国际企业管理挑战赛。
参赛手册。2011版。
国际企业管理挑战赛。
中国赛区组织委员会。
北京新世界中心北办公楼7层。
**：(8610)67082530/67081625
传真： (8610)67082541
邮箱： 官网：
目录。第一部分前言 2
第二部分经营环境与经济背景 2
经济类型 2
国际重大事件的影响 2
市场营销 2
定价 2产品质量 9
研究与开发 9
广告宣传 11
销售活动 11
产品的供货保证 13
市场营销管理 14
生产与运输 14
机加工 2机器维修 15
组装 2生产进度安排 16
保修与质量 2
运输，仓储与分销 17
原材料采购和仓储 18
信息技术 18
生产管理 2
人力资源管理 2
劳动力供给 2
工资待遇 22
财务、资产与会计 23
股息 24投资 24
借贷－中期贷款 24
借贷－透支 24
借贷－无抵押贷款 2
固定资产－不动产 25
固定资产－机器 2
会计惯例 26
保险政策 2
第三部分《管理报告》 2
资源的合理利用 2
原材料 29
人力资源管理 30
**商和经销商 30
信息技术 31
产品 31财务帐目 32
行政管理费用 33
损益表 34
资产负债表 36
现金流量表 37
商业信息 38
经济信息 39
第四部分 《决策单》 39
附录决策参量表 40
国际企业管理挑战赛（gmc），即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。比赛使用一个精密的综合性计算机模型模拟每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及经济背景与环境。
各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。本手册旨在介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的公司发生联系。
本手册共分为四个部分：
前言。经营环境：说明公司的内部职能以及公司与市场之间的相互作用。
管理报告：说明计算机输出的模拟结果。
决策单： 说明参赛队如何填写决策单以便输入计算机由模拟系统进行评定。
你所管理的公司是一个有机的整体，尽管总体结构很容易理解，但其运作方式却有许多微妙之处。手册的第二部分描述了你所经营公司的结构。其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。
比赛的主要目的之一是说明这些相互联系，并且证明在管理公司的过程中，职能部门间的良好配合是取得成功的关键，而这靠的是团队精神、良好的组织工作和有效的沟通。
各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何自我组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。
也可以设立一个董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会，让每人都成为其中的一员。
比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型，手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。
您对公司的决策控制，通过下列两个文件完成操作的：
（a）由模拟系统形成的季度《管理报告》，展示你的公司在刚刚过去的一段时间的绩效。
（b）《决策单》用以记录您对您所管理的公司所做的有关下一个时期如何经营的决策，以便输入模拟系统。
为了使您确切地知道经营状况，有必要对公司的运作方式进行详细的描述，这使手册看上去非常复杂，不过，这一活动的总体结构却比较简单。要想获胜，你只需设法使您的公司具备最佳前景即可。这样，在比赛结束时，你的****将是最高的。
这意味着要确定一个战略，指导您去实现这一长期目标。
制定了战略之后，还要制定使其得以实施的经营策略（如果发现你的公司有了麻烦，可以对公司战略进行修正，使之能够实现）。
在营销方面，可先对市场进行通盘考虑，然后据此制定市场营销计划。这样做必然意味着要**出可能达到的销售额。在生产方面，只要拥有必需的劳动力和设备资源，就能生产出这一数量的产品并运往销售地点。
人力资源管理部门必须关注这一点，因为市场营销部门与生产部门作出的决策，将会影响到工人的收入和工作状况。最后，财务部门应始终整个过程进行审查，以确保公司盈利并拥有足够的财力开展经营活动。
