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2023年创新业务部整体思路上坚持执行公司“立足**、面向全国、服务**”的战略定位，一是继续推进专业化进程，在理顺内部管理、建立创新机制的同时，做好专业能力培养，聚焦重点、精准发力，深入发掘细分市场需求，寻找开辟珠峰特色之路；二是依托**背景，利用公司自身资源，积极探索“公益+保险”、“生态+保险”等创新模式，在激烈的市场竞争中，形成公司独特的核心竞争力，不断提升品牌形象，取得差异化竞争优势。
2023年是公司的转折之年，也是创新业务管理部的成立之年。在公司的正确领导和大力支持下，我们的工作重心主要是加强创新业务开展，建立创新工作机制，规划管理互联网保险业务发展，规划和推动**、股东及重大客户业务合作，整体上取得了一些成绩，同时也存在不足之处。回顾过去，展望未来，在新的一年里，我们要以市场为导向，以创新为突破，巩固成绩，弥补不足，以昂扬的斗志去迎接新的挑战。
下面我主要汇报以下三个方面。
一、2023年取得的主要成绩。
一）上半年直销事业部经营指标良好。
在2023年上半年，创新业务管理部仍以事业部的模式经营，并在经营结果、专业化建设、大项目拓展方面取得了一定成绩：一是边际成本率89.92%，基本达成经营目标要求；二是进一步强化管理职能，加强费用管控；三是大项目及重点客户签单超额完成任务；四是在创新方向探索方面取得一定成果。
直销事业部前期在市场上的探索为创新业务管理部今后的发展打下一定基础。
二）创新机制初见雏形，开启创新工作新局面。
2023年下半年创新业务管理部正式成立，伴随着公司一系列改革创新的举措，作为业务管理部门，我部也在积极探索和践行公司未来业务创新的方向。在创新机制建设方面，下半年共完成五项创新制度的编写，发布并实施《珠峰保险创新业务管理办法》、《珠峰财产保险股份****重点项目管理办法》、《珠峰财产保险股份****大型商业风险保险管理办法》等一系列创新管理办法，意在通过基础规则的发布对机构业务发展进行引导，为今后公司大力发展创新型业务夯实基础。另外，为持续推进公司改革创新，在全司营造创新氛围，内外部兼顾建立创新交流机制，进一步增强员工参与创新的积极性，创新业务管理部从总公司到机构组织了多场培训及活动，包括“车联网及大数据在货车风控方面应用”讲座、“创新项目评选活动”、“全员微客活动”等，同时在公司内网发布多期创新月刊，通过一系列的创新活动发掘公司在产品及科技、制度流程、服务等多方面的创新方案及建议举措，激发了创新潜能。
活动中各部门、各机构积极参与，勇于发声，为公司挖掘和培养创新人才做好储备，而这些创新举措也有望在未来进一步发挥作用，为公司和客户带来更**值。
业务管理部2023年工作总结
2019年业务管理部认真执行总行及支行各项规章，紧紧围绕支行年初的工作目标，在业务管理 贷款投放 业务检查 客户经理培训等方面狠下功夫，能够有效完成部门工作，现将业务管理部2019年半年主要工作总结如下 一 主要经营指标完成情况 一 贷款情况。截止2019年6月30日，支行贷款余额万元，其中个人贷款...
2023年北京业务部管理规定
集团北京业务部管理规定。a 业务部日常管理办法。一组织及职能。总负责 李海珉。助理统筹 销售 内勤 财务 储运及维修 董明。业务 李海珉 董明 黄春燕，拟扩2 5人。内务及事务外联 董明 张颉。储运及维修 何立忠 负责 豆修平。职能解析 李海珉总负责部门全面工作。内务部分，董明总负责采购 对账 内勤...
业务管理部2023年上半年工作总结
中国银行股份 青铜峡支行业务管理部。2014年上半年工作总结 2014年08月10日。2014年上半年，根据支行内设部门职责分工和全行年度工作计划，在支行领导和各业务部门和营业网点的大力支持与积极配合下，支行业务管理部按照分 支行各项工作计划和工作安排，结合银监会 人民银行 外管局等监管机构2014...