安全管理目标

根据施工现场特点，特制定以下安全管理目标：

1. 1**事故控制目标。

杜绝死亡及重大**事故发生，无重大机械和设备事故，无重大恶性误操作事故，无重大火灾事故，避免重伤，一般事故负伤率控制在3‰以下。

1.11安全达标目标。

施工现场安全生产检查均达到jgj59—99规定的合格证标准，确保施工现场文明施工、脚手架、“三宝”、“四口”防护、物料提升机与外用电梯、塔吊等专项检查优良。

1. 12文明施工实现目标。

文明施工实现目标。

文明施工实现目标达到jgj59—99规定的优良等级标准。争创自治区文明施工样板工程。

1. 2安全目标分解。

1. 21项目经理对施工现场安全、文明施工负责全面责任。

1. 22技术负责人对施工现场安全管理、文明施工、脚手架及三宝四口防护，施工用电负主要管理责任，具体由安全资料员、后勤管理员、材料员、架子班长，电工班长分别负责安全管理、文明施工，脚手架及“三宝”、“四口”、施工用电的安全工作。

1. 23工长（施工员）对施工现场基坑支护与模板支设，物料提升机及外用电梯、塔吊、施工机具的安全工作负责主要管理责任，具体由木工班长及机械设备管理员负责相应专业安全达标工作。

1. 24安全员对整个项目部的安全目标管理工作运**况进行管理监督实施。纠正违章作业配合有关部门排除安全隐患。组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

1. 25各专业操作班组根据安全责任目标的要求，按专业管理分解到人，针对责任目标分解，使安全管理纵向到底，横向到边，责任明确，协调配合，真正把安全工作落实到室处。

1. 3责任目标考核规定。

为保证项目部安全、文明施工目标达到预控目标，创造安全的生产环境，根据项目部安全目标分解内容，并结合安全责任制，特制定责任目标考核制度，以确定各专业安全目标是否达标：

1. 31项目部成立项目经理为组长安全责任目标考核的小组。成员由安全员技术负责人，施工工长、施工员、资料员、机械工长、电工工长等。

1. 32每月组织安全检查组人员对项目部进行两次安全检查，根据jgj59—99十项安全检查内容进行打分结果判断相应专业安全目标的完成情况，结合安全责任目标考核表对专业管理人员进行考核，考核表得分结果。

1. 33考核得分为90分以上者为优良，得分80分及其以上为合格，80分以下为不合格。

1. 34被考核人员有技术负责人、施工员（工长）、安全员、安全资料员、后勤管理员、材料员、机械工长、电工工长及各专业工种班组长。

1. 35根据考核结果，分析责任并安排整改，检查落实，月末按考核结果享受考核工资。

1. 36对连续2月考核出现不合格的，项目部可调整工作岗位，重新进行安全责任目标分解，以确保安全达标。

1. 37实行诸项考核，分公司接受总公司的考核，项目部项目经理接受分公司的考核，项目部项目经理接受分公司的考核，项目部所属人员由项目经理考核。