龙峰煤业2023年项目建设进展情况

发布 2022-02-16 05:29:28 阅读 6948

工作汇报。

龙峰煤业公司进入2023年以来,在上级公司的正确领导下,认真贯彻集团公司“十二五”发展规划,积极落实集团公司基本建设及安全生产的各项要求和精神。按照年初既定计划,公司内部高度重视,精心协调,认真组织,努力做好开工前的必要准备工作。

1、年初计划情况。

龙峰煤业2023年初计划项目包括高山水池管网配套的后续安装工程、地勘水文孔施工及抽水试验工作、35kv变电站改造工程、临时办公点钢结构工程。计划在6月底完成开工手续办理,7月初开工建设,包括地面四通一平、场区平整、河道改造、主副井及措施井施工前的准备工程,以及部分井巷工程。

但由于龙峰、龙山重新调整矿界后,一直未能取得省国土厅的划界批复文件,地质报告等一直不能组织专家会审,开工手续不能如期办理,导致年初计划未能实现。

2、前半年工程情况及形象进度。

前半年只进行了以下工程项目:

1)、地质勘探ls1、ls2水文孔完成钻井施工,现进行抽水试验后。

kv变电站改造,由山西佳华电力设计****进行改造设计和概算,由吕梁公司批复并上报省公司,已经在网上公示,即将招标。

3)、地面建设了水泵房、临时办公点钢结构基础等。

3、手续办理情况。

矿井地质报告已经完成送审稿,但由于龙峰、龙山重新划界的批复文件暂未由省国土厅批复,所以不能上报会审。初步设计初稿也已经完成,环评报告也已开展工作。由于地质报告不能上报审批,其它相关手续办理情况一直无进展。

五大方案中的《储量核查方案》也已经基本完成,但也由于国土部门未能批复变更矿界,暂时无法报批备案。《开发利用方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》、《矿山生态环境治理与恢复方案》、《土地复垦方案》四个方案已经与有资质的编制单位签订合同。我们已经向编制单位提供地质报告送审稿与初步设计初稿的电子版。

4、计划调整情况。

因矿井年初制定的计划未能按期实现,下半年公司在预计在10月底完成地质报告、初步设计、安全专篇的会审工作。随即进入开工报告的审批程序。

按照目前的手续办理情况,矿井计划在2023年10月完成地质勘探、初步设计批复,以及完成土地征用、“一书三证”等前期手续工作。计划从7月开始利用4个月的时间完成35kv供电改造工程。2023年11月矿井正式开工建设,开始进行场区平整,至12月计划利用1个月的时间,开始进行主副斜井井筒、措施井与回风立井施工前的供电、排水、压风、提升、通风等前期工程。

计划12月底完成前期安装准备。因此,矿井本年度无进尺。

年后半年计划资金情况。

后半年预计支出财务费用与管理费用资金217万元。另需要考虑地质报告、初步设计、安全专篇、环评报告、五大方案、防洪影响评价、安全预评价等评审费用100万元,一书三证办理50万元,汾阳煤矿退休工资7.2万元。

矿井计划10月正式开工建设,主副斜井、回风立井、措施井安装、整改等500万元,场区平整、基础处理等四通一平1200万元。安装工程主要35kv变电站改造供电为主,需要资金2000万元。供水网络收尾工程需要资金200万元。

以上共计计划资金4274.2万元。

6、遇到的问题及建议。

、目前,公司积极开展建设前的准备工作,已经基本完成地质勘探、初步设计等,完成了高山水池及配套管网安装,但建设资金迟迟不能到位,会影响矿井基本建设推进,特别是四通一平的前期工作。

、整合前小煤矿配合时好时差,图纸资料收集困难,或者缺乏真实性,不足以指导生产建设,需要在矿井开工前配齐各种以防治水、火、瓦斯为重点的安全装备,尤其是物探和钻探设备,确保建设安全。

、各个部室工作人员不足,矿井开工时应该配齐的技术、安全管理人员、特种作业人员不足,也将影响矿井开工审批和将来的实际工作。

二〇一一年七月九日。

2023年项目建设方案编写

单位名称 项目名称 项目方案。项目编号 编制单位 项目编制单位名称 编制时间 目录。1.第一章项目概述 2 1.1.项目名称 2 1.2.项目性质 新建 升级改造 2 1.3.项目承担单位 2 1.4.项目建设目标 规模 周期 2 1.5.项目建设内容一览表 2 1.6.总投资及 2 2.第二章项目...

2023年项目建设工作计划

项目建设工作计划 项目建设工作计划,计划应能指导用户如何配合实施,而不是一个对公司进度的单向约束,下面带来项目建设工作计划相关文章,欢迎阅读参考。项目建设工作计划 1 20xx年是 xx 规划的开局之年,也是我区深入贯彻实施 三产立区,工业强区 战略的关键一年,经济工作,尤其是重点项目建设工作显得十...

2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结

2011年项目管理班总结。按照班组3年的规划,今年是组员们各放光彩的阶段,班组管理的思路,也由原先磨合,协同转向个能能力的培养,上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会,从项目管理本身而言,组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现,从专业项目向融合项目的承接,整个团队的成员不再惧怕...