架、地下室外墙防水及基础回填土工程。
3.2 冬期施工管理目标。
冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工，生产不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋、模板、混凝土、脚手架、地下室外墙防水、基础回填的施工质量，不发生安全事故。
3.3冬施领导小组。
项目部成立冬施领导小组，在公司的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：
项目部主要成员及职责。
1）项目经理：
项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。
对工程承包合同的履行负全责。
对工程质量终身负责。
主持编制项目部的管理方案、冬施方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。
进行施工现场的标准化管理。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。
重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。
2）项目工程师：
负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划及冬施方案。
贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。
负责本工程的施工质量控制与监督。
监控用于本工程的材料质量。
组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
及时组织技术人员解决工程施**现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
3）技术员：
协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。
技术资料整理、归档。
贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。
监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。
组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
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