1.简要概括出给定材料的主要内容（，准确、简明、有条理，20分）2.针对“后大运时代”深圳的大运场馆如何进行开发利用和运营管理，提出解决措施（有针对性、有条理、切实可行，，30分）
3.请结合给定材料以“深圳大运会的成功经验对**工作的启示”为题写一段议**。（观点明确、论据充分、条理清晰、语言流畅，，50分）
一、给定材料。
材料一：1.举世瞩目的深圳第26届世界大学生夏季运动会已经圆满落下帷幕，成功实现了“从这里开始，不一样的精彩”的理念，向世界奉献了一届激情盛会、人文盛会。
继北京奥运会、广州亚运会之后，中国再次向世界展示了举办国际大型综合运动会的能力，深圳在世界大****发展史上写了浓墨重彩的一页。
2.深圳大运中心体育场采用了国际上首创的单层折面空间网络结构，开国际大型体育建筑应用之先河，这种结构体系使得大运中心体育场用钢量打打节省，拥有6万个座位的大运中心体育场用钢量只有1.8万吨，只有“鸟巢”的40%。
大运中心体育馆采用了具有国内自主知识产权的空间多轨道旋转滑移新技术，使得钢结构安装精度的误差控制在2毫米以内，同时钢结构生产加工填补了国内技术空白。大运中心为了实现“水晶石”的建筑效果，外立面全部设计为全透明的围护结构，外围护结构设计为两层，外层为xir夹胶节能玻璃和聚碳酸酯板，内层为半透明的玻璃纤维张拉膜，通过这两层材料间形成空腔，可以将空腔间阳光辐射造成的热空气全部由自然通风系统带走，其作用类似呼吸幕墙，但比呼吸幕墙更节约造价，施工更简单，较好地解决了透明围护结构的节能问题。此外，大运中心建设中运用了至少16项绿色技术，如清水混凝土、雨水利用、中水回用、透水地面、湿地净化、太阳能光电光热利用、风能利用、智能绿地浇灌系统、干雾降温设施等。
3.深圳大运会采用了全球最先进的下一代互联网ipv6技术，信息网络覆盖了大运会的比赛场馆和训练场馆，这是ipv6在国内率先商用。由运动会it系统、赛事成绩系统、信息发布系统、运行保障与支持系统四大部分组成的大运会信息系统，全部获得了ipv6网络环境支撑，使大运会赛事运行期间决策、指挥与协调全线实行数字化操作，效率更高，应对更及时，使参与大运会的四海来宾都享受了全球一流的信息和通信服务。
深圳大运会闪耀的科技之光，是一次“深圳创造”、“中国创造”的集中展示，使之成为数字化、网络化、信息化程度最高的一届大运会，并为加速建设“智慧深圳”提供创新契机和助推力量。
4.围绕“回归体育、回归仪式、以大学生为主体”的思路，深圳大运会开闭幕式删繁就简，强调简约、节俭、环保，不放烟花、不请“大腕”，不攀比排场、不攀比投入、不攀比豪华，以运动员为主角、减少文艺演出，一切回归体育、回归仪式，努力做到以创意取胜、以诚意取胜、以新意取胜，大兴低碳、节约、环保之风。在大运会火炬传递方面，深圳采取虚实结合的方式，其中，通过互联网进行的虚拟传递是大运会火炬传递的一大亮点。
5.深圳大运会63个比赛场馆（含3个备用场馆）中，实际新建的场馆只有22个，其余41个场馆都是在现有旧馆基础上的改扩建。大运场馆建设，打打加快了特区一体化的进程，带动了周边建筑、产业及市民生活素质的提升，在推进城市建设的同时带给市民实在的“红利”。
深圳还把“节俭办大运”与扩大大运效应相结合，设立“深圳大运留学**会”，将节余的大运会举办经费用于资助。
来华留学生等，以推动与世界各国各地区的教育文化交流。“办大型赛事不能不花钱，而是得少花钱，会花钱。”深圳市委书记王荣如是说。
6.深圳实行大运村与信息职业技术学院同步规划建设，一次投入，既建成了一所综合性大学，又充分满足了大运期间运动员的居住需求。深圳的节俭大运远不止这些，某负责人说：
“节俭办大运的宗旨始终贯穿于各场馆的建设中，各部门显得十分‘抠门’，大手笔地删减不必要新建的项目，如临时场馆的建设预算就节省了超过50%，由最初的2.5亿元减少到1.2亿元。
