五、 抓好干部队伍建设打造坚强高效的管理团队：作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂所有中层以上干部05年度的工作进行了认真的考核，同时，及时发出了《2023年度干部竞聘通知》，对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公平公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，及时高质量地完成了这一重要工作。
对于直接指挥生产一线工作的基层干部—工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。
六、 做好iso9001：2000质量管理体系运**况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰****质量管理体系通过cqc评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中按照体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，安排了质量管理体系内审工作，我们制订内审计划和检查表，用3天时间，内审小组按计划对全厂的体系运**况进行了认真地审查，在内审检查中发现一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进行了通报，对内审中发现的问题我们督促检查限期整改到位，在对内审中发现的11个一般不符合项，各部门认真整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。
在实际管理中，我们努力按照体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运**况也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改进的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的提高。
七、 根据客户验厂要求，牵头做好各项整改，使企业不断进步：验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、发展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。
综合管理部2023年上半年工作总结
2019年度上半年，综合管理部工作在总经理室的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，综合管理部全体成员上下一心 同频共振，迎难而上，较好地完成了上半年工作任务，下面我简要地将上半年工作开展情况总结如下，不足之处请各位领导给予批评指正。1 及时开展财务决 预 算。按照分公司公司要求，及时对xx年财务...
xx年上半年综合管理部工作总结
上半年综合管理部在各位领导的大力支持下 在各兄弟部门的密切配合下，圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下 一 面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大 xx年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼 线，扩大生产规模，要求我们必须在人力资源上...
2023年上半年综合部工作总结
上半年综合部工作总结。18年，综合部紧紧围绕集团公司开展的 降本增效 活动，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作的主动性和创造性，现将主要工作情况汇报如下 一 18年上半年财务费用方面 18年全年财务费用支出计划为252万，上半年已经完成全年费用59 综合部在此半年间及时掌握各个项目执 况，...