11．工程项目综合管理工作的准绳是——。
a．实现项目总体目标。
b．沟通。c．绩效评价。
d．完善项目管理制度。
12．工程项目建设过程中的定期评价，很难对——做出评价。
a．工程费用。
b．工程质量。
c．工程进度。
d．项目功能特性。
13．工程项目进展报告介绍——。
a．工程项目是否在进度计划和预算之内。
b．从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。
c．工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。
d．工程项目在某一特定时间点上所处的位置。
14．项目团队成员的4种主要的沟通要求是——。
a．责任、协作、决策要求、项目进展情况b．责任、协作、决策要求、顾客期望。
c．责任、顾客期望、决策要求、项目进展情况。
d．顾客期望、协作、决策要求、项目进展情况。
15．工程项目沟通管理的特征是——。
a．复杂性和系统性。
b．明确性和灵活性。
c．明确性和系统性。
d．复杂性和灵活性。
16．工程项目范围定义的目的不包括——。
a．提高费用、时间和资源估算的准确性。
b．明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务。
c．把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。
d．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准。
17．以下各项不属于工程项目范围定义依据的是——。
a．工程项目概况。
b．项目的约束条件。
c．工作大纲。
d．项目其他阶段的成果。
18．下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是——。
a．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解。
b．工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围。
c．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。
d．工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围。
19．在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是——。
a．工作大纲。
b．咨询服务技术建议书。
c．咨询服务合同附件——服务描述。
d．工程项目可行性研究。
20．下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是——。
a．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。
b．对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令。
c．变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额。
d．项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力。
2023年投资项目管理师考试《项目组织》备考习题 1
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