施工现场管理制度

1、装饰审批：由客户到物业部、城建监察大队申请办理装饰许可证。如委托乙方办理，则客户必须提供身份证、房产证复印件及相关原始结构图、委托书等证件资料；同时乙方提供营业执照，资质证书、施工上岗证等有关复印件。

乙方指派项目经理负责办妥装饰许。

可证后方能进场施工。

2、进场须知：施工人员进场时，必须遵守小区（或物管处）的有关规定，办理“出入证”

等有关装修手续，爱护公物，同时搞好邻里和客户之间的关系，确保和睦相处。3、文明作业：所有施工人员都必须按公司要求统一着装，做到整洁大方；工作时间不得做与本岗位无关的事。

团结互助、爱岗敬业，求真务实、精工细作。与客户交往时做到：稳重有礼、热情大方。

严禁闲杂人员进入施工现场，更不得在施工现场住寝、烧饭、饮酒、

赌博和聚众**。

4、安全责任：各工种必须持证（上岗证）上岗，严格执行安全操作规程、规范施工，有效杜绝工伤事故的发生；严禁水电工带电操作、明火作业；同时在适当位置配备消防灭火。

器、悬挂警示牌等。将防火、防盗、防水等工作责任落实到人。

5、原始结构检查：进场时必须做好厨卫、阳台线（顶层屋面）的渗漏，给水管、下水管。

是否畅通，以及电源、电视、**线的检查工作，发现问题及时解决。

6、图纸事宜：设计师、项目经理、工班长在各工序施工前应主动同客户对施工现场与图纸进行校对，以及做好施工图纸解释等工作；合理布置、按图施工。在施工过程中若发现图纸与实际不符、或客户对设计图纸有不同的意见，则务必及时与设计人员联系，并对图。

纸进行相应调整后方能继续施工。

7、工程变更：施工过程中若客户要求图纸更改、项目变更、增减工程数量或工程项目者，项目经理必须及时向工程部经理报告并与设计师、预算员联系，以便重新核算工程款同时开具工程增减联系单，由客户和公司负责人核准签字生效后方可施工。绝对禁止客户和施。

工员(项目经理)私下交易，否则一切后果自负。

8、隐蔽工程：水电布管穿线、吊顶龙骨、地垄等隐蔽工程，严格按照图纸盒有关规定进行施工，实行自检和公司质检人员与客户对隐蔽工程进行检测、验收并签字确认后才能预。

埋或封面，以及进行下一道工序的施工。

9、材料管理：对所有进场的材料（客户自备材料、以及家电等配件材料）进行质量、数量、等级、预算品牌的检查；如发现劣质材料或不符合国家装饰标准的材料，应及时与公司材料部或客户联系，以便退换处理。材料进场后必须规范堆放、妥善管理，做到品种明。

确、整洁清爽，使用合理、无浪费用料现象。

10、成品保护：各分项施工的成品、半成品的保护，甲乙双方的材料、以及家电和施工工具的保管和保护等，一律由项目经理负责，妥善做好各工种转交下一轮工班承管（包括用电用水、下水管畅通、开关门窗等）防护，确保成品完整无损；否则追究相关人员的全额。

赔偿责任。施工现场的清洁卫生做到：天天搞、日日清。

11、工程质检：工程部、质检部负责执行公司的各项规章制度，认真按“iso9001:2000质量管理体系”督导各工程的施工组织和质量监察，以及相关部门的“工作管理实施细则”的全面宣传、落实和实施。