1．现场项目运行概况。
201上半年，工程建设部执行的新签和延续运行的项目管理、施工管理、工程总包项目的具体情况见附表：现场项目执**况。
2．完成的部内基础工作。
根据本年初编制的工程建设部2023年工作计划，在2023年上半年，工程建设部完成了以下重点工作：
编制工程总包、项目管理项目人员岗位职责、工作程序文件；上半年，公司领导和工程建设部对每个项目现场全部进行了考察，与甲方沟通，对每个项目进行了全面了解。
配合公司有关部门，完成工程总包、项目管理项目费用测算工作、项目奖金发放基数测算工作；
以青岛橡六为试点实行工程承包制；
新签现场合同的项目初期准备工作；
现场人员驻派工作；
已撤场的现场项目收尾；
完成进入收尾状态项目合同尾款的收回工作。
以上⑴、⑵项所编制的文件已送达公司有关领导和部室进行传阅和征求意见。
3．存在的主要问题。
管理手段相对落后。目前，在国内开展工程总包或项目管理业务较好的企业，已全部采用了适合本公司业务特点的管理软件。我公司虽然自2023年起就已经开展了工程总包或项目管理业务，但管理手段相对落后。
4．解决问题的建议。
鉴于工程建设部开展工作存在以上困难和问题，向公司领导和有关部门提出解决以上问题的建议，供领导和有关部门参考。
工程建设公司上半年安全工作总结生产工作总结
产工作总结。工程建 来自ww 设公司上半年总结。工程建设公司上半年安全工作总结尊敬各位领导 大家好！半年以来，我公司在省局 分局的正确领导和大力支持下，始终坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，认真贯彻国家的决策部署，针对公路施工行业安全工作的新情况 新问题，不断探索安全生产的规律和特点，以...
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2007年上半年工作总结。营销部。半年来，在局领导的正确领导下，紧紧围绕二 七年电力工作会议和创一流目标，结合营销部实际，从转变思想观念入手，规范各种基础资料管理，强化业务技能学习，加强线损管理，促进了经济效益的稳步攀升，较好地完成领导交办的各项工作任务。一 用电营业情况。截至5月份，综合购电108...
方案 总结2023年上半年法治建设工作总结
2018年上半年，xx市国资委深入学习贯彻党的十九大和 总书记重要讲话精神，认真落实 xx市国资系统法治宣传教育的第七个五年规划 20162020年 xx市人民 2018年法制工作总结 紧紧围绕市委 市 法治工作部署，坚持问题导向，坚持创新突破，加快推进依法监管 依法治企，为深化国资国企改革发展提供...