【案例1k420022】
1.背景。某公司中标承接市政工程施工工程，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定：
1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。
2)工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。
3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.95。
4)规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%。
5)在施工过程中，发生以下事件；
工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计1200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元/工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%；利润以人工费为计算基数，利润率为18%。
工程进行的前4个月按计划共计完成了1066. 67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。
增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。
施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该工程已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3(原清单工程数量为350m3，综合单价900元/m3)。
2.问题。1)计算该工程工程预付款及其起扣点。
2)计算设计变更后的工程工程综合单价。
3)列式计算第5个月的应付工程款。
4)列式计算第6个月的应付工程款。
3.参***。
1）问题1工程预付款：4000×20%=800 万元。
预付款起扣点：4000- 800/65% =2769.23 万元t=p－m/n
2）问题2人工费：28×78 =2184元
材料费：2000元。
机械费：13×980=12740元。
管理费：（2184+12740）×15%=2238.6元。
利润：2184×18% =393.12 元。
综合单价：（2184+2000+12740+2238.6+393.12）÷1200 =16.30元/m3
3）问题3：
增加工作的工程款：400×300×（1+2.8%）（1+3.41%）=127566.58元=12.76万元。
第5月应付工程款：（330+12.757）×（1-5%）=325.62万元。
截止5月底共完成的工作量：1066.67+330+12.76=1409.43万元。
十一月解释：注意这个是错误的！
4）问题4：
该分项工程增加工程量后的工程款。
500-350）/350=42.86%>10%，所以要调价。
合同约定工程量变更幅度范围内的款项：
350×1.1×900×(1+2.8%)×1+3.41%)=368348.49 元。
超过变更幅度以外的款项：
500-350×1.1)×900×0.95×(1+2.8%)×1+3.41%)=104524.86元。
该分项工程的工程款应为：
368348.49+104524.86=472873.35元=47.29万元。
承包商结算报告中该分项工程的工程款为：
500×900×（1+2.8%）（1+3.41%）=478374.66 元。
承包商多报的该分项工程的工程款为478374.66-472873.35=5501.31元=0.55万元。
第6个月应付工程款：（360-0.55）×（1-5%）=341.48万元。
[案例1]
背景资料】
某城市热力管道工程工程，是实行总分包的工程，工程经理部为了确保安全目标的实现，对施工工程安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤l人。
问题】1．工程工程安全控制应坚持的方针是什么？谁是工程安全生产的总负责人？
2．工程安全控制的三个重点是什么？
3．实行总分包的工程，安全控制由谁负责？
4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
5．分包单位安全生产责任包括哪些内容？
答案：1．工程工程安全控制应坚持的方针是安全第。
一、预防为主，工程经理是工程安全生产的总负责人。
2．工程安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。
3．实行总分包的工程，安全控制由承包单位负责。
4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括：审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；承包单位应统计分包单位的**事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的**事故。
5．分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告**事故并参与调查，处理善后事宜。
案例2] 背景资料】
某城市轨道交通工程工程，在施工过程中工程经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。
1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
2)工程经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
3)工程开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
4)工程技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
5)对发包方提供的材料和设备，工程经理部没有必要进行检验和验收。
6)工程技术负责人应对工序的施工情况做记录。
7)对工程质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
问题】 1．逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
2．对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定？
答案：1．施工阶段的质量控制措施的妥当判断。
1)不妥。正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
2)不妥。正确做法：在施工过程中，工程技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求'应在执行前向执行人员进行书面交底
3)不妥。正确做法：工程开工前编制的测量控制方案经工程技术负责人批准后方可实施。
4)不妥。正确做法：监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。
5)不妥。正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。
6)不妥。正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。
7)不妥。正确做法：对工程质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。
2．对施工机械设备的质量控制的规定如下。
应按设备进场计划进行施工设备的调配。
现场的施工机械应满足施工需要。
