1、由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。
2、对于本周工期履约率低于80%的项目，专业工程师总结分析滞后原因。
3、项目正式开工后10天项目经理填写《工程三大控制点计划》
4、新加入分包商考察需成立考察小组，分公司生产副经理担任组长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。
5、三类人员：是建筑施工企业安全生产中企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的简称。
6、一级合格分包商同时施工项目不得超过三个，单个项目规模不受限制。
7、开标前3天，施工管理部向商务管理部提交一份签字确认的《投标单位资格预审表》；
8、安全生产管理部和采购管理部及科技部每月的5日前将其检查情况通报内容发给工程管理部，由工程管理部将其检查情况与上述部门检查情况进行汇总，形成公司的月份远程监控检查情况通报并在每月10日前进行发布。
9、项目完工总结评比与奖罚每年12月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的《项目完工总结》评比，按排名先后，分别对前两名且得分≥90分进行奖励，对后两名且得分<80分进行处罚。
10、各项目部、分公司安全总监应在每月5日、8日前将现场即将实施的危险性较大分部分项工程逐级上报。
11、项目经理负责现场防火安全管理制度及防火安全责任制的制定，做好责任分工，每周组织一次检查。
12、项目总工负责现场防火安全技术措施及应急预案的制定。
13、专职安全管理人员含安全总监、安全工程师的数量，对于建筑工程、装饰工程，建筑面积＜5万平米，配不少于2人。
14、普通房屋的正常设计使用年限为50年。
15、项目部每季度对项目部实施计划的使用及执**况进行盘点并明确下阶段执**况。
16、专业工程师于次日9点将本作业面每日的现场人员情况、机械设备情况、材料进场情况、来访人员情况、进度完成情况、业主监理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、设计变更情况、工作小结等工作进行填写。
17、招议标管理中推荐参加投标的分包商若不参加开标会，无故缺席或恶意不参加的暂停三个月投标资格。
18、生产经理/项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间项目部实施计划中工程分包计划表或分包商进场计划，由商务经理提出《分包招标申请》2日内审批完毕，提交施工管理部、商务管理部。
19、项目部资料工程师编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
20、项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前预计停工期不少于一个月一周，制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。
21、每年12月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的《项目完工总结》评比，按排名先后，分别对前两名且得分≥90分进行奖励，对后两名且得分<80分进行处罚。
22、绿色施工策划应在项目中标后20天内完成，重点项目由公司工程管理部组织相关部门编制，一般项目由分公司生产副经理组织相关部门编制，项目经理依据绿色施工策划组织相关人员编制项目绿色施工实施计划和绿色施工方案。
23、项目总工根据项目实施计划组织编制项目绿色施工方案。
24、项目经理每月组织绿色施工要素及批次评价，每月不少于1次，且每个阶段不少于1次。
25、单位工程竣工验收后10天内，根据单位工程建设情况，由建设单位组织单位工程绿色施工评价。
26、项目经理定期组织进行绿色施工总结，基础、结构、装饰装修工程结束、年度、竣工还要进行系统总结。
27、安全生产管理遵照“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，注重事前策划、源头控制、全员管理。
28、公司的安全管理理念为“用生命为安全承诺”。
29、生产经理按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。
30、专业工程师监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。
31、测量工程师放线完成后，项目技术工程师进行技术复核。
32、项目总工或技术工程师及时组织技术复核，每个分项工程首次技术复核由项目经理组织。
33、试验工程师应及时送检并取回试验报告，提交项目总工分析。
34、项目总工开工后60天及时编制项目质量管理。
35、开工或竣工项目，分公司应3月内每1月到项目召开一次推进会并形成推进会记录。
36、《项目部实施计划》由项目部组织编制，局重点工程应上报局工程管理部备案。
37、重点工程立项标准中第3条建筑合同额10亿元以上的公共建筑。
38、重点工程立项标准中第2条高度在300m以上的超高层准予立项。
39、试件取样前，由专业工程师填写《施工试验混凝土、砂浆取样通知单》、《施工试验钢筋连接取样通知单》，交项目试验工程师。
40、专业分包队伍进场后应在24小时内完成场地及工作面移交，并填写《工作面交接单》。
41、项目开工后的第一次监理例会上，项目经理发放《顾客投诉渠道告知书》。
42、施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水器具，节水器具配置率应达到100%。
43、施工场地布置应合理并应实施动态管理。
44、项目部由项目经理组织每周一次绿色施工检查，安全总监组织日常巡查。
45、不能履行合同约定条款，拖欠劳务工资，被班组或个人投诉到**相关部门处理不及时产生不良后果的分包商，暂停6个月投标资格。
46、施工人员在200人以上的劳务分包单位至少应配备3名专职安全管理人员。
47、项目经理需在收到监理例会24小时内发起公司/分公司评审。
48、项目总工生产经理应在每月20日组织项目相关人员进行工程进度盘点，填写月形象进度盘点确认单。
49、临时消防泵房由土建建造，水泵房内的管道冬季保温由安装完成。
50、项目计划工程师应在专业管道安装前15天内编制工序、工艺、场地移交、穿插计划。
51、项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间，应在该分项工程开工前2个月报送组织商务经理提出《分包招标申请表》，提交分公司施工管理部、商务管理部。
52、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
53、项目专兼职劳务管理工程师每月组织分包商填写分包商满意度调查表报分公司施工管理部。
54、在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。
55、利用钢筋尾料制作马凳、土支撑，属于绿色施工的节材与材料资源利用。
56、生产经理/总工应在次日中午12点前填写项目部《每日情况报告》并完成上传。
57、绿色施工项目自评价次数每月不应少于1次，且每阶段不应少于1次。
、危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造**员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。危险源由潜在危险性、存在条件、触发因素三个要素构成。
59、安全检查隐患整改按照定人、定时间、定措施的原则进行。
60、电线、电缆的芯线连接金具连接管和端子，规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。
61、公司建立**管理、层级负责的安全管理体系，按照横向到边、纵向到底的原则，制定公司、分公司、项目部**安全生产责任体系，明确各岗位、各职能部门的安全生产职责。
62、项目施工工程实体内容后10天内必须监控内容及设备安装到位。
63、项目部进场后7天内，由项目总工编制完成总进度计划。
64、分包商考核：项目部每个月组织考核一次，相关方每半年组织一次考核，分公司每季度末考核一次。
65、分公司生产副经理每季度进行一次客户满意度调查，并填写《客户满意度调查表》。
工期滞后事件发生后1周内，因业主方等原因导致工期滞后的情况发生后，项目经理对滞后原因进行跟进分析并为业主提供相应赶工措施。
66、工作开始前，分项工程的技术交底必须面向班组长，必要时要面向全体施工人员。
67、绿色施工评价阶段宜按地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程进行。
68、建筑垃圾处置中的有毒有害废物分类率应达到100%。
69、绿色施工评价组织中，单位工程施工批次评价应由施工单位组织，单位工程施工阶段评价应由监理单位组织，单位工程绿色施工评价应由建设单位组织。
70、项目部在绿色施工管理目标确定后10日内，制定项目绿色施工管理措施。进场后15日内，项目经理组织项目部相关部门编写《绿色施工专项方案》。
71、“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
72、分包进场后，总承包项目部要求各分包将每日施工情况、施工人数及当日问题以《分包每日情况报告》形式提交，并根据内容及时调整和指导各专业次日的施工内容。
73、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体**进行拍摄及管理。
74、分公司在接到业主投诉后，判断投诉属性，2小时内初步回复，告知客户投诉处理的初步安排。
75、建筑工程绿色施工应依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资料利用、节能与能源利用与节地与土地资源保护五个要素进行评价。
76、绿色施工评价要素应由控制项、一般项、优选项三类评价指标组成。
77、一般项目部实施计划由项目部组织编制，并由分公司施工管理部经理组织相关部门审核，分公司生产经理审批，由项目经理进行现场交底。
78、砼工程的施工影像拍摄位置有砼浇筑、预埋五金、基础砼浇筑作业、质量试验。
79项目经理负责将本项目的业主合同工期目标进行分解。
80、公司职业健康安全目标分为管理总目标、年度管理目标、项目管理目标三个层面。
81、所有项目应在结构出正负零前完成《总承包管理实施方案》的编制及审批。
82、主体验收应分段验收，给安装专业留出相应施工作业面，及施工作业时间，避免集中抢工。
83、项目部进场后7天内，项目总工需根据合同、投标文件、施工图编制总进度计划。
84、项目竣工结算完成后，公建项目安装公司按照结算值3.5%向总承包项目部缴纳配合费；住宅项目安装公司按照安装结算值2%向总承包项目部缴纳配合费；装饰公司按照装饰与业主结算值5%含营销费用向总承包项目部缴纳费用；以局名义承接的项目上交局管理费的按照各自产值比例分摊。
每月一考试题施工管理
1 由于业主 监理 设计 外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。2 对于本周工期履约率低于80 的项目，专业工程师总结分析滞后原因。3 项目正式开工后10天项目经理填写 工程三大控制点计划 4 新加入分包商考察需成立考察小组，分公司生产副经理担任组长，施工管...
施工企业生产管理规范考试题
施工企业安全生产管理规范考试题。一 填空题。1 施工企业必须依法取得 安全生产许可证 并应在资质等级许可的范围内承揽工程。2 为规范施工企业安全生产管理，提高施工企业安全生产管理水平，预防 和 减少 建筑施工生产安全事故的发生，制定本规范。3 工作环境就是施工作业场所内的场地 道路 工况 水文 地质...
营业线施工安全管理培训考试题
一 填空20题每题2分共40分。1 营业线施工系指影响营业线设备稳定 设备使用和行车安全的各种施工。2 施工负责人应具备必需的施工安全素质。施工项目经理 副经理，安全 技术 一 填空20题每题2分共40分。1 营业线施工系指影响营业线设备稳定 设备使用和行车安全的各种施工。2 施工负责人应具备必需的...