建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，针对公司基建项目的现场施工质量管理特做如下规定：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理。
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。施工队承揽工程后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作。
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。
另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理。
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制。
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。
每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用。
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。
同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。
山西蓝天环保设备****基建部。
二〇一三年三月。
施工现场质量处罚管理规定
百年大计 质量第一，的方针精神，加强施工现场的管理，保证工程的顺利完成 确保长城杯金杯验收，给业主交付一个满意工程。现按照项目有关要求以及有关规范 标准 规程 针对本工程施工现场质量管理问题制定处罚规定。1 严格施工报验程序，各施工程序必须做到自检合格方可通知项目部验收，项目部施工员及质量检查员合格...
施工现场管理规定
施工现场安全管理规定。一 施工人员的管理。1 对外来施工人员入厂前必须进行安全教育培训，集中学习时间不低于16小时，做到每天施工前讲安全，施工后总结安全，并将教育情况 人员名单及每月安全总结报总厂安全处存档。2 对外来施工人员做到五交 即 交施工任务 交安全措施 交安全施工方案 交安全注意事项 交应...
施工现场管理规定
1 所有外施工人员必须经过入场安全教育后可上岗作业，三证必须齐全。2 施工现场严禁吸烟。进入现场必须带好安全帽，佩戴好出入证，服从门卫管理。3 特殊工种持证上岗作业，作业前开具用工证或办理相关手续，否则不准作业。4 工作时间内严禁喝酒，不准穿拖鞋 光膀子作业。必须做到不违章作业，并注意个人言行举止。...