二级建造师《建设工程施工管理》练习题7 1

发布 2022-02-18 21:30:28 阅读 8951

单项选择题。

1、对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成( )

a、项目管理结构图。

b、项目结构图。

c、项目组织结构图。

d、工作流程图。

2、技术方案未经分析论证,冒然组织施工;材料配方失误;违背施工程序指挥施工等都属于( )

a、指导责任事故。

b、操作责任事故。

c、重大施工质量事故。

d、严重施工质量事故。

3、编制分部分项工程量清单时,在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量的同时还应确定( )

a、填表须知。

b、总说。c、综合的工程内容。

d、措施项目清单内容。

4、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )

a、项目结构分析。

b、编制各层进度计划。

c、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

d、协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。

5、施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为( )

a、材料费。

b、措施费。

c、直接工程费。

d、人工费。

6、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( )决定。

a、**主管部门。

b、业主。c、施工企业

d、监理工程师。

7、施工承包合同规定,工程师的检查检验不应影响施工的正常进行,如影响施工正常进行,其处理原则是( )

a、检查检验不合格时,双方分担承担费用

b、检查检验不合格时,发包人承担费用。

c、检查检验合格时,承包人承担费用,工期顺延。

d、检查检验合格时,发包人承担费用,工期顺延。

8、施工质量保证体系运行的原理是( )

a、质量计划。

b、过程管理。

c、pdca循环。

d、八项质量管理原则。

9、我国安全生产方针是( )

a、高高兴兴上班来,平平安安回家去。

b、以人为本,安全第一。

c、安全第一,预防为主。

d、管生产的必须管安全。

10、按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定,工程建设风险因素所需费用在( )中考虑。

a、分部分项工程费用。

b、措施项目费用。

c、其他项目费用。

d、规费。11、根据( )为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。

a、项目管理的组织模式。

b、项目目标控制的动态控制原理。

c、组织与目标的关系。

d、网络计划技术的要求。

12、通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的,属于( )的内容。

a、事前控制。

b、事中控制。

c、事后控制。

d、前馈控制。

13、危险源识别是指( )

a、找出与每项工作活动有关的所有危险源。

b、找出与每项工作活动有关的所有危险源,并考虑什么人会受到伤害以及如何受到伤害等。

c、找出与每项工作活动有关的所有危险源,并考虑如何避免这些危险。

d、找出与每项工作活动有关的所有危险源,并考虑这些危险源发生的可能性。

14、监理人的权利不包括( )

a、选择总包单位的认可权。

b、材料和施工质量的检验权。

c、施工进度的检查、监督权。

d、工程款支付的审核、签认权。

15、凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置( )签名专栏。

a、技术操作人、执行人和负责人。

b、技术操作人、协作人和负责人。

c、技术操作人、复核人和负责人。

d、技术操作人、协作人和复核人。

16、工程开工前施工组织设计的范围应该由( )来确定。

a、招标文件。

b、施工合同。

c、工程造价。

d、投标**。

17、业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的投资目标是指项目的( )

a、总费用目标。

b、总成本目标。

c、总投资目标。

d、总利润目标。

18、供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。

a、决策阶段。

b、实施阶段。

c、设计阶段。

d、施工阶段。

19、建筑产品的单件性要求,每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工,其表现包括)(

a、不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产。

b、施工生产组织及机构变动频繁,生产经营的“随机性”特征特别突出。

c、生产过程中试验性研究课题多,给职业健康安全与环境管理带来不少难题。

d、d。对于同一地区的不同建设工程项目;可以制定相同健康安全与环境管理计划。

20、某工程包含两个子项工程,合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从第一个月起,按5%的比例扣保修金,另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700mm2,则该月工程师实际签发的付款凭证金额为 (

a、23万元

b、万元。c、25万元d、0

二级建造师建设工程施工管理

工程施工管理。施工管理。1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。2 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现。3 费用目标 对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。工程施工管理。施工管理。1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。2 自项目开始...

二级建造师《建设工程施工管理》

二级建造师 建设工程施工管理 试题及答案。一 单项选择题 每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意 1 项目实施过程中,应进行项目目标的 它的原理是项目目标控制的基本方法。a 定量控制。b 定性控制。c 动态控制。d 系统控制。2 运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括 1 收集施工成本的实...

二级建造师建设工程施工管理精华

5月6日。施工管理。项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。业主方的项目管理是管理的核心。设计 采购 施工任务的综合承包 简称epc 业主方进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量。施工...