官陡门路下穿芜马高速公路立交桥工程。
安全管理目标与目标分解。
编制。审核。
批准。中铁芜湖市官陡门路下穿芜马高速公路立交桥工程项目经理部。
二零一二年九月。
安全管理目标与安全责任目标分解。
一、 目标管理的目的。
为了确保完成项目部2023年安全管理目标，让本工程项目的所有参建人员参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标。
二、 目标管理的内容。
安全管理的基本内容是，动员全体职工参与制定安全生产目标，并保证目标的实现，具体地，由项目部领导根据上级、业主和地方**的要求，在充分听取广大职工意见的基础上，制定出项目部的安全生产总目标，然后层层展开，层层落实，下属部门以及每个职工根据安全生产总目标，分别制定部门及个人安全生产目标和保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
三、 安全管理目标：
实现“一个确保，六个杜绝”，即确保实现安全零死亡事故，杜绝 “责任死亡事故、既有高速路一切责任行车事故、责任火灾事故、火工品及带压容器**事故、责任交通事故、食物中毒事故”,满足股份公司与业主签订合同的安全目标要求。
四、目标体系示意图。
自细分化 上。
而细分化 下。
的。层具体化细分化。层 展
开。五、安全责任目标分解。
1) 项目经理（孟庆斌）、副经理（王随玉）对本工程的安全生产负全部责任、领导责任。
措施：1、认真落实安全责任制、明确自身的安全责任，并在生产过程中认真贯彻执行落实。
2、把项目部的安全生产工作方针、目标化为职工“我要安全”，“我会安全”的觉悟，抓现场的安全文明生产，创造浓厚的安全生产风气，并培养职工的安全习惯。
3、妥善处理安全生产**现的重大问题和发生的矛盾，并教会各级安全生产负责人管理安全生产尤其管好现场安全。
2)总工程师（王随玉）安全目标
在项目经理的领导下对安全生产负技术责任，因技术原因导致安全生产事故为零。
措施：1、认真学习制订的总工程师安全责任制，明确自身的安全责任，并在生产过程中贯彻执行落实。
2、审查，批准技术文件，施工方案和处理技术问题时，贯彻安全技术工业卫生规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。
3) 安全质量部（尹翔）安全目标。
在本工程项目中对安全生产负监督检查责任，因安全检查不到位而造成的事故为零。
措施：1、认真学习项目部制订的安全责任制，明确本部门所负的安全监督责任，并在生产过程中贯彻执行落实。
2、同时执行上级和业主有关安全生产的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。
4) 工程部（刘耀富）安全目标。
在工程项目中贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，对本段安全生产工作负施工管理和技术管理责任，杜绝技术失误造成的安全事故。
措施：1、认真执行施工技术规范，在编制审查施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，同时制定审查安全技术措施。
2、认真执行技术交底规定，必须进行层层技术交底。
（5） 物设部（王省红）安全目标。
本部门对本职范围实现安全生产的要求负责，杜绝因物资**质量不符合标准、机械设备不安全运行而发生事故。
措施：1、确保**的材料设备满足质量安全标准。
2、制订和实施机电设备、机动车辆安全技术操作规程。
3、管理使用、维护保养、定期检修，使其经常保持技术良好状态，不准带病和超负荷运行。
6）综合办（邵凌翔）安全目标。
1、负责保证对安全生产相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示，做好和相关部门的沟通工作。
2、负责保证项目部车辆交通安全、后勤生活质量安全，健全以岗位责任制为中心的各项管理制度。定期组织员工进行安全培训及送陪。
（7）财务部门（成应花）安全目标。
对本职范围内实现安全生产的要求负责，不发生因财务原因的任何安全事故。
措施：1、保证劳保经费的开支，并合理使用。
2、对劳动保护用品、保健食品经费的使用进行监督检查。
（8）领工员或班组长（帅业志、刘成功等）安全目标
对本班组的安全生产负重要责任，确保本班组不出现责任**事故。
措施：1、认真执行上级有关安全生产的规定，指示。根据工程技术人员的技术交底书，正确指导工班按照技术交底文件、施工规划、操作规程、安全规则，措施和各项安全制度进行生产。
2、随时检查作业环境安全情况和生产机具设备，安全防护设施等完好情况，制止违章指挥、违章作业，保证工人在安全状态下进行操作。
9）岗位工人安全目标。
在班组长的领导下，对本岗位的安全负责， 确保本班组不出现责任**事故。
措施：1、熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准。
2、做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境整洁良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用，佩戴个体防护用品。
3、实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，生产安全好。
六、责任目标考核。
1) 按照目标的实现情况，认真评价考核坚持奖惩分明，精神鼓励和物质奖励相结合，保证安全目标管理的认真实施。
2) 考核：项目部将根据项目部管理人员平时的工作、现场施工人员在工作中违章记录等对所有人员进行安全工作考核，考核的结果上墙公布。对安全工作出色和存在问题的班组、个人分别给予一定的奖励或处罚。
七、 奖惩：按项目部安全质量奖惩办法执行。
中铁芜湖市官陡门路下穿芜马高速公路立交桥项目经理部。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及。考核制度。施工现场安全管理目标。为了贯彻 安全第一，预防为主 的方针，强化施工现场安全生产与文明施。工的管理，消除施工中的因公 事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制。定本施工项目的安全预控管理目标。一 管理目标1 控制指标。死亡率为零 重伤率为零 年轻伤频率3 以下，杜绝死亡...
安全管理目标分解
2015年安全管理目标分解。编制 审核 批准 2015年3月 修正版 一 安全管理目标。1 安全事故控制指标。1 杜绝重伤及死亡以上事故发生，轻伤负伤频率控制在8 以下。2 杜绝火灾事故发生，杜绝机械设备事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。2 安全生产隐患治理目标。1 重大危险源识别率100 2 重...
安全管理目标分解
5号停机坪商业项目项目各施工班组 根据公司对我工程项目下达的管理目标，现分解到各施工班组的安全管理目标如下 希望各班组认真执行 建筑施工安全检查标准 及有关安全生产规定，各自做好本班作业范围内安全生产，确保目标实施。本目标有效期发文之日至竣工止。珠海市建安集团公司。二00九年一月。筑梦园住宅小区工程...