7.15公里滨海休闲带，361个新建和提升改造的公园，335公里区域绿道，178公里城市轨道交通，130多条新增的公交接驳线路，1300多个新增公交站点，21个新建、扩建污水处理厂，930公里新增污水管网，2011台新能源车，15000栋建筑立面刷新，4436万平方米屋顶改造···借力大运，深圳城市面貌焕然一新。天更蓝了，水更清了，城市更美了，出行更便捷了···深圳市民实实在在感受到了大运带来的民生实惠。
“办赛事、办城市”，通过办大运推动民生问题的解决，让市民感受到办大运的好处，分享到办大运的成果，这是深圳大运会始终秉持的理念。
8.举办大运会，城市建设更新不可避免，但深圳人的生活节奏并未被打乱。街面建筑翻新工程总能看到“环境提升，给您带来不便，表示歉意”的标语；虽然没有奢华到必须成为地标的高规格场馆，但老百姓的健身意识却在提高，绿道上多了骑自行车的身影；大运会没有出现一票难求的现象，但运动场不乏喝彩声；有兴趣为大运会尽力的人随处可见，想参与的人都可以找到自己的服务方式。
9.大运期间，深圳没有硬性规定单双号或分时段等交通限行措施，而是向全市发出“绿色出行”倡议，倡导市民主动停用少用机动车，实行环保出行，得到了社会各界的积极响应，市民主动申报停驶的车辆达40多万辆，确保了大运期间交通流畅。深圳以这种创新方式，充分调动了市民参与城市管理、传递环保理念的积极性。
10.深圳是一座有志愿服务串通的年轻城市，大运会加快了志愿服务精神在这座城市额的传递和普及，助力深圳迈向“志愿之城”。作为全国第一个成立义工联组织的城市，多年来深圳已形成了多达25万人的义工组织。
大运会的到来，让志愿者群体扩大了数倍，他们通过遍布全市的大运会志愿者服务站（u站）等服务平台，将志愿服务从大运场馆延伸至城市各个角落。在这些志愿者中，既有在校大学生、身穿“蓝马甲”的公务员，也有外来务工人员；既有少先队员，也有通过他们带动的家长；既有扎根已久的老居民，也有刚来不久的新移民，还有留学生、外国友人等。
11.经过专门的培训，公务员“蓝马甲”每周末抽出半天时间，到指定地点执勤。他们或是高举“文明出行，礼貌乘车”等标识牌，或是高喊“左行右立，文明排队”引导乘客文明乘车，维持交通秩序，礼貌劝阻市民的不文明行为。
此外，他们还未市民提供咨询服务，清理垃圾，清楚站牌或墙面上的“牛皮癣”广告。无论晴天雨天，只要市民有需要，他们就会主动前去提供帮助。在“蓝马甲”行动中，执勤公务员还提出了数千条建议，包括公交站牌标示不明，公交站点、线路设置不合理等。
在他们的建议下，在素有“中国电子第一街”之称的华强北商业街，公交线路由原来的单点多线变成了单点单线，再加上每天都有数十名“蓝马甲”配合交警执勤，之前混乱的乘车秩序消失了。不仅是华强北，在东门、红荔路等重要交通路口，这些曾经的“重灾区”，如今的交通秩序也变得很有序了。据统计，大运期间，深圳市的交通文明指数逐月上升。
这其中，“蓝马甲”功不。
可没。12.大运期间，深圳市开展了“迎大运，创文明，社会组织在行动”和“大运到我家”系列主题活动。
“迎大运，创文明，社会组织在行动：主题活动得到了4000多家社会组织的热烈响应，他们带动了10万多家企业会员和上百万市民踊跃参与；以”大运到我家“为。
13.深圳市委书记王荣表示，城市的管理越来越会出现一种局面，就是**不能包打天下。城市也好，社会也好，应该把更多的事务，更多的管理交给市民，交给社会组织去办。
这是一个城市社会发育成熟的重要特征。如果在交通出行上，能够有一种自我或者自动的调节机制，可以协调正常时期和非常时期的机动车出行数量，那这个城市管理就会变得相当富有效率，远远比**不断去发布通告的管理方式来得更为理性，更为有效，更为民主。
14举办大运会的整个过程中，深圳人都表现出了强烈的使命感。
