项目安全管理目标

一、本工程项目施工期间杜绝一切**事故。

二、本工程在市建安站进行的安全达标验收中达到优良标准。

公司安全生产工作目标。

一、安全工作目标。

杜绝重大事故，设备倒坍事故；死亡事故控制为零，重伤事故控制在1‰以内，轻伤事故发生率控制在1%以内。

二、安全生产目标保证措施。

1．搞好施工现场安全技术资料，强化落实安全生产责任承包合同，做到安全生产书面交底措施有针对性，发现事故隐患定人、定时、定措施整改。

2．施工现场设立安全标语眚及安全标志，机操工持证上岗，挂牌作业。

3．做好职工、合同工，特别是民工的安全知识教育，各工地累计每人教育时间不少于24小时。做到教育有登记，学习有记录。

4．用部颁《建筑施工安全检查标准》，对施工现场定期或不定期检查，主要检查外脚手架防护，“三宝”及“四口”防护，龙门吊（井字架），施工用电，施工机具等方面。严格检查制度。

5．强化工伤事故报告制度，出现事故，需保护好现场，做好出事原因记录，并立即按规定报告。对工地易燃易爆物品要严格管理。

本项目安全管理目标保证措施。

一、从公司到项目经理部建立健全安全生产何证体系及各级安全生产责任制。

二、从公司到项目经理部建立专职安全机构，实行公司安全科定期监督检查与项目经理专职安全员日常监督检查相结合。

三、按照建设部jgj59-99《建筑施工安全检查标准》，实现施工现场标准化管理。

四、施工现场电气了管理和防护必须符合建设部jgj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

五、施工现场的高处作业，“三宝”及“四口”防护按建设部jgj80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求执行。

六、施工现场井字架的搭设（拆除）按建设部jgj88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》的要求执行。

责任目标考核规定。

一、总则。1．为切实达到管理目标的要求，特制定本规定。

2．本规定将责任目标分解到项目经理部个人，责任落实到个人，考核到个人。

3．本规定将积啼在目标实现过程中的成绩分为“称职”与“不称职”两种，作为公司评价本人工作成绩的主要指标之一。

4．本规定制定了项目部各人员的责任范围，如全部完成，则评为“称职”，如有一条及以上未完成，则评为“不称职”。

5．本规定按月对项目经理部各人员进行一次考核，工程竣工后进行成绩汇总，经予一个总体评价。考核成绩表由专职安全员填写。

三、项目经理部人员职责。

1．项目经理：对工程项目安全管理负全面责任。职责如下：

a. 建立项目部安全机构，设立专职安全员；

b. 贯彻执行国家和安全生产政策、方针、法令，并批准本项目具体贯彻实施的办法；

c. 及时掌握本项目的安全生产动态及重要信息情报，协调本项目内的工作关系，及时组织讲座或决定重大安全管理决策；

d. 定期组织安全生产检查和开展安全教育活动。

2．施工员：

a. 负责执行制定的安全技术措施；

b. 检查工人执行安全操作规程情况，制止违章作业；

c. 参加工地组织的安全检查；

d. 发生工伤事故，保护好事故现场并及时向上级报告。

3．安全员：

a. 参加项目工程安全技术措施的制定，对施工班组进行安全技术交底；

b. 掌握安全重点部位的情况，参加工地的定期安全检查，督促纠正措施的有效完成；

c. 如发生工伤事故，协助保护好现场并及时填表上报。

4．班组长：

a. 执行安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，按规定组织班组安全活动，及时排降事故隐患；

b. 负责班组安全技术交底，开展遵章守纪教育。

一、现场文明施工标准：

一）按照施工不同阶段规划现场布置图，做到图物相符，布置合理。

二）临时设施做到棚库规矩整齐，不歪不漏，水电线路要杆正线直，走向合理，安全可靠，道路畅通，排水顺利。

三）各种材料随干随清，谁干谁清，四底（砂面砂灰）干净。

1．砂浆混凝土在搅拌运输使用过程中要做到“四不”（不洒、不漏、不剩、不倒），洒落的要及时清理，落地灰要过筛再用。

2．建筑垃圾要集中吊下或人工挑下，不得任意抛撒倾倒，工地严禁有灰土飞扬和杂物乱扔现象。

四）现场机械设备要定点安放，保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠，机棚干净，方便操作。

五）门吊要平稳安全，过道应当通畅，钢丝绳上不得堆放杂物，操作人员必须持证上岗。

四、现场安全管理工作标准：

一）严格执行安全操作规程，不违章冒险作业。

二）现场有安全交底和安全措施，防火设备要齐全有效，质量、安全员要深入工地检查监督，守场人员昼夜值班巡逻。

三）认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。建筑物的楼梯过道和脚手架要及时清扫，不得有任何物坠落或滑下。