综上所述，参赛队需要以团队精神为基础，相互协作，寻求一个不仅能适应公司短期策略，而且能适应更为长期的战略的最佳公司决策。
为了使您对公司的情况有一个初步了解，您会得到一份包括赛前最近一个时期经营情况在内的简要公司资料及造成这一状况的决策内容（《公司历史》）。在阅读这本手册时，用这些资料来说明所讨论的问题是很有用的。由于所有公司都是从同一起点开始的，因此所有参赛队得到的资料（《公司历史》）是完全相同的。
手册的第三部分将对《管理报告》的内容进行详细描述。
比赛中的各种关系，有许多是用纯数字表示的（如财务信息），其余的则属于那类即使在现实生活中也无法确切得出的关系（如：你可能得到多少定单，设备养护的效果如何，等等）。为了有效地进行经营，在比赛进程中，有必要对这些不确定的因素进行探索和估计，测试其敏感性并且了解其对你公司经营情况的影响。
在制定某些具体决策时，这类分析将有助您对可能发生的事情得出一个大概的结论。
对情况作出判断并决定了所要采取的行动之后，请按照比赛时间表的规定填好第一份《决策单》，送交主办方计算机进行处理。然后，你将收到下一份《管理报告》，告诉你所做的决策对公司的经营产生了什么结果。利用这些信息，去加深你对公司和市场运作情况的了解。
然后，再进行下一轮的决策，如此循环往复五次，直至比赛结束。
在阅读手册主要部分之前，有些基本概念和要点需解释一下。
（a）比赛的目的是让公司取得最高“****”，这一**在比赛结束时会在《管理报告》中给出。由于这是一个前瞻性概念，****反映了你公司的发展前景，因此，你应在比赛即将结束时，尽量使公司进入最佳状态。
（b）在比赛过程中，有些公司已经出现了巨额亏损。即使如此，公司也不会宣布为破产。比赛允许公司通过大量借贷（这种现象在现实生活中也许是不可能的）继续经营，这样可以使所有参赛队至少都能坚持到底。
（c）比赛是以季度为单位分段进行的。一旦你制定出了关于当季的决策，在下季度来临之前不可对其进行更改。整个模拟比赛由五个季度组成。
你会得到一张时间表，详细说明决策在何时必须送往计算机中心处理、何时你会得到相应的《管理报告》。一个季度以12周计算。
（d）《决策单》的发出和《管理报告》的获得都是在比赛假想中的两个季度相交之际进行的。为了明确起见，过去和未来的季度都按这一相交时刻进行严格的定义。本手册中所有与此相关的内容均用下列术语表示：
上季度”指刚刚完成的季度。最近一期《管理报告》反映的就是这一季度的情况。
上上个季度”指在上季度前的一个季度。
下季度”指即将来临的季度，当前的《决策单》适用于此季度。
下下个季度”指紧接着下季度的那个季度。
参赛手册》中没有“本季度”的说法。
在竞赛过程中，主办方不会以任何方式介入而影响竞赛的进程。诸如市场趋势、利率、劳动力市场等条件，在竞赛开始时就已给出，主办方绝不会随意打乱它。只有竞争对手的活动会给你带来很多的随机影响。
为了帮你有效地使用本手册，第二部分以后的各段都标上了序号，并且在目录中汇总、标上页码。按照这些说明，你可以全面地了解任何方面的问题。对正文**现的一些特殊决策的说明，可以对照《决策单》中相应的栏目，这些栏目以字母顺序标示。
成本和其它固定的参数集中在《参赛手册》附录的**里，**按序号排列。
这一新版模拟系统把国际互联网作为一种营销工具提供给参赛者。电子商务在现实中的技术过程是很难详述和测度的，因此，这一新版模拟系统将其做了必要的简化，以便使用尽可能少的参数即可运行。
与《参赛手册》一起打包提供的文件还包括《决策单》样本和《决策参量表》，供参考使用。
您的公司在经营活动中直接与其它一些公司竞争，这些公司生产与你公司相同的产品，并在相同地区销售。你将生产三种产品，这些产品并未明确定义到底是什么，它们是三种不同类型但又相关的耐用消费品。一般来说，这些产品是公众所需要的。
在传统的零售**中，你的市场依地域划分为两部分--人民币区--代表中国国内市场；美元区--代表北美自由**区。同时，你可以通过国际互联网在以上两地区及世界其他地区进行**。你在所有地区与其他参赛者进行直接竞争。
其他竞争在所有地区存在，但与此**系统没有直接关系。
1．产品在各地的销售，受人口规模与社会构成的影响。见表1。
2．所有的市场都受正常的经济增长和衰退周期的影响，但不能认为这种周期反映了当今现实的经济情况，也不要认为现实生活中**政策与我们的比赛有什么关系。
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