全体员工版 1——2天）
郑奕老师定向定制课程。
一、课纲介绍。
课程目的与收益：
1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
3、掌握公司各部门mbo目标管理的运用；
4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
5、学习目标设定【smart】法、目标分解【6w3h】分析法和目标管理卡的填写；
6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
7、针对工作计划和存在的问题如何采取pdca管理循环，给予有效管理与纠正。
课程大纲：第一讲、何为目标
目标的意义。
人类因梦想而伟大。
哈佛的调查。
人生目标。利用洋葱结构规划职业生涯。
为什么要达到这个目标。
这个目标是必须的吗。
t字型评估法。
第二讲、目标管理
目标管理的定义和含义。
目标管理的三大阶段。
目标管理的过程：三个共同。
目标管理五要素。
剥洋葱法”与目标管理。
目标管理的威力：
目标管理的理论基础。
目标确定的标准。
原则1：具体明确（specific）
原则2：能够衡量（measurable）
第三讲、计划拟定
目标设定方式。
目标设定过程。
目标的种类。
目标设定依据。
目标设定的**。
简单的目标设定公式。
如何评价目标。
绩效追踪与面谈的流程。
绩效追踪的技巧。
对不同层面目标管理进行规范。
目标管理制度推行计划。
目标检查进度表。
目标任务书。
目标管理卡。
目标执行困难回报单。
目标检讨表。
第四讲、计划工具
计划的含义和作用。
计划的种类。
目标管理计划四步骤：
p-d-c-a循环图。
pdca的四阶八步骤。
计划工作的程序。
计划编制的方法。
6w3h”分析法。
6w3h”分析法应用。
swot分析。
建立swot表时可以考虑的问题。
swot分析步骤。
如何做个人swot分析。
个人生涯发展的阶段与活动。
职业生涯规划的分类。
swot分析的4步骤。
个人swot分析
个人核心竞争力。
bsc平衡计分卡。
一些常用的kpi指标样本。
第五讲、工作追踪
进度表(甘特图)
年度经营计划。
目标管理 计划与目标 1
计划与目标。内容提要 计划工作，通常是指制定计划，即通过一定的科学方法，确定组织的目标和为了达到决策目标而提出实现目标的安排。计划工作的性质一般可以概括为目标性 首位性 普遍性 效率性和迎新性等五个方面。计划的作用主要体现在四个方面，即管理者开展活动的有力依据，管理者降低风险 掌握主动的手段，管理者...
安全生产目标管理计划与安全生产管理人员工作计划
安全生产目标管理计划。为适应企业发展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业健康发展，特制订本计划。安全生产指标。1 千方百计地坚决杜绝重大 特大恶性事故的发生。2 公司力争做到死亡 重大事故为零。3 公司下属的各分公司 各项目部 各部工号的轻伤事故，不超2 4 施工中不准发生重大的设...
护理工作计划与目标管理
1.充分发挥护理质量控制小组的作用，每月进行护理质量检查，以便及时发现问题，及时纠正 处理。不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识 质量意识。2.不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。3.每月在 长例会由质控小组反馈质量检查检查信息并进行综合分析，查找原因...