11月17日。
施工成本控制与施工成本分析(p80~95)
掌握施工成本控制的依据(p80~82)
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
掌握施工成本控制的步骤(p81~82)
掌握施工成本控制的方法(p82~90)
一、施工成本的过程控制方法。
有效控制施工机构使用费支出,主要从以下几个方面进行控制:
1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;
2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;
3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;
4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。
二、赢得值(挣值)法。
一)参数及评价指标。
参看p86【例2z102043】
前三个月累计:acwp、bcwp、bcws;
acwp=150×16+18×46+48×450+70×1800;
bcwp=150×16+18×46+48×450+70×1520;
bcws=150×16+20×46+60×450+100×1520。
二)偏差原因分析(p88)
在执行过程中,最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。
偏差分析的方法(p84)
横道法——具有形象、直观、一目了然等优点;
**法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强;信息量大。
曲线法。掌握施工成本分析的方法(p90~95)
一、施工成本分析的依据。
1.会计核算主要是**核算;
2.业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
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