新疆新业能源化工有限责任公司。
2023年设备管理年度。
工作总结。审核：
审批： 机动部。
2023年12月14日。
2023年工作总结及2023年工作计划。
机动部 2023年机动部按照公司管理要求，围绕公司年度目标任务，不断完善设备管理系统，提高设备管理水平，不断提高设备完好率，为生产装置平稳运行做出了不懈努力。
一、 设备管理。
一） 设备概况。
公司共有设备18949台，其中动设备4287台，静设备14662台。塔类设备88台，贮罐类设备796台，锅炉6台，压力容器707台，叉车3台，压力管道3812台，起重机械24台，电梯3台。
二） 设备技术基础管理。
2.1、基础台账管理：组织完成9类设备基础台账的更新完善，包括《设备一览表》、《压力容器台账》、《压力管道台账》、《安全阀台账》、《起重机械台账》等；制定10类设备管理台账，督促执行并定期检查，包括《换热器检测台账》、《设备润滑台账》、《机会检修统计台账》、《油品分析台账》、《设备档案》等。
2.2、制定设备大、中修任务书，设备大、中修工序卡模板并执行。收集整理设备检修记录。
2.3、组织编制《设备维护检修规程》共计28类，下发试行。
2.4、组织完成公司a/b/c设备分类，完成厂控设备及a类设备台账审批及下发。其中a类设备133台套。a类设备中厂控设备65台套。
2.5、组织各车间建立《备件库存台账和已报计划备件台账》，梳理清楚备件库存情况，组织完成《设备备件总台账》初版，对每台设备的备件进行梳理确定库存，缺失的备件及时补充。
2.6、组织梳理完善erp编码15873项。确保上报物资、备件计划规格参数准确、完整。
2.7、配合劳氏完成设备管理28个流程梳理，组织进行8大类44小类设备完整性管理工作。
三）检修工作。
机动部组织推进计划检修、机会检修，紧急抢修。每月下达检修计划，督促指导各车间完成。年度完成检修项目共计6958项，其中：
3.1、月度计划检修项目共计1029项，完成1029项，完成率100%。主要完成8台气化炉的大修，8台初焦油分离器大修，2台锅炉改造大修，合成气压缩机大修，冷剂a大修等主要工作。
3.2、月度计划外检修共计352项，完成352项；
3.3、日常维护消缺共计4919项。
3.4、机会检修：组织完成机会检修共计17次，组织检修项目658项，完成658项，完成率100%。
1）、组织完成6月3-5日停电机会检修项目共计140项，完成138项，取消2项（1、成品车间仪表空压机、psa界区阀消除应力更换阀门，原因是循环水总管未倒空；2、仪控中心更换tt613023温度计，原因是甲醇管线无法倒空），完成率98.6%。主要完成合成气压缩机汽轮机更换转子，c61106机械清洗，c17407更换管束，安全阀校验，管道碰头等主要工作。
其中安全阀校验共计442台，完成442台，完成率100%；
阀门研磨共计33台，气化取消6台（原因是循环水无法倒空），热电新增3台，总计30台，完成30台，完成率100%。
施工单位碰头61个管口，完成61个管口，完成率100%
2）、组织完成9月8-12日停电机会检修项目125项（其中阀门研磨76台，安全阀校验、研磨29台），完成123项（阀门研磨完成71台，安全阀校验研磨29台），取消2项（1、变压吸附安全阀更换位置；2、变压吸附放空管加阀门），完成率98.4%，主要完成合成气压缩机转子更换，c61101/05机械清洗，脱酸塔机械清洗，热电脱硫塔防腐，空分安全阀改造等项目。
3.5、年度停车检修计划项目共计275项，通过机会检修全部完成，节省了装置计划停车时间。
3.6、年度检修计划共计1287项（大修89项，中修1198项），完成1285项（大修87，中修1198项）（2#汽轮机大修和发电机大修未做），完成率99.84%；年度设备管理各项计划预计总费用9423.
03万，实际花费6893.98万（不含锅炉改造大修2208.4万），总花费9102.
38万。
3.7、关注重点问题。组织专题会，动态统计汇总换热器、汽轮机、离心式压缩机、往复式压缩机存在的问题，不定期联系厂家到公司交流，从设计、安装、制造、操作上多方分析原因，制定措施，消除了影响系统稳定运行的设备瓶颈问题，保证了装置长周期运行。
3.8、组织进行两炉检修工作。
1）、组织进行四台锅炉交替检修工作。完成2##锅炉改造大修，并同步完成对辅机、阀门、管线、膨胀节、旋风分离器、烟道、给煤系统检修等。机动部每周组织两次大修专题会议，对管材的验收、存放、喷砂、制作、无损检测、酸洗、吹扫等诸多环节都有详细要求，对大修小组领导成员都有分工，各项工作有条不紊。
2）、组织进行气化炉检修工作。全年完成了8台气化炉大修。对气化炉的灰锁系统、煤锁系统、油压系统、安全装置等进行了全面检维修，达到气化炉6开1备1检修，确保了气化炉长周期运行。
四）技术改造、设备更新、设备新增。
4.1、全年完成设备方面技术改造13项，共计18台设备，改造后运行良好，性能考核合格，主要包括：气化焦油污水泵j62309泵，甲醇精馏j40101/02泵，备煤干雾抑尘改造项目，卸煤槽除铁器，杂1焦油装车泵增加齿轮泵，空分安全阀改造，尾气压缩机a/b改造等，组织完成4##锅炉改造大修。
4.2、完成设备更新34项，共计34台设备，其中换热器更新维修29台。
坚持走技术改造、设备更新之路，是解决长期存在的设备问题，保障设备安全长周期运行的有效途径。
五）专项检查情况。
每月组织设备管理专项检查，共组织完成设备专项检查43次，共查出问题661项，整改完成657项，4项延期整改，整改率99.40%。其中包括特种设备管理、设备巡检、设备润滑、设备包机、重大危险源设备、电气、仪表等方面的问题。
六）外委检修情况。
组织完成外委维修共计626项，签订合同179份，涉及金额4883.83万，其中维保费用758.7万，无损检测费用35.
