项目部质量 职业健康安全 环境管理方案

发布 2022-02-16 20:49:28 阅读 3602

s253源潭至梅城段改建工程。

质量/环境/职业健康安全。

管理方案。编制。

审核。批准人。

中铁七局集团第二工程****。

s253源潭至梅城段改建工程项目经理部安质部编制。

二〇一四年十二月。

1、目的42、适用范围4

3、术语和定义4

4、相关文件或引用文件4

5、工程概况4

6、编制依据4

7、管理目标5

8、项目综合管理体系组织结构和职能分配5

9、职责、权限、信息沟通与协商8

10、与项目综合管理有关程序的实施15

11、与施工过程有关程序的实施19

12、不合格及纠正预防措施24

13、监测、分析、改进25

14、文件、记录控制27

15、《项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划》发布与实施27

16、附件28

颁布令。中铁七局集团第二工程****沪s253源潭至梅城段改建工程项目经理部依据集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编,结合项目实际情况,制定本《项目质量、环境、职业健康安全管理计划》,本计划阐述了本工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标,对施工全过程的质量、环境、职业健康安全和环境管理控制要求作了具体描述,是本工程项目质量、环境、职业健康安全和环境管理的纲领性文件,本计划已经审批,现予以颁布,项目部全体员工均须遵照执行。

本《项目质量、环境、职业健康安全和环境管理计划》自年月日起实施。

批准人: 年月日。

保存期限:到项目结束。

质量、环境、职业健康安全、环境管理计划。

1 、目的。

规范本项目部管理活动,保证项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,全面履行合同承诺,提高工程质量水平,保护环境、确保职业健康安全,达到预定的质量、环境、职业健康安全、环境目标和持续满足相关方要求,并持续改进。

2 、适用范围。

项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系覆盖的各部门、产品形成的全过程。

3、 术语和定义。

引用公司《管理汇编》中的术语和定义。

4 、相关文件或引用文件。

2、《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》;

3. 中铁七局集团****《质量/环境/职业健康安全管理体系文件汇编》标准。

5、 工程概况

本项目起讫桩号分别为k0+000~k1+701.305、k3+749.164~k8+883.

648、k10+646.777~k24+120.699。

其中k0+000~k1+701.305段为潜山县城区“白改黑”路段,横断面宽28.8米;k15+100~k16+200段为岭头街道段,路面宽16.

5米,无土路肩,路基与路面同宽;k22+340~k24+120.699段为源潭街道罩面路段,其中k22+340~k23+660段路面宽度13.0米,k23+660~k24+120.

699段路面宽度9.0米;其余路段为改扩建路段,路基宽18米,路面宽16.5米,沥青混凝土路面。

主要工程包括路面工程、桥梁与涵洞工程、排水工程、平面交叉、交通工程、环境保护与附属配套设施等。

6、编制依据。

6.1施工合同。

6.2项目资源配置。

6.3施工图及技术规范、质量标准。

6.4《管理手册》、《程序文件》和《实施性施工组织设计》

6.5管理办法、相关法律、法规。

6.6危害和环境因素辨识和评价情况。

7、管理目标。

项目部根据业主的承包合同和国家法律法规要求,通过策划,明确资源配置和各级组织、人员的职责,保证质量、环境、职业健康安全和环境管理体系有效运行,满足顾客的要求和期望,保持管理体系的持续改进,确保公司管理方针和项目综合管理目标的实现。

一、工程安全目标。实行 “一票否决制”,杜绝 “三违”,遏制较大以上安全事故和安全责任事故,力争实现“零死亡”的目标。

二、工程质量目标。单位工程一次验收合格率100%,重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准,争创省(部)级优质工程;杜绝经济损失100万元以上的质量责任事故,杜绝影响企业信用评价的重大不良反映。

三、减排环保目标。加强“三废”、扬尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理,做好水土保持,实现集团公司节能减排目标。杜绝环境污染事件。

四、职业健康目标。作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准;为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品;杜绝职业病和急性职业中毒事故。

8 、项目综合管理体系组织结构和职能分配。

8.1项目经理部人员简介。

本项目部共有人员38人。其中项目经理1人,由李晓翘担任;总工程师1人,由曹俭担任;副经理2人,由韩铁军和葛强旺担任,曹林海任安全总监;工程部长由刘战担任;综合办公室主任由刘艳春担任;物资设备部长由臧艳春担任;安质部长由曹林海担任;试验室主任由徐波担任;工经部长由卫常青担任;财务部长由拓万钰担任。项目部下设综合架子队1个,路基架子队1个,桥涵架子队1个。

(详见下页)

8.2职能分配。

项目部组织机构图。

管理体系职能分配表。

备注:★ 主管领导 ☆ 协作领导 ▲ 主管部门 △ 协作部门。

9 、职责、权限、信息沟通与协商。

9.1职责、权限。

9.1.1项目经理(李晓翘)职责。

1) 向项目部全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性;

2) 负责对工程项目的综合管理,坚持以顾客为关注焦点,全面履行工程承包合同,满足顾客要求;

3) 贯彻落实公司管理方针和目标,建立项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系,组织制定和确保实现项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理目标,为本项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理第一负责人;

4) 负责主持项目管理体系策划,审定《项目质量、环境、职业健康安全、环境管理计划》并组织实施;

5)明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标,保证项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系的相容性,并在运行中形成严密有机的整体;

6) 提供项目部质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运行所必需的资源;

7) 组织合同评审及履行合同,提出修订、补充合同建议,并组织对修订、补充合同的评审;

8) 根据业主、监理等单位对本工程进行的检查情况,结合现场实际,组织对本项目的管理进行改进;

9) 组织对本项目工程质量的检查和评定,审定施工过程二类一般不合格品的评审和制定的预防和纠正措施;

10)定期检查和评审项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运**况和运行效果,配合公司内部审核和外部审核,对检查和审核中发现的不合格项,组织制定纠正和预防措施,并落实验证。向公司报告本项目质量、环境、职业健康安全和环境管理体系运**况,组织落实公司管理评审纪要、决定;

11) 负责审批项目部的重大危害因素清单和安全管理方案,批准项目应急预案;批准项目管理计划;

12) 领导本项目的竣工验交工作。

9.1.2项目书记职责。

1)以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设,保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。

2)主持召开党委会(党委扩大会)和民主生活会,组织有关决议的贯彻落实,检查决议的执**况。

项目部职业健康安全目标 指标及环境管理方案

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