目标管理学习总结范文。
通过首要目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，密切更密切地协调工作和团结一致地完成公司的化肥任务。
第一篇：目标管理学习总结范文。
5月11日下午18:30-21:45,公司组织了一次关于目标运营管理的培训，无论在观念上还是理论上都让我获益非浅，以下是自己的一点体会：
一、目标的制定。
目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它中肯有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划管控工作一样，如果我们拟订得不到必要的指导方针，不决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥体现目标管理的作用。
目标长远目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命，认识熟识影响社团组织发展的各种因素，并依据科学的程序科学来确定战略目标。
与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在所有实行目标管理的组织大部分中会，所确定的目标都是比较**的前提条件目标。但是我们的目标须必须通过公司的目标来进行分解制定，继续保持于公司目标的一致，而不脱离公司首要目标。
目标管理要取得成效，必须保持其圣马尔坦、稳定性和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原来的意义，尽失一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的衰减对目标进行修正。明确提出这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。
二、目标的实施。
尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”，完不怎么成就是完不成，先承认失败再以检讨自己。一些则说这些话就是一种逃避责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地“表现”，另一种人能是在不停地“狡辩”，所以从现在开始，必须慢慢地培养自己培养的约定俗成，人都是由思想到触动再到行为最后教养习惯的，现在亡羊补牢应该不算晚。
要负起责任，所谓意志力就是由责任开始的，死罪作为一名管理者就必须负起罪责，要底气树立信心也必须负起责任。责任是执行力的动力。
目标要量化，要分阶段，不能光看到终点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂，但是昨天才对此有更加生动的阐释，因为毕竟目标真的很重要，结果固然重要，过程也重要，要每月、每周、每天、每个过程的量化，这才是目标的分阶段。以前自己的目标，制定得很模糊和笼统，都是些做好什么什么教育工作，还有，通过昨天的课，管理业务我更深刻的了解目标运营管理的意义，让我在今后的党务工作中，更好的完成自己的目标。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免其他工作的盲目性、随意性和被动状态，避免个人主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性总体而言和整体协调性，充分发挥自己内在的成长潜力心流和积极性，共同实现整体目标；解决掌控的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的自豪感。
三、目标的总结和下一个目标。
日事日毕，日清日高”这是戴尔选集目标管理中很经典的语录。“到了我这，事情该结束了”，不能像美国西部的“传水桶”一样，把问题传给别人。
首要目标完成后要总结对完成情况做总结，并制定下个目标。今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。
首先，从爱情的角度来看首要目标一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去**，更不知道如何去，那么哪个方向对你毕竟，都不会太大的意义。
正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！
其次，从工作的角度来看吧首要目标目标管理。有一般来说最终目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力争取去工作。可能有人会不太喜欢在工作中有目标的工作，但是却没有想到，没有不该目标的工作是不会被重视的。
加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有总体目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知，所有的工作都应该有首要目标，只不过常常没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，运营管理从公司的角度来讲一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个咬牙岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。
确定了目标，就要有具体的实施投资计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标运营管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不算简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的赶及实现。
如培训当中提到提及的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩；像smart原则，目标的拟订必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些重新认识，希望能对我有些启发。
第二篇：目标管理学习总结范文。
通过今天的学程学习，使我对《目标管理》这一现代切身感受管理方法有了一个比较全面的了解，具体想想想以下几点要是心得体会：
一)它是现代企业走向现代科技运营管理正规化、科学化的必然途径。
1.它与的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间透彻而明了，上级领导协助下级完成目标，左右相关部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够极佳的意识到要我干和要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的压缩式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要该局与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行透彻充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间有的关系不同。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有产生目标链，造成各部门在目标执行过程中相互错位，难以协调一致。而目标监督管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间之间的团结资源共享，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做偷懒一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现起来。
4.目标管理的工作过程内容细致而具体。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门终极目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又在展示出其充分强调提高管理素质的同时更加注重战斗能力职员的自身能力与自我管理。
二)它是现代企业走向行政管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙。
1.企业的各种各样经营管理跨国公司活动。其最终目的就是最适追求利润利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而降低企业业绩。其原理就是运用企业的管理体系组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级逐级订定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。
由此构成一个完整的**链管理链条，可以使上至公司部门负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面，以及时则根据市场情况修订目标。
2.目标体系图。
目标体系图是将总目标层层氧化水解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接概要相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导保障体系随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己在工作中的完成完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。
确实是一个好的运营管理图，有其实用性。
三)优缺的比较。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此分析方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标必不可少的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见此后，由公司决策层提出并制定，其财务压力是非常大的，某类环节随机性出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下各级党委的作用，同时要认同基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理投资过程中，既要坚定已经完成公司决策层制定的公司总目标这个原则不能变，但又头等大事要把握首要目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在管理的执行过程中，适切估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声响，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之管理体现出目标管理的基本原理，那就是首要目标的制定、分解、落实、信息反馈与唐翁员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
第三篇：首要目标管理学习总结范文。
从人生的角度来看前提条件管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去**，更不知道如何去。积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。
目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。
首先，目标产生全力的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。
随着实现这些总体目标，你就会有成就感。你的马克思主义方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。
其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。操作方式人们处事的型式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很非常重要，那么情况就能相反。如果心中有了平庸，你非常重要就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标共同完成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
终极目标目标对目前工作具有指导作用，也就是说，现在所做的，必须是实现未来既定目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。
再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量取自于“知己知彼”。对目标及其过程的清晰透彻的认识，必须或使你从容不迫，处变不惊。
自我完善的过程，其实渐次就是潜能不断发挥的进程，而要发挥潜能，你应当必须全神贯注于自己有优势并且能够有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势地位必然进一步发展。
从工作的角度此项工作看一下目标管理。有目标的其他工作往往将令意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，不是目标的工作是不会不会被重视的。
加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。从目标公司的角度观察来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，商定然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到上能每个岗位之上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以控管目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施投资计划，就要进行具体的目标管理。
任何的目标行政管理都不会自动地不能实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期同时实现。
目标管理学习总结
总结范本。姓名。单位。日期 年 月 日。5月11日下午18 30 21 45,公司组织了一次关于目标管理的培训，无论在观念上还是理论上都让我获益非浅，以下是自己的一点体会。一 目标的制定。目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样...
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目标管理目标管理
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