31.热力管道的常见连接方式热力管道施工的连接方式主要有：螺纹连接、法兰连接及焊接。
一般应采用焊接；螺纹连接仅适用于小管径、小压力和较低温度的情况。 32.管道功能性试验目的燃气管道功能性试验分为强度试验和气密性试验。
强度试验主要检验接口的连接情况是否符合要求。气密性试验是检验在近似于输气条件下燃气管道的管材和接口的致密性。 33.
聚乙烯（hdpe）膜防渗层的施工控制要点市政公用工程中的防渗处理常采用聚乙烯（hdpe）膜防渗层。 聚乙烯（hdpe）膜防渗层的施工控制要点为：①审查施工队伍资质；②施工人员的上岗资格；③膜的进货质量；④施工机具的有效性；⑤施工方案和技术交底；⑥施工场地及季节；⑦检验频率和质量标准。
34.施工项目成本管理的基本原则施工项目成本管理的基本原则为：(1)成本最优化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理责任制原则；(4)成本管理有效化原则；(5)成本管理科学化原则。
35.施工项目成本管理的基础工作内容施工项目成本管理的基础工作有：(1)加强成本管理观念；(2)加强定额和预算管理；(3)完善原始记录和统计工作；(4)建立健全责任制度。
36.施工项目成本目标责任制的主要内容施工项目成本目标责任制的主要内容有：(1)合同预算员的管理责任；(2)工程技术人员的成本管理责任；(3)材料人员的成本管理责任；(4)机械人员的成本管理责任；(5)行政管理人员的成本管理责任；(6)财务管理人员的成本管理责任。
37.项目部成本控制措施项目部成本控制措施主要有：(1)组织措施；(2)技术措施；(3)经济措施；(4)合同措施。
38.项目部的成本责任目标遵循的程序 (1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；(2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 39.
工程项目施工成本管理流程 (1)成本**；(2)成本计划；(3)成本控制；(4)成本核算；(5)成本分析；(6)成本考核。 40.施工项目合同管理的规定施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
项目经理受承包方委托，按承包方订立的合同条款执行，依照合同约定；行使权力，履行义务。 施工项目合同管理必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规：1)施工项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等规则；2)必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
41.项目经理部必须履行的合同内容 (1)组织施工合同的全面执行；(2)遵守《合同法》规定的各项原则；(3)发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；(4)履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任；(5)必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。 42.
实行总承包的工程关于分包的规定实行工程设计施工总承包的工程，总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料**等单位。但不得将一个单项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位，也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位。 43.
工程索赔的处理原则承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：1)有正当索赔理由和充分证据；2)索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办；3)准确、合理地计算索赔事件和费用 44.建筑施工合同引起合同变更的主要因素建设施工合同引起合同变更的主要因素有：
如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 45.施工过程中合同变更应履行的程序承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
监理工程师向承包方提出变更令。 46.施工组织设计的编制原则施工组织设计编制遵循以下原则：
(1)施工组织设计必须在施工前编制；(2)市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要及时办理变更审批；(3)施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。 47.施工组织设计的主要内容施工组织设计应包括下列主要内容：
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