——及2023年工作展望。
产能情况，厂长已经做了详细说明，我就不再重复。
就我厂而言，2023年，是极不平常的一年。自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大（石油焦质量总体成下降趋势）、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的情况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理能力和市场的应对能力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。
回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
一、 合理利用资源，控制产品成本，提高产品市场竞争力。
2023年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的情况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存（石油焦由一个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右；阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右）大幅减少了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险；在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的情况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资**的形式，缓解了年初职工大量离职的状况，抑制了产品的人工成本**，降低了企业人员管理的财务费用。
使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入2023年来，设备维修量大量增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。
加之一些设备已经无法买到相关配件，致使维修更加困难。在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少维修配件的困难情况下，始终保持主设备全年运转率在90%以上。（自制更换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等；敞开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.
6吨（即35900块标砖）全年维修火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的情况下，靠内部协调组织维修焙烧炉的工时全年达到300个工时以上，充分考验了厂部的协调和组织能力。
在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的开展，确保2023年的生产任务顺利完成。
二、 进一步完善关键岗位的人才培养与培训。
2023年因物价大幅**，导致市场上的临工工资大幅提高，环比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想，离职率升高，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严重影响到该车间的正常运行。因此，必须完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行及时人员调整和新人的顶岗培训。
对有离职想法的职工进行思想动员和说服开导，加强平时与职工的思想交流，让职工能明了企业的发展慨况。在2023年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。
三、 加强日常生产安全管理和安全培训。
2023年，我厂安全事故频发，致使多人受伤，严重的损害了企业的形象，制约了企业的发展，伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响；加之受市场物价**零工工资**的影响，工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进行思想开导和说服教育，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了安全事故。因此，在2023年的工作中，我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教育工作，使职工能深刻的认识安全的意义，明了企业的发展慨况。
从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他提供一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创造多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身责任的重要性、企业发展与个人发展的密切关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解，企业也才谈得以发展，安全才能得到保障。
四、 是加强自身学习，提升自身素养。
经上年度工作洗礼，使我认识到了诸多自身的不足，为弥补专业知识欠缺、综合素质低，在新一年的工作中我将：
1）、加强管理理论和业务知识的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。
2）、时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。
3）、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑车间，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
4）、反省当日工作，进行及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。
5）、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。
立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产尽心尽力。
以上是我的2023年工作总结，和对2023年的展望有不妥之处，请领导给予批评指正。黄国强。
安全生产管理工作总结生产管理工作总结
1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了 现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合 现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律 生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的 及其他公司的生产要求，最全面...
2023年安全生产管理工作目标
二0一四年安全生产工作计划。为深入做好年的安全生产管理工作，全面贯彻落实 安全生产法 和 江苏省安全生产管理条例 的有关精神，充分利用有利条件，调动一切积极因素，推动安全生产监督和责任制的落实，为工程施工营造有利条件，确保各项既定的安全工作目标顺利完成。始终推行 安全第。一 预防为主 综合治理 的安...
2023年安全生产管理工作要点
施工管理部 安全 2016年工作要点。以公司年初工作会 第一次安委会会议精神为指导，以贯彻落实安全生产责任制为核心，加强安全生产教育培训，加强安全生产监督检查，强化对重大危险源的监管力度，努力培养一支想管理 会管理 能管理的专职安全管理队伍，全力打造具有专业特色 执行力 责任心 的企业安全文化。一 ...