投资项目管理师考试：项目组织模拟试题（5）
41．__决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。
a．建设项目的目标、任务。
b．人员作用和分配情况。
c．人员管理计划。
d．工作绩效报告。
答案：a分析：p140
建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组**员的要求的基本特征。
42．__使用同步和异步手段使建设项目参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
a．建设项目协同工作层。
b．个性化设置层。
c．工作流支持层。
d．数据安全层。
答案：a分析：p165
建设项目协同工作层，使用同步（如**交流）和异步（线程化讨论）手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
43．项目实施的组织策划不包括___
a．业主方项目管理的组织结构。
b．任务分工和管理职能分工。
c．项目管理工作流程。
d．编码体系分析。
答案：d分析：p45
项目实施的组织策划。
①业主方项目管理的组织结构；
②任务分工和管理职能分工；
③项目管理工作流程，④建立编码体系。
44．业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，项目管理咨询单位负责完成___工作。
a、项目报批、征地拆迁。
b、检查各个参与单位的工作。
c、项目定义和项目实施方案等的决策。
d、建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等。
答案：d分析：p90
（业主方委托项目管理模式下）在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有以下几个方面：
①提出项目概念和构思，目的和要求；
②负责项目定义和项目实施方案等的决策；
③负责项目报批；
④负责征地拆迁；
⑤负责审核有关计划、标准、规定等；
⑥检查各个参与单位的工作；
⑦负责实施过程中的有关决策；
⑧签订有关合同；
⑨根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。
45．__不属于业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式。
a、由项目管理咨询单位组建项目管理机构，全面负责整个建设项目的组织实施。
b、业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。
c、项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。
d、根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。
答案：a分析：p91
4．1．3业主方和工程咨询单位合作进行项目管理。
业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可以有以下几种可能的合作形式：
第一种合作形式：在图4—1中，“业主自己组建的项目管理班子”改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。
双方人员在一起共同工作，但组织结构图的形式不变。
第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。
第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况：
项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。
根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。
46．施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由___签订。
a．业主。b．监理工程师。
c．总承包商。
d．监理工程师代表。
答案：a分析：p110
对分包单位的选择和认可。建设项目业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为建设项目业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而建设项目业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
47．信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的___
a．准确性。
b．有序性。
c．适用性。
d．可存储性。
答案：c分析：p148
信息的适用性。信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的适用性。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。
48．我国的一些大型基础设施项目，自___也开始重视编制建设项目管理规划。
a．20世纪90年代前期。
b．20世纪90年代中期。
c．20世纪80年代前期。
d．20世纪80年代中期。
答案：b分析：p72
建设项目管理规划[或称建设项目实施规划（计划），是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数有一定规模的，或重要的建设项目都编制建设项目管理规划。我国的一些大型基础设施项目，自20世纪90年代中期也开始重视编制建设项目管理规划，如广州地铁一号线在项目设计工作开始前，组织力量编制了项目管理规划。
49．__是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
a、分别承发包。
b、施工平行发包。
c、设计和施工总承包。
d、工程设计平行委托。
答案：a分析：p98
（1）平行承发包的含义。
平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
50．建设项目___指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营等。
a．实施。b．策划。
c．运营。d．决策。
答案：b分析：p41
建设项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分。
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