关于2019销年财务管理部开源节流措施

发布 2022-02-28 05:34:28 阅读 3716

各部门:

一、提高现汇收款比例,降低贴现费用。

2024年9月1日起要求一手承兑按票面金额收取2%的贴息, 二手承兑按票面金额收取4.5%的贴息,具体见前期文件。

二、降低财务成本。

与银行签订票据质押开具三方承兑,从以现金做保证金逐步转变为承兑做保证金,降低财务费用。责任人—财务总监、监事。

三、提高推广、物流承兑支付比例。

要求2024年9月开始推广、物流费用原则上只支付承兑,要求市场部必须严格执行。

责任人—市场部长、计划物流部长、财务总监、监事负责。

四、加强终端返现费用审核,提高稽查力度。

每年的返现费用相当大,极其有必要对其真实性进行核实。要求各品类返现费用兑现必须提供销售台帐,有导购售点必须有导购签字,台帐经售后回访,对不真实的给予处罚,严格按返利兑现制度进行。责任人——稽查、售后、业务。

五、加强政策审核、测算,避免盲目投入。

公司大节点政策,财务要对其资源情况进行审核。要明确预计销售目标、预计包装资源、

预计政策资源支出、资源结余等,做到心中有数、减少政策资源投入的盲目性,为公司领导决策提供依据。责任人—产总、总助、稽查、监事。

六、严控推广费用,必须100%实行招标。

**品采购、**广告**商、展台制作**必须通过招标方式确定,要求2024年10月完成2012销年推广类招标工作。——责任人:销总、产总、市场部长、财务总监、监事。

七、减少卖场残次机损失。

目前卖场退机的处理流程:连锁退机在**商处,由**商按我司确定的残机**处理,其损失由我司承担。其退机未经售后鉴定,其中有些是可修复重新进入渠道的可销售产品,造成巨大资源浪费。

2024年9月开始,要求售后重新制定卖场退机处理办法,降低损失。

责任人—售后部长。

八、加强物料残值的处理管理。

对需报废的固定资产、过期物料、过期售后配件,要求营运人事部必须定期处理,并将它残值**入帐。责任人——营运部长、售后部长、监事。

九、严审与控制员工出差实报实销费用。

必须先申请后执行,不得超预算标准。要求员工出差实报实销费用报销流程:贴票交费用专员—财务部长—监事—总助—总经理。

费用专员林虹必须对员工实际报销金额真实性及票据真实性稽查,并负全责。若明显虚报而费用专员未稽查,而在后面流程稽查出来,则对。

前面已签字流程责任人按照虚假金额20%处罚,并均分至责任人。同时对虚报金额员工第一次按照虚报金额10倍处罚,第二次直接辞退。

十、严格执行政策兑现刚性。

对不能达标,完成情况较差的客户,严格按政策要求的条件进行兑现,提高资源的使用效率。责任人—产总、稽查、监事。

十。一、加强对工程机、展台、专卖店的事后检查。

对虚假的工程和物料制作的经销商和**商给予相应处罚。责任人—营运部长、市场部长。

十。二、加强铺底控制。

对资金实力较差、信用较差的客户严格控制铺底;对超期铺底客户必须收取利息。责任人—产总、稽查、监事。

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