四）脚手架搭设须符合规程要求，现场“四口”（出入口、孔洞口、楼梯口、门吊口）防护设施要完善。

五）机电设备安全应限们安装，措施齐全，保险装置有效，并指定专人保管。

五、现场材料管理理工作标准：

一）按工地平面布置图堆放料具，做到分门别类，砖成丁，砂、石料灰码成垛，清脚使用不串泡规格，临街处不影响市容妨碍观瞻，场地内整齐美观，道路畅通。

二）混凝土构件要分清规格型号，整齐码放，做到合理存放，方便使用。钢木门窗要防锈防火措施。

三）执行限额领料（进料）和材料进场检验制度，落地灰过筛使用，余料及时**。

四）材料出入库要建立台帐，帐物要经常盘点核实，做到帐物相符，库容要保持整齐清洁。

六、项目经理（施工员）在文明施工管理中的职责：

一）项目经理（施工员）是基层生产的全面领导者，搞好文明施工管理是其重要职责，必须认真贯彻上级颁发的有关规定和规章制度。

二）坚持施工程序，合理安排各施工阶段的工作，进场前做好“三通一平”，施工时要先地下后地上，基础完后进行场地平整，消除积土，修理道路，做好排水结构，施工完后进行一次清理，全面进装修施工，工不留尾，要求场地清理干净。

三）现场要坚持按平面图进行布置，做到忙而不乱，妥善安排。

四）向各工种工人进行全面交底，并经常检查各项规章制度执**况，发现问题要采取有力措施及时解决。

五）严格要求各工种认真保护成品，施工中发现成品破损要及时采取可行的保护措施。

六）下达施工任务时要有书面凭证，提出正确要求，做到活完料清，对乱倒杂土，浪费材料的现象要认真检查，做好记录，进行处罚。

七）对施工现场要划分区域，分片包干，落实责任到个人，谁干谁清，并相互检查督促。

多发性事故专项治理情况。

公司根据常发生的高处坠落、触电、机械伤害、物体打击四大伤害的治理作为本年度的专项课题。具体做法是：

一、把治理四大伤害列入公司qc小组研讨；二、编印防治四大伤害知识问答48题发放到各项目部；三、制订防患措施的规章制度，尤其是对南昌地区常发生的高处坠落、触电、机械伤害三方面作了具体规定。

一、预防高处坠落。

1．公司在建工程，高度在一层以上的必须搭设脚手架或架设安全网，不允许赤膊工程。临街工程必须用密目网封闭。否则公司不给项目部转工程款。

由于这项硬行规定，公司所有的在建工程无赤膊工程。

2．凡进入工地必须戴安全帽，如项目部不购买，公司统一到市安全站指定点购买，送往工地，做到每人一顶，所需款项开该项目部三联单到财务上扣款。

3．生产技术科、安全科到工地指导，脚手架搭设“四口”、“五临边”防护，按规范要求验收。如：有的工程扎了外架而阳台边不进行防护，公司监督项目部进行完善。

阳台如砌砖的随层上，现浇的把钢筋焊接起来用φ12钢筋连接。对电梯井口除进行栏护外，每隔二层设一道安全平网或搭设防护棚，其它防护按规范进行，从而有效地控制高处坠落事故。

三、预防触电。

电俗称“老虎”，用之广泛，电对施工带来便利，也易发生事故。如何防止，公司做了具体规定：

1．工程开工前，必须到设备科领取标准配电箱和开关箱。工程竣工后交回公司，按损坏情况扣取相应的损耗费。

2．施工用电一律实行三相五线制，由公司电工统一安装，经安全科验收合格后方可使用。

3．开工前必须编制施工用电、施工组织设计报技术科审批。

4．施工用电线路按规范架设后，任何人不得随意乱搭乱拉。违者每人次罚款50-100元。

5．制定电器线路检查制度和电器设备档案制度。工地电工每日上、下班必查，项目部每周、分公司每月、总公司每季必须全面检查，发现隐患及时整改。对工程边缘高压线达不到规定要求的，一方面由公司出面与建设单位联系，与供电部门协商，采取停电移线或绝缘隔离，在未采取防范措施前不得进行施工。

同时对电气设备，尤其是保护接零应采用专线，其颜色为双色线，规定截面不少于10平方毫米，铜线不得与其它线混用，其接地电阻必须经常测试，电阻值不大于4欧姆。

四、严防机械伤害。

根据公司风有设备和施工状况，公司设置了设备科，进行专项管理。

1．建立机械设备管理制度，包括机械租用、机械检查、机械安装与拆除、机械档案、钢丝绳报废标准。

2．对机操作工和安装工进行培训，未取得上岗证不准上岗。

3．对机械防护设施配套到位，公司对井字架作了硬行规定，井架安装时一律要装吊栏超高限位器。吊栏停靠装置、卷扬机钢丝绳防滑装置、钢丝绳保险卡、钢丝绳过路保护、以及超过20m高度要设避雷装置。对吊栏进料口防护棚要求铺双层篾折，其面积不少于6平方米（2×3），卸料台安装活动门。

各工地根据自身施工情况规定上、下联络信号等一系列措施。尤其是吊栏不准乘人上下，违者每人次罚款100-200元。

总之在多发性事故专项治理方面，我们认为一是制定和健全各项规章制度；二是狠抓制度落实；三是加强技术培训；四是防护设施到位；五是专项管理专项检查，发现隐患及时整改。

工程。安全管理责任目标考核情况。

项目安全管理目标

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