.1发表日期：2011/9/6 **：中大网校 [ 网络课堂] [**考试]
为了帮**生更好的复习2023年一级建造师考试， 此处特地整理编辑了2023年一级建造师考试模拟练习，希望可以对参加2023年一级建造师考试
发表日期：2011/9/6 **：中大网校 [ 网络课堂] [**考试]
为了帮**生更好的复习2023年一级建造师考试， 此处特地整理编辑了2023年一级建造师考试模拟练习，希望可以对参加2023年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.大中型工程项目是由多个( )组成的。
a.单项工程。
b.单体工程。
c. 单位工程。
d.分项工程。
2.正确理解工程质量目标和要求，保证施工部署、技术工艺方案和组织管理措施的合理性、先进性和经济性的重要环节是( )
a.正确实施施工质量控制。
b.正确编制施工质量计划。
c.正确编制施工组织设计。
d.正确执行施工质量计划的审批程序。
3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
a.静态组织。
b. 动态组织。
c. 工艺。
d.从属。4.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。
a.降低项目投资风险。
b.为项目建设增值。
c.实行固定总价包干。
d.业主方免于参与项目建设管理。
5.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是( )
a.过程控制措施。
b.经济措施。
c. 技术措施。
d.组织措施。
6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )
a.项目建设周期。
b.总包单位对分包单位的管理责任。
c.业主对分包单位的付款方式。
d.业主对分包单位的选择和认可权限。
7.由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括( )
a.实施性进度计划。
b.指导性控制计划。
c.控制性进度计划。
d.决策性控制计划。
8.在项目目标动态控制的纠偏措施中，( 是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。
a.组织措施。
b.管理措施。
c.经济措施。
d.技术措施。
9.项目人力资源管理包括( )
a.有效地管理项目管理班子成员的全部过程。
b.与项目有关的所有人员的管理过程。
c.与项目施工有关的所有人员的管理过程。
d.有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
10.进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是( )
a.调整进度管理方法。
b.调整工作流程组织。
c.改变施工方法。
d.强化合同管理。
11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等。下列风险因素中属于技术风险的是( )
a.事故防范计划。
b.现场防火设施。
c.工程设计文件。
d.一般技工的能力。
12.人力资源管理的组织和人力资源规划是( )的过程。
a.对项目承担组织内的成员进行重新分配。
b.明确项目管理班子成员职责。
c.识别、确定和分派角色、职责和报告关系。
d.进行团队建设、提高人员积极性。
13.施工成本计划通常有三类指标，即( )
a.拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标。
b.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标。
c.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标。
d.人、财、物成本指标。
14.在建设工程项目的风险类型中，由损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )
a.经济和管理风险。
b.技术风险。
c.组织风险。
d.工程环境风险。
15.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为( )
a.直接费、间接费、利润、税金。
b.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本。
c.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。
d.建筑工程费和安装工程费。
16.在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是( )
a.成本核算。
b.成本控制。
c.成本考核。
d.成本分析。
17.大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由( )构成的。
a.单项工程。
b.分部工程。
c.分项工程。
d.单体工程。
18.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按( )计算。
a.台班费。
b.台班折旧费。
c.折算租金。
d.折算租金乘以规定的降效系数。
19.根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应( )
a.由发包人提出，经工程师确认。
b.由工程师提出，经发包人确认。
c.由承包人提出，经发包人确认。
d.由发包人提出，经承包人确认。
20.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由( )承担。
a.承包人。
b.发包人。
c.分包人。
d.监理工程师。
21.建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用( )的方式。
a.广域网通讯。
b.远程数据通讯。
c.局域网通讯。
d.城域网通讯。
22.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应( )
a.在项目的前期决策阶段建立。
b.在项目的初步设计阶段完善。
c.在项目的进展过程中逐步形成。
d.在项目的施工准备阶段建立。
23.已知某工程网络计划中，r的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期l天。
在其他工作均正常的前提下，工作r的实际进度拖后( )天。
a.1b.3
c.7d.6
24.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作m进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作m实际进度( )
a.影响其后续工作，但不影响工程总工期。
b.不影响工程总工期，也不影响其后续工作。
c.影响工程总工期，也可能影响其后续工作。
d.不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作。
25.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )
a.横道图法、**法和曲线法。
b.网络图法、横道图法和**法。
c.比较法、因素分析法和差额计算法。
d.网络图法、**法和曲线法。
26.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常( )
a.按施工成本组成编制。
b.按子项目组成编制。
c.按工程进度编制。
d.将三种方法结合起来使用。
27.进度目标分析和论证的目的是( )进度目标是否可能实现。
a.落实进度控制的措施。
b.分析进度目标是否合理。
c.决定进度计划的不同功能。
d.确定进度计划系统内部关系。
28.某双代号网络计划如下图所示，则c工作的自由时差为( )天。
a.0b.1
c.2d.3
29.已知某工作i-j的持续时间为6天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第23天，则该工作的最早完成时间为( )天。
a.18b.21
c.24d.25
30.网络图中的中间节点( )
a.既无外向箭头，也无内向箭头。
b.只有外向箭头。
c.既有外向箭头，也有内向箭头。
d.只有内向箭头。
31.为了实现进度目标，不但应进行控制，还应注意分析影响工程进度的风险，则不属于常见的影响工程进度的风险的是( )
a..政治风险。
b.军事风险。
c.社会风险。
d.技术风险。
32.建设工程项目进度控制的管理措施不包括( )
a.重视信息技术的应用。
b.选择承发包模式。
c.用工程网络计划的方法编制的进度计划。
d.编制项目进度控制的工作流程。
33.已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延( )天。
a.10b.8
c.7d.3
34.建设工程项目进度控制中，涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用的措施属于( )
a.组织措施。
b.经济措施。
c.管理措施。
d.技术措施。
35.建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在( )过程中形成。
a.分析系统质量控制界面。
b.编制系统质量控制计划。
c.制定系统质量控制制度。
d.明确系统质量控制网络。
36.某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为( )
2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟试卷 三
一 单选题。下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选 错选或不选均不得分。第1题。某建设工程项目的规模不大 参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用 模式。a 混合组织机构。b 线性组织结构。c 矩阵组织机构。d 职能组织机构。参 b参考解析 常用的组织结构模式包括...
2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟试卷 五
一 单项选择题 共30题，每题2分。每题的备选项中，只有1个最符合题。1.与网络计划相比较，横道图进度计划法具有 的特点。a.适应于大型项目的进度计划系统。b.工作之间的逻辑关系表达清楚。c.能够确定计划的关键工作和关键线路。d.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。2.关于成本指标控制程序的说...
2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》练习题
1.项目组织结构图必须反映 b 之间的组织关系。a.各工作对象。b.各工作部门。c.各里程碑事件。d.各工艺技术。2.项目目标控制的动态原理包含 abcde a.项目目标分解。b.项目目标的计划值和实际值的比较。c.纠偏行为。d.目标调整。e.确定目标的计划值。3.下列哪个不用编制各自的项目管理任务...