20.据业内人士透露，亚运会后，广州在各体育馆中，能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育场馆，其它大多数都是与本经营。广州市出台了以《广州亚运场馆赛后利用选择总体方案》，针对不同场馆的特色，制订了“一场一馆一方案”广州体育馆是文艺演出公司的最爱，其主体育馆能容纳9000名观众，一个月曾举办过不去场演唱会，广州体育馆二馆作为比赛馆三馆作为训练馆，多种经营玩得风生水起。
天河体育中心成为今年恒大足球俱乐部主场，并通过效益，还提高了场馆和城市的知名度。另外，根据天河体育中心整体利用方案，中心将打造敞开式的体育公园，改造完成以后，形成低、中、高三个档次的体育休闲项目，充分满足不同消费群体的需求，篮球广场，健身路径长廊等将以免费或低收费形式向市民开放。室外游泳场，羽毛球馆等形式中等消费项目群，而高消费基层次方面，将整合网球、篮球、足球、健身、棋牌等多种体育休闲项目，以会员制的形式提供附加值更高、质量更好的服务。
21.在经营者纹尽脑汁苦思如何“盘活经营”的同时，市民却希望亚运场馆走“公益路线”，低价经营，全面开放，有专家指出**出租场馆损害了场馆的公益性，但如果一张用财政供养场馆，其实花的钱还是纳税人的钱，对于这一些市民应当有客观的认识，公益性和经营性并不一定是矛盾的，搞好了可以公益与经营双赢。22.
上海世博会文化中心在世博会一结束便全线投入商业运作，现已成功转型为集观、演互动，餐饮零售、文化休闲、旅游观光于一体的多功能复合型场馆。商业运营一周年以来，文化中心观众人数突破100万。由上海东方明珠股份公司，世界著名的美国文化娱乐企业aeg和全球的nba三方共同组建的经营管理方—东方明珠舒茨文化体育发展（上海）****，让文化中心实现了对全球文化、娱乐、体育活动、广告资源以及丰富的大型场馆管理经验和优秀团队的共享，诸多中外企业纷纷以“创始合用文件”的身份，成为文化中心的赞助商，赞助收入彻底改变了单一依靠场馆出租维持营运的传统运营模式。
向文化中心所拥有的包厢，也不像其分场馆一样永久性卖掉，而是一年一年的出租使文化中心可以从包厢出租中获得持续的收入。
23.北京奥运会三个标志性场馆的开发运作成效显著，从向公众开入到2023年7月底“鸟巢”已接待游客1300万人次，实现运营收入5.5亿元，“水立方”累计接待游客450万人次，实现综合运营收入1.
5亿元，“鸟巢”、“水立方”和国家。
体育馆还承办了多场大型演出、商业文化活动。这些文化活动给场馆带来了不菲的收入，以“鸟巢”和“水立方”为元素开发设计各种纪念品产品销售火爆，已经成为“鸟巢”和“水立方”仅次于奥运会主题旅游和大型活动运作的第三大收入渠道。
24、文化奥运场馆的赛后利用一直为人们津津乐道。尽管悉尼的奥运比赛场馆位于郊区，但悉尼成立了奥运会管理中心，专门负责规划、协调、开发和维护60多公顷的奥林匹克村，将奥运场馆群规划成一个大型公园。将不同场馆改造成教育、体育赛事、文化艺术、**医疗、环保等公众服务设施，使其成为普通市民和游客乐意前往的休闲度假场所。
25、巴塞罗那**将奥运会主要场馆交由**下属的一个公司来经营管理。从2023年到2023年的14年间，这些场馆共举办超过4100场活动，其中包括橄榄球世界杯、世界田径锦标赛等高水平赛事。累计吸引了2350多万观众及1630多万游客。
所有场馆都成功地依靠自己的收入维持运营，没有向**要一分钱补贴。
26、在韩日足球世界杯韩国所有赛场中，首尔上岩体育场是最后运营最为成功的。它开设了包括大型超市，各种附属商店、综合体育中心剧场、桑拿、礼宾场所、饮食店、银行等在内的世界杯购物中心，为人们提供了在一个地方就可以享受到所有服务的一站式消费空间。上岩体育场运营成功之处不光只看内部。
从2023年世界杯举办的前一年开始，首尔市就花费一年多的时间将体育场周边建设成为一个崭新的生态公园。现在，在世界杯公园享受自然的人们，经常到附近的世界杯购物中心参观、购物、娱乐。
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