《从需求到产品规划》
（限额30名）
一、产品管理体系框架。
产品管理的目标与使命。
产品管理的核心活动。
产品管理的战略框架。
产品管理的流程框架。
产品管理各流程之间的接口关系。
产品管理各层流程间的关系。
二、市场需求管理与市场信息管理。
产品规划体系的重要输入：市场需求与市场信息。
市场需求管理案例分析：膨胀的需求、一句话需求、人员的缺失等。
市场需求管理流程的目标：统一过程、提供支撑、规划/研发有序。
需求管理在研发管理体系中的定位（与mm、ipd的关系）
市场需求管理流程。
需求管理的基本阶段。
薄弱环节与解决之道。
收集（or的内涵、收集需求的典型方法、谁来搜集需求、需求收集工作的规划、统一渠道与规格）
分析（正式的需求描述、需求分类的若干维度及其作用、$appeals方法、delphi方法）
分发（需求分发到主要途径、层次、主体等）
实现（需求演化过程中的变化、需求实现的系统工程、需求追踪与闭环管理）
验证（重要的验证/确认活动）
需求管理的组织结构（按照需求处理顺序展开）
市场需求的变更管理。
案例讨论：如何处理办事处工程项目的需求变更。
需求质量管理：需求确认的关键节点、需求的质量标准、决策机制、快速通道等。
需求管理的重要文档：市场需求信息单、$appeals、需求收集方法指导书、单项需求采集单、需求收集策划书等。
三、市场管理和产品路标规划。
市场管理流程框架。
需要时刻关注的重要问题。
步骤一：市场评估。
市场评估的重要工具：环境分析（pest）、竞争分析、市场分析、swot、市场地图。
市场评估输出：业务设计评估。
步骤二：市场细分。
市场细分的依据。
细分市场的“七步法”、八种细分市场的类型与效果、市场细分的成败关键。
细分市场的重要输出。
案例分析：小型机市场的细分。
步骤三：组合分析。
战略地位分析的工具：span
财务分析工具：fan
span与fan组合应用举例。
步骤。四、制定业务计划。
业务计划的框架：ansoff矩阵。
审视技术生命周期的定位。
确定价值定位。
战略目标设定。
选择利润模型。
制定业务计划。
风险评估。战略评估总结。
步骤。五、制定产品路标规划。
组合路标开发的过程。
技术路标与产品路标的联系。
管道管理优化项目优先级排序。
如何解决资源失衡。
产品规划的最终输出。
案例分析：a公司通讯产品规划的得与失。
授课模式 ：讲授、研讨互动、案例分析。
1. 了解市场需求管理在研发管理体系中的位置，从系统角度思考如何做好产品管理；
2. 掌握市场需求收集和分析、产品需求分析的具体方法，以及市场需求如何转化为产品需求；
3. 掌握市场管理和产品路标规划的流程实践；
累积讲师多年国内知名企业研发管理的实战经验，以及国内近百家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效的研发项目管理实战方法，具有非常强的实用性。并在许多国内知名高科技企业得到成功实践，对于广大的研发管理者及项目经理的现实工作有很强的指导作用。
本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发项目管理的重。
点和难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，使学员更具体更透彻地理解项目管理技术，帮助学员解决产品研发项目中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
靖爽，工科硕士，研发管理领域资深培训讲师。十五年产品研发与管理工作，供职于中科院自动化所、华为技术****，历任高级工程师、系统分析师，项目经理、产品经理等职位，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，包括国家863项目、国家科技进步奖项目；主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统，擅长领域为产品研发流程体系、研发项目管理、市场管理/产品规划、研发绩效管理与组织架构设计等。
以研发管理咨询为依托，将沙盘演练方式与研发项目管理的优秀实践结合起来，独创了《研发项目管理沙盘》课程，获得广泛积极的反响，被誉为“研发管理类课程的重大突破”（某跨国电讯设备制造商，项目总监语）。累计培训达到数百场，学员包括中集集团、中国电信分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高**、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、美的集团、深圳华强文化科技集团、威胜集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能等。
主讲课程为产品研发管理、研发项目管理（沙盘）、从技术走向管理、研发人员职业素养等。地图】
2023年研发部管理评审报告
研发部管理评审报告。2014年 研发部的主要工作是开发新的产品 对已有产品的性能进行改进 寻求新的原料降低产品的成本 对公司业务人员进行技术培训。在2014年的工作中，研发部门取得了很多成绩。一 先后开发了裹粉 浆粉 腌渍粉等十几种新的产品，试验结果不错，客户均表示满意 二 解决了业务人员反馈的技术...
2023年研发方向
2014年项目开发与结构改进计划。一 吸顶灯系列。1 规格与要求。直径 300 红外线感应。直径 400 调色温。直径 500 调光 色温 rgb 直径 600 调光 色温 rgb 直径 800 调光 色温 rgb 2路其它光源 2 研发要求 传统是压克力灯罩 五金盘，要求开发不同于传统，要在档次上...
2019管理评审工作总结 研发部
研发部体系管理评审工作总结。研发部在质量管理体系 环境管理体系中没有主控的要素，所以现对过去一年的工作做简单总结。1 老化设备的技术改造。在本年中，针对日益老化的生产设备提出了升级替换的改造计划，主要包括 1 购买singulus 9生产线逐步替换现有的老化松下生产线。项目已经于2009年完成购买安...