应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
案例3] 背景资料】
某热力管道工程，工程总造价5 000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成工程经理部对工程工程成本制订完善的控制和管理措施及方法。施工工程经理部通过成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题】 1．施工工程成本管理的基本原则是什么？
2．成本**的作用是什么？
3．成本管理全过程最重要的环节是什么？
4．对施工工程成本分析主要是分析什么？
答案：1．施工工程成本管理的基本原则：
1)成本最优化原则；
2)全面管理成本原则；
3)成本责任制原则；
4)成本管理有效化原则；
5)成本管理科学化原则。
2．成本**的作用：
1)可以使施工工程能在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案；
2)可以有的放矢地进行管理和控制；
3)可以给施工工程成本决策与计划提供科学的依据。
3．成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4．对施工工程成本分析主要是分析如下内容：
1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响；
2)计划成本的合理性；
3)成本变动的规律。
案例4] 背景资料】
某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5 km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层如下：
机动车道20 cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20 cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。工程部进场后，工程技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由工程部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程工程的实施。
在实施过程中，工程部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，工程部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。
在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求工程部提供沥青混凝土面层施工措施。
问题】 1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？
2．施工组织设计的审批程序存在的问题在**？
3．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么？
4．该道路工有哪些违反了操作规程？为什么？
5．工程工程安全检查的规定是否正确？请说明理由？
答案：1．监理工程师发出暂停施工指令的原因如下。
1)填土后未检查就碾压。正确的做法是填土长度达50 m左右时，应检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。
2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作。路基碾压完成时，必须按质量验收工程(宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等)逐项进行检查，不合格处要修整到符合规范、标准要求。监理工程师指令方式的改进之处为监理工程师应通知承包人暂停施工(而不是立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工)，并在24 h内向乙方提出具体处理意见，乙方应按监理工程师的要求暂停施工。
乙方在落实了监理工程师的处理意见，并在接到监理工程师提出复工通知后，才能继续施工。
2．施工组织设计的审批程序存在的问题如下：
1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥，因为施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续，即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表；这里未说明加盖公章、填写审批表，如果无加盖公章和填写审批表，不能代表上级部门意见。
2)无变更审批程序。根据后文提到“在实施过程中，工程部将填方工程分包给某工程队”，这属于工程变更，变更时，应有变更审批程序。
3．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是：沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃。运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。
下沉层表面应干。
燥、清洁及无冰、雪、霜等。施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。
4．该道路工违反电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。因为该道路工不是电工，在电箱中接线属于违规作业。
5．施工组织设计中规定由工程部安全员定期组织安全检查不对，因为施工工程的安全检查由工程经理组织，定期进行。
案例5] 背景资料】
某桥梁工程施工前，施工单位了解了工程地点的地形、工程地质、水文地质和水文条件，掌握了地基土壤种类及其物理力学性质、各层土的厚度及标志、周围地区地下水位和地面排水情况，并办理了设计提供的控制桩的交接手续。施工单位为了做好桥梁工程前期质量控制，编制了施工组织设计和施工方案。施工各阶段由施工单位编制的施工技术文件严格按有关法规规定签字、盖章后，由建设单位与施工单位分别保存。
问题】 1．对设计提供的控制桩，应由谁组织办理交接桩手续？
2．桥梁工程前期质量控制应做好哪些工作？
3．施工组织设计编制的依据是什么？
4．施工组织设计的核心部分是什么？
5．施工方案主要包括哪些方面的内容？
6．市政基础设施工程施工技术文件应按怎样的方法进行管理？
2019一级建造师《市政公用工程管理与实务》综合测试题
案例一 某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按获准的施工组织设计在现有道路设置施工围挡，进行开工准备。但因拆迁影响，道路基层施工正值春季，路两侧的房建项目陆续开工，原施工交通导行方案已无法执行。施工项目部只好打开部分围挡，路口处基层都是集中抢修，导致部分基层表面松散，集料明显离析 检测结果表明 厚...
一级建造师市政公用工程管理与实务
1 金属螺旋管道进场时，应检查出厂合格证和质量保证书 三证 外观 尺寸 集中荷载下的径向刚度 荷载作用后的抗渗及抗弯曲渗漏等进行检验。2 累计半年产量或50000m生产量为一批。4 管道的其他要求。2 管道的内横截面积至少应是预应力筋净截面积的2.0 2.5倍。5 预留孔道用的管道应采用定位钢筋固定...
2024年一级建造师《市政公用工程管理与实务》练习题
培训讲义。training textbook 2011年8月26日 27日 市政专业工程管理与实务 四川。成都。社保宾馆。冲刺课程预告。9月17日 建设工程法规及相关知识 9月18日 建设工程经济 9月19日 建设工程项目管理 9月20日 建筑专业工程管理与实务 9月20日 机电专业工程管理与实务 ...