施工现场管理制度

为了工程的顺利进行，整个施工过程实行例会制度，除了甲方和监理公司例会必须参加外，公司内部仍要按照每10天开一次生产会，以解决生产中存在质量工艺、材料、进度等实际问题。

一、配合阶段：

1、本阶段是所有工程的前奏，是整个工程的基础，前期配合***坏，直接影响公司的形象及施工队素质，特别要在甲方和监理公司中树立良好形象，让甲方和监理公司觉得我们是一支敢打硬仗得好单位。

2、电气的配合，要认真看透图纸，理解设计意图，用心预埋每一米管子、每一个盒子、每一只套管。

3、配合用材料要厉行节约，切实做到工完料净现场清，对于现场管理混乱，材料乱堆乱放，罚款500~1000元。

4、配合阶段要做好施工资料的收集整理，对于设计存在的问题要及时与甲方和监理公司沟通，不允许擅自改**纸的走向，否则责任自负。如果确实存在的设计缺陷，必须有书面变更或签证，方可施工。

二、安装阶段：

1、安装阶段是整个工程的根本，是技术与能力得到展示的阶段。在此阶段，必须按照每10天一排进度，稳扎稳打地实施，将工作一步一脚印地向前推进；

2、质量与进度要整体前进，质量的优劣决定工程的成败。现场管理人员要熟悉施工工艺和质量验收规范，精心安排施工，把握施工进度，严格控制工程质量，多检查，早发现，将问题消灭在萌芽状态。

3、安全问题同样是该阶段的生产核心，安全警钟天天敲，此阶段交叉施工作业面多，施工人员混杂，施工材料多种多样，人员、材料、设备、机械的安全管理尤其重要。必须专人负责，做到万无一失。

4、安装施工过程中，必须必须做好每个重要环节技术交底，操作工艺、安全措施，资料及验收记录的收集整理，技术核定、设计变更要及时签证并上报公司，已备结算之用。

5、对于施工质量差，进度跟不上，安全隐患多，资料杂乱无章，公司可责令有关责任人退场，视情节罚款3000~5000元。如若让业主或监理公司在生产例会上，因施工质量问题连续两次提出批评，罚款5000~10000元，如果仍然拒不整改，依旧我行我素，公司勒令分包施工方无条件退场，而且永不结算以前施工费用。

三、调试竣工验收阶段。

1、此阶段要安排细心确实懂技术的人员配合调试，是检验工程质量，设备功能是否正常运行的关键，公司及分包方必须全力以赴，配合调试，不得以任何理由推诿；

2、对于所有设备及设施更要做好设备运行记录、成品保护工作，为顺利竣工验收创造条件。

四、工程结算阶段。

顺利竣工验收后，进入收获阶段。公司将按照合同规定予以结算，付出总有回报，力求慎始善终，合作双赢的宗旨。

五、保修期。

保修期内，合作方必须保证随叫随到，不得以任何理由推诿，否则按合同执行。

太原弘力实业****。

2011 年10月20日。

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