现场施工管理措施及要求。
工程部：刘海涛肖鹏。
对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。
根据两个施工期的磨合，明年对总包单位管理原则主要应该利用充分的合同条款和编制的完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：
1）、项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；
2）、项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；
3）、主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：
一）、质量预控。
1）、认真熟悉图纸，以施工图纸为依据，并根据现场的情况，明年项目施工应提前确定剩余工程的时间节点，各项施工方案应按规定流程施工；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；彻底扭转现场管理的现状。
2）、从前两个施工阶段来看，施工过程中遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定是非常重要的，所以在接下来的施工过程中严格按照合同执行是必须保持的。
3）、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按编制的规定进行，监督监理单位严格执行。
4）、要求总包单位建立完善的质量管理体系，每个环节加强自检，以确保工程质量在各个环节受控。同时监理单位的质量管理体系应与总包单位叠加执行。
5）、明年的分包单位会更多，所以总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。甲方工程师监督监理严格执行。
6）、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包应及时向各专业工种施工队伍下达交底及质量要求，并根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，最后由甲方监督执行。施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品**计划、施工进度计划等。
7）、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
8）、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足施工图纸及相关规范文件要求。我们对建筑材料要严把“三关”，即入场关、检测关和使用关。
二）施工质量的过程控制
1）、甲方工程师、监理工程师在现场巡视，发现问题向总包单位下发《工程质量整改通知单》，由施工方技术员、质检员监督整改。
2）、在施工方技术员、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查后，如发现不合格及时整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
3）、甲方工程师根据确认后的施工方案、技术交底监督监理工程师对分项工程进行监督管理，发现不合格或不按正常工序施工的，将责令施工单位限期整改，整改完毕再次验收合格后，再向监理及甲方报验。
3、安全管理。
安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位对区域内现场安全管理负主要责任，同时具有对分包单位的监督管理权。
1）、总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；
2）、严格按照相关法律法规规定，要求监理公司对总包单位现场的安全文明施工进行监督检查，对专项方案要严格执行，并对现场的安全文明管理进行考核。
3）、总包单位项目经理代表总包负责区域内的各专业分包单位安全生产，明确双方安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标的划分。
4）、总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
5）、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
6）、各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
7）、对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。
8）、对所有进场的施工人员，必须接受**入场教育，特殊工种必须持证上岗。
9）、现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。
10）、特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。
11）、加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。
12）、加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。
4、进度控制。
进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
要完成好进度控制，应做好三项工作。
1）、制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料**、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。
所以在要求总包单位提报目标计划的同时，自身也应制定相关的符合公司总体安排的目标与进度。
2）、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3）、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。
5、造价管理（由成本部控制）
6、工程款支付（由工程部领导及公司领导安排）
7、竣工及验收。
1）、总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。
2）、总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、相关质量监督部门会同总包进行检查验收。
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