2023年安全生产管理工作总结

2023年，延川县三和石油经销有限责任公司“以安全促生产，以诚信求发展”为全年安全生产指导方针，按照上级要求，结合企业实际，制定了相应的指导措施、分解并量化的安全生产目标、中长期规划和跨年度专项工作方案。经过公司全体员工的努力，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、加强组织领导

公司成立了各部门负责人组成的安全生产领导小组，相应成立独立的安全应急救援机构，足额配备了专职安全员和应急管理人员，并把每个安全管理工作落实到每个生产环节。定期召开安全生产领导小组会议，通过每月召开安全生产例会，员工安全培训教育等，及时规范安全生产工作。

二、健全责任体系。

按照法律法规赋予的职责，明确公司法人马翠玲为安全生产第一责任人，全面负责组织领导安全生产管理工作，并履行安全生产的责任和义务。明确各级人员安全生产责任制，实行主要领导负责制及“一岗双责”制等措施。为确保全面落实安全生产主体责任，公司车队各级管理人员及从业人员层层签订了《安全生产责任书》，加强了全体员工的安全生产责任感，有效调动了全体员工的安全生产工作的积极性，引导全体员工遵守各项安全生产规章制度。

三、完善管理制度。

公司车队每月通过网络、报刊等途径，获取适用的法律法规、标准规范，时刻与主管机关政策法规保持一致，及时全面的了解并掌握安全生产技术知识。对适用的法律法规、标准规范进行宣传和培训，结合企业的实际情况，及时转化为企业内部的规章制度和操作规程，全面提高安全生产管理及技术水平。定期对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执**况进行检查，确保公司车队的管理符合相关法律法规的要求。

四、加大安全投入。

为了确保行车安全，更换灭火器3个，每辆车配备了完好的通讯工具、标志灯、标志牌、行驶记录仪及与运输的危险货物性质相适应的安全防护、环境防护等消防设施设备。选择了信誉度好、有实力的保险公司投保，对每辆车足额投保。每年车辆检测达到1级，有检验合格有效标志、有合格有效的罐体检验报告。

建立了一车一档的车辆技术档案，可随时调阅车辆的详细信息，保证每年车持续处于良好的运行状态。

五、科技创新和信息化。

公司为所有营运车辆配备了符合要求的卫星定位装置，倡导并建立了符合延川县所有危运公司的联合监督平台，车辆的相关数据能够通过平台有效接入全国重点营运车辆联网控系统。对营运车辆进行24小时动态监控，执行上级监督平台发出的指令，对有行车风险的车辆通过人为干预，避免不规范的行为和事故的发生，同时对监控发现的相关违法行为按规定及时纠正并处理。公司以不断提高安全生产防护为目的，积极组织开展了事故预防预警、防治防控、抢险处置等科技创新课题。

六、加强队伍建设。

公司聘请有一定管理经验和安全生产工作经验的人员为公司的重要岗位负责人，具备了与法律法规相适应的安全知识和管理能力，熟悉各高纬度安全生产业务操作规程，能够运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作。对于驾驶员、装卸员、押运员，要求经验丰富，持证上岗，建立档案。按计划有针对性的对从业人员组织开展了岗前、转岗、岗位培训、再培、再评。

其中包含了安全生产业务操作、安全管理知识、现行适应的法律法规、技术标准及相关专业技术内容的培训教育。

七、严格作业管理。

作业管理工作是安全生产的重要环节，也是安全生产管理的重点。按规范和法规制定了现场作业操作规程，严格要求驾驶员、押运员作业时按要求作业，并按要求填写《行车日志》，随时携带道路运输危险货物安全卡、驾驶员押运员手册（安全操作规程等），不超限、不超载运输、不离岗脱岗，密切关注装载的危险货物的安全状态，发现问题及时纠正处理。

2023年公司对安全生产经营管理、安全学习培训、安全投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、作业管理、事故调查、追究、处理、制度的健全等方面做了大量的工作，特别是在科技创新与信息化管理方面取得了很大进步，使车辆信息化管理取得了进一步落实，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

延川县三和石油开发有限责任公司。

二0一六年元月四日。

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