培训结束，我又与两位团队经理进行了沟通和交流，使他们再次加强对本堂培训内容的巩固和更高的认识，目标管理迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的积极性去完成。
有了目标还要激励自己去完成，控制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必须制定计划来实施目标，把计划细化来做，根据实施中的过程结果来修改计划，达成目标的实现。
确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，也永远做不出好的业绩。
目标管理《目标管理》培训
目标管理 内容摘要。课程提纲 第一篇目标管理概要 第一讲目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 第二讲提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2.提高业绩型目标管理的运用 第三讲开发个人能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的概念 2.开发能力型...
《目标管理》课程培训总结
今天很荣幸参加了本次杭州 目标管理 课程，下面是我对今天一天来所学的课程的小结。首先，连老师给我们讲解了什么是管理？其说的管理主要分为三个层面 一，管 管理资源 二，理 理顺秩序 三，透过他人达成企业目标。其中最重要的是透过他人达成企业目标。这也是我们一直没有领悟到的一点。结合我们公司来看，首先，在...
《目标管理》课程培训总结
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