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许多企业为了加强与员工目标管理战略联盟合作，对员工目标管理的运营体系进行细作化建设。具体的员工目标管理体系流程和员工目标管理培训流程如下图：
员工目标管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、员工目标管理体系之内部管理版块。
员工目标管理内部管理主要内容为下图示：
从上图可以看出员工目标管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
1、硬件完善。
1.1办公场所完善。
员工目标管理正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其他项目的有效开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1.2办公硬件完善。
主要为传真机、固定**、电脑、打印机系列。
1.3人员配置。
原则上员工目标管理在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上。
县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，bc类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员。
2、管理制度（详见员工目标管理内部运营手册）
2.1单位管理制度。
2.2.业务人员工作。
包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。
2.3司机管理制度。
2.4仓储管理制度。
3、绩效管理（详见员工目标管理内部运营手册）
3.1薪金制度。
3.2销售提成管理。
3.3过程考核。
4、会议。4.1晨晚会制度。
坚持运行晨晚会，充分调动人员在会议上的积极作用。
4.2月会。
月会必须执行，每月3日前对上月的整体销售情况、人员工作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议，对每位员工的情况进行有效陈述。
4.2**员会议。
很多员工目标管理忽略了这项工作，**员需要定时定期进行会议协调工作，对超市系统的运作及**人员的管理进行有效的管理，达到投资有见效的作用。
员工目标管理体系。
二、市场运作版块。
上图主要体现在市场运作版块，主要包括基础市场运作、超市渠道运作、特渠建设运作三版块。
在市场运作过程中业务人员对市场运作依照如下流程：
在每日的具体终端拜访工作开展中进行流程式拜访，如下图：
员工目标管理体系。
三、外联建设版块。
从上图分析看出，在订单管理、产品宣传、单位名誉宣传、以及与外界（包括**机构、企事业单位相关人员、行业人士等）的充分接触，建立客情。
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