第一章绪论 1. 名词解释
财务管理 财务管理目标
企业价值最大化
金融市场 投资决策
融资决策 股利分配
选择 1) 利润最大化作为财务管理目标的缺点是（）
a 片面追求利润最大化，可能导致公司的短期行为
b 没有反应投入与产出之间的关系
c 没有考虑风险因素
d 没有反映剩余产品的价值量
e 没有考虑货币的时间价值
2) 作为财务管理的目标，股东价值最大化目标与利润最大化目标相比，其优点
在（ ）a 能够避免企业的短期行为
b 考虑了资金的时间价值因素
c 反映了创造利润与投入资本之间的关系
d 考虑的风险价值因素
3) 将金融市场划分一级和二级市场的划分标准是（ ）
a 金融市场的融资期限
b 金融市场的交易方式
c 金融市场上**发行与流通
d 金融市场的交易区域
4) 各类银行、**交易公司、保险公司等均可称为（ ）
a 金融市场 b 金融机构 c 金融工具 d 金融体系
3. 判断
1）以企业价值最大化作为财务管理的目标有利于社会资源的合理配置，从而实现
社会效益最大化 。（
2）财务经理的基本职能是以提高企业价值为目标进行投资管理、筹资管理和收益
分配管理。 （
3）与其他各项管理工作比较，企业财务管理侧重于使用价值和劳动的管理。（
4. 简答
企业财务管理的基本观念有哪些？
5. 案例分析
星星集团作为一家拥有 8 个子公司、资产达 10 亿多元的大型企业集团，销售网络遍
布国内，在全国各地均设有销售分公司。近三年来，冷柜产销量连续保持全国行业领跑者
地位。按照"一个中心，两翼展开"的产品发展思路，新品开发不断加快，技术含量不断
提高，品牌附加值不断增加。
2008 年十月，总裁提出"在发展中调整，在调整中提升"的管理思想，为进一步理顺
母子公司关系、确立集团框架，形成统分结合的决策中心、成本中心和利润中心，明确了
思路，指明了方向。实行财务集中统一管理，特别是对集团所属的各子公司实行收支二条
线管理，突出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，以推进
集团管理上新平台，突出"以财务管理为中心"的经营思想。为此，星星公司采取了一下
两个措施：
一．设立内部"结算中心"，实行"一个漏斗进出"管理
结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。
首先，结算中心统一管理各子公司资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的矛
盾。结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的利用率和收益
率，发挥好蓄水池的作用；其次，设立结算中心，加大了集团对子公司的监督力度，消除
各子公司费用开支的随意性，解决子公司在各银行开户带来的弊端；最后，在"内部银
行"引入信贷管理机制，设定利率，统一信贷，实行资金限额控制，同时制定有关管理制
度。这样，也打通了子公司之间互为堡垒的形式，确立了企业的整体概念。
二．实行"五个统一"，强化财务管理的监控职能
财务集中管理主要通过"五个统一"来实行。"五个统一"包括机构、人员、制度、
资金、核算等五大方面的统一，是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部
统一决定。"人员统一"是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直
领导；"制度统一"是指财务方面的制度由集团财务部统一制订；"资金统一"是指全集团
所有的资金由集团财务部一个帐户统一进行管理；"核算统一"是分配核算统一监督。从
而形成财务统管网络，强化财务管理职能，规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积
极的作用，使集团的财务管理做到三个一致：财务制度上下贯彻一致，资金收支调配一
致，分解下达的费用指标执行一致。
1. 为什么财务管理是企业活动的中心？
2. 星星公司的财务管理措施对你有哪些启示。
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