施工现场管理制度

为了加强施工现场规范化管理，保证安全生产，文明施工，确保安全质量，工期进度，提高经济效益，遵照国家有关法律法规及公司章程的规定，制订本项目部管理制度。

一、凡进入施工现场的全体员工必须遵守本管理制度，听从指挥，服从分配。

二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损项目部利益、形象、声誉或破坏项目部发展的事情。

三、坚持实事求是，有错必究，教育与惩处相结合的原则。

四、承办人未经审核人审批或不能正确履行审批制度程序导致工作失误发生后果的负直接责任。

五、施工现场不管甲方、监理或者项目部安排的工作，不论是否属于自己范围内的工作内容，必须及时处理，并做好记录，然后由项目负责人与实施方负责人商讨处理，任何人不得以任何理由加以拒绝。

六、材料计划提前一周报主管人审核，签字认可后交付材料采购员进行采购供货，大型材料设备必须提前二十天上报并注明用料部位及用意，计划要明确供货时间，并签名留查，那个环节出现漏洞由当事人负责，项目部视情况处罚，造成重大损失的给予赔偿经济损失和免职或辞退。

七、施工单位必须向项目部按时报送详细的总体计划和月、周进度计划。报送时，月计划每月二十五**下月计划。周计划每周六报下周计划，计划必须切实可行，因特殊原因未按计划完成生产任务，必须在下月或下周内采取措施弥补。

如不能按时报送计划每出现一次罚款100元人民币。

八、施工单位在每个分部分项工程施工前十天报审分部分项工程施工方案，经主管工长和项目负责人审查同意后方可实施。因不能及时报审方案所造成的误工、材料或经济损失由责任方赔偿；项目部主管人不能及时审批造成的损失追究主管人责任并按情节给予处理。

九、施工过程严格实行“三检”制度，填写好自检表，确认无问题后报项目部主管工长验收，再报监理进行验收。如果验收反复超过两次以上者，每次罚款伍佰元。不论任何工种在一月内整个施工过程中每次验收能一次验收合格，奖给该工种伍佰元人民币。

十、土建、安装预留预埋在那个图上，由那个工种负责完成，因不能按照设计图完成而出现问题造成后果者处罚伍佰元，造成重大经济损失者由当事工种赔偿。整个施工过程中未出现问题给予1000元奖励。

十。一、材料下料统筹计划，不得盲目乱用，因材料下料损失或料头超出计划范围者，视情节给予处罚或赔偿经济损失。

十。二、项目部实行每周例会制度，具体时间定在周一下午4时召开，如果不能按时参加会议且没有请假者，每缺席一次罚缺席人伍拾元。

十。三、特种工种必须持证上岗。进入施工现场必须挂牌上岗，如不能挂牌上岗每次罚当事人拾元。

十。四、工程一切相关资料必须提前做好准备，及时报监理审批，因不能及时报批而造成损失视情节给予处罚。

十。五、进入施工现场，必须遵守施工现场一切管理制度，不得出现汹酒，斗殴打架现象，如发现此类现象，处予500-1000元罚款，情节严重者移交司法部门处理。

十。六、项目部与施工单位均实行值班制度，值班人在现场施工的情况下必须到岗，及时处理施工班组问题，并做好记录，现场施工情况下值班人不在岗而发生的一切问题造成后果者，由值班人负责。

十。七、奖罚款实行人民币现兑现制度，如果不能兑现而形成计帐加倍处理。

十。八、罚款单无需当事人签字，主管工长和项目部经理签字后即可生效，罚款通知单列清罚款原因及理由。

项目部。2024年3月1日。