87万，带压堵漏费用37.91万，清洗费用194.15万，车辆租赁费用206.
37万，吊车费用吊车费用57.42万，车辆维修费用19.14万，抢修劳务539.
52万，4##锅炉大修费用2208.4万，其他设备维修费用826.34万。
七）特种设备管理。
公司锅炉6台，实际在用4台（25吨锅炉已经报停，废液焚烧炉在建）。压力容器707台，厂（场）内特种（叉车）车辆3辆，起重机械24台，电梯3台，压力管道3812条。
7.1、装置共有压力容器707台，一期47台2023年9月份已检验完成；二期566台2023年报验83台，检验完成32台，剩余49台待检，其余482台计划2023年全部检验完成；三期bdo 94台，59台已完成注册，28台正在办理，7台监检报告未出。
7.2、压力管道3812条，其中一期注册压力管道266条，检验54条，其余计划延期49条，报停163条。二期压力管道共计2755条，其中2234条监检报告已出，正在进行注册，剩余521条压力管道监检报告未出，已完成所有压力管道的普查登记表，待监检报告出具后两周内完成资料上报；bdo压力管道共计791条，监检报告未出，待监检报告出具后两周内完成资料上报。
7.3、组织完成4台锅炉，3台叉车，3台电梯、9台其中机械的检验。
7.4、组织检验完成655台安全阀，100块强检压力表的检验。
7.5、组织完成74台便携式气体探测仪，477台固定式气体探测仪，6台地磅，防雷接地1399个点，20台安全工器具，96台仪器仪表的检验。
7.6、每月组织完成压力容器、起重机械、锅炉、厂用车辆等特种设备的月度自检。
7.7、组织完成lng充装证的办理，已完成取证。
7.8、计量建标完成二等铂电阻温度计、精密压力表、标准水银温度计、工作用廉金属热电偶四个。
八）维保单位管理。
按照生产运行检修需要，公司分别与安阳安化、北方新科、山东军辉、义马协力、吴忠仪表、北京雪迪龙、五家渠重科、新疆东方电梯等公司签订维保运行合同。并按照合同要求，考核结算。
对现场维保人员进行了两次技能考核，通过理论、实操、平常表现等几个方面综合考评，对不合格人员进行替换清退。
九）、设备培训。
共计组织完成设备培训35次，培训内容包括设备管理制度学习，维护检修规程培训，设备结构及工作原理，检修技术等方面。
十）、备品、备件采购管理。
10.1、物资采购情况。
2023年上半年共计采购 6129项，订货 5735项，订货率 93.57% ，到货 3884项，到货率 63.37 %。签订合同 252 份，采购金额 2563 万元。
10.2、库房管理情况。
1-6月份erp系统启用初期对库房内物资重新分类、编码，系统内现有物料编码 20类101种21750个；累计完成入库 10112次，入库物品747227件/套，合计金额 4180.4 万元；完成出库 7614 次，出库物品844747 件/套，合计金额 8461.7万元。
对库房后废料堆进行了三次综合清理，共清出垃圾 25 车；废油外售152 桶；叉车搬运硫磺 111.46 吨，协助净化车间清理硫磺厂房珠光砂，叉运各类检修物资、钢材到检修现场。
二、工作中的亮点、存在的问题及解决措施。
（一）亮点工作：
1、推行计划检修，使公司检修模式由原来抢修为主，计划为辅的现象扭转，变成计划检修为主，抢修为辅，机会检修相结合的检修模式。为后期的状态检修提供基础。
2、通过组织完成空分b套汽轮机高压蒸汽管道改造，确保了机组一年基本满负荷稳定运行。
3、组织完成热电4##锅炉改造大修，减少锅炉爆管频次，逐步实现锅炉计划检修。
4、组织完成弛张筛箱板开裂检修，使设备稳定、长周期运行，保证了系统平稳。
5、通过组织完成尾气a/b机组增加孔板、更换**出口缓冲罐、管道技改等一系列措施，解决了机组振动问题，为系统稳定运行提供了保障。
6、通过冷剂a汽轮机大修，发现机体排凝管线堵塞，造成转子及定子部分生锈，叶片断裂等问题，保证机组稳定运行。
7、组织完成8台气化炉大修、8台初焦油分离器大修，提前将问题处理在萌芽状态，保证设备长、安、稳运行。
8、利用两次停电及系统部分装置停车机会，完成275项年度停车计划检修所有项目，为生产节约了时间。
9、初步建立了设备管理体系，并使之不断完善。
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...
设备管理工作总结
在公司 司各级领导正确领导下，在各机关科室的大力支持下和全体同事共同努力下，信息发展公司设备管理工作取得了一定的成绩，主要表现在 设备和 机两台设备上。现将设备管理工作情况总结如下 1 完善设备管理考核制度，细化考核方案。1 在设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对本单位设备故障率 辅料...
设备管理工作总结
尊敬的各位董事 各位领导 各位同事 大家好，我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特别激动。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作帮助，促进了我设备管理工作的顺利开展。借此机会，向一直帮助我 支持我...