施工管理部（安全）2023年工作要点。
以公司年初工作会、第一次安委会会议精神为指导，以贯彻落实安全生产责任制为核心，加强安全生产教育培训，加强安全生产监督检查，强化对重大危险源的监管力度，努力培养一支想管理、会管理、能管理的专职安全管理队伍，全力打造具有专业特色“执行力+责任心”的企业安全文化。
一、年度主要管理目标。
二、2023年工作要点。
1．强化对现场重大危险源的管理，确保使重大危险源始终属于受控状态。
在《2023年安装分公司安全管理实施细则》当中明确提出了对于危险作业许可的要求：项目部应对包括以下作业在内的工序、部位实行作业许可，项目安全工程师应对实施作业许可的工序和部位重点进行监督。
表1：重大危险作业管理内容一览表。
在2023年的工作当中，分公司将在坚持严格对待危险作业审批的同时，还将加强现场管理的监管，如对于危险作业应当有旁站监督并留存旁站监督记录。
2.加大对年轻管理人员的培养力度，“以讲促学”、“以考促学”， 既要关注能力培训也要强化意识培养， 提高各级安全管理人员专业素质，2023年分公司将加大安全培训工作力度，积极响应公司开展的安全工程师、专业工程师教育培训技能大赛的号召，努力打造一支想管事、会管事、能管事的专、兼职安全生产监管队伍。
表2：安全培训内容一览表。
3.坚持“隐患即是事故”的态度，认真对待现场所存在的问题，扎实做好安全监督检查工作。
全年，分公司施工管理部将重点做好以下4次安全检查：①在项目部、片区全面检查的基础上，对春节复工前的部分项目进行抽查，以检验片区的检查效果及项目部对隐患的整改力度；②二季度安全检查，重点包括危险源辨识、应急预案制定、现场隐患整改、安全生产月开展等内容；③三季度安全检查，重点包括安全教育、安全交底及安全生产责任制落实等内容；④四季度安全检查，重点对现场防火措施落实情况进行检查。⑤要求济南及周边片区每月组织一次安全检查，每季度覆盖率达到100%，其他片区每月组织一次安全检查，覆盖率达100%。
4.培育安全文化，强化安全意识。
为营造“执行力+安全责任”企业安全文化；营造“人人讲安全，会会谈安全”的氛围，分公司将以安全管理目标为导向，每月制定一个安全生产方面的主题，来共同提升每位管理人员的安全意识。
表3：宣传主题安排情况一览表。
5.结合机电安装专业自身特点，采取新的安全管理措施，用创新来提高安全管理质量，以新技术来提高安全管理人员的素质。
表4：创新课题安排情况一览表。
表5：标准化图集安排情况一览表。
6.其他工作。
1.实施“安全工程师终身学习计划”，每季度布置学习计划、组织考核一次。
2.将安全例会常态化，每两月在不同片区开展，结合片区工作总结及培训要求，打造出一只业务能力过关，综合素质过硬的安全队伍。
3.出台专职安全管理人员综合考评办法，注重各片区安全管理工作的落实，将指标量化，并经评审后予以实施。
4.提高安全管理人员与土建配合的能力，做好与土建分公司的沟通与交流工作。片区及项目专兼职安全管理人员要与土建分公司安全总监（包括项目安全总监）无缝对接，以此提高安全管理能力。
5.加大对劳务队伍设置专职安全管理人员的管控力度，通过改善，逐步达到总包分包“联合办公”的效果，既能加强对劳务分包安全方面的管控，又能解决安全管理人员相对短缺的问题。
6.项目部各岗位全面实行安全职责量化及考核。将常规安全管理要点与机电安装自身专业特点相结合，在广泛争取意见的前提下，形成一套较为成熟的量化考核模版，并将相关安全职责具体地分配到每个岗位，项目部应根据月度进度计划，每月组织对相关岗位人员的安全职责履**况进行考核，以实现全员管安全的目标。
7.如果责任人未按照时间节点完成本文件中相关工作将对责任人执行如下处罚：年终定级当中，未按时间节点完成工作的责任人，安全工程师直接定级为六级，专业工程师建议评为为六级。
该责任与各片区签订的安全生产责任状挂钩，达不到标准要求的，从重处